【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為確保建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)、按期、按合同及規(guī)范要求完成,并順利交付使用特制定本辦法。一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體要求1、施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部,必須安排符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員到場(chǎng),施工單位資質(zhì)證書(全套)及人員執(zhí)業(yè)資格證書原件與復(fù)印件、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)備材料等一并在開工前報(bào)送項(xiàng)目辦
2025-04-18 12:47
【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一.總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)重要的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二.職責(zé)1、對(duì)工程
2025-04-18 12:46
【摘要】淺談建設(shè)單位工程資料管理作為建設(shè)單位從事資料管理人員,應(yīng)職以來,深感工程資料管理的重要性。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、單位工程資料管理的成熟與否,直接影響到項(xiàng)目的工程推進(jìn)、工程驗(yàn)收以及文件歸檔,并決定能否反映建設(shè)過程中工程信息的完整性、真實(shí)性和有效性。下面就從建設(shè)單位的角度對(duì)建設(shè)工程文件的管理淺談以下幾方面的認(rèn)識(shí):一、工程準(zhǔn)備階段首先,作為建設(shè)單位應(yīng)明
2024-11-17 14:28
【摘要】,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下:第一部分160。160。160。160。160。崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理:1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)
2024-09-04 22:17
【摘要】濟(jì)南市西客站片區(qū)C1地塊項(xiàng)目管理材料管理辦法山東三箭建設(shè)工程管理有限公司目錄一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu) 3二、材料計(jì)劃 4三、材料(設(shè)備)的分類及采購方式 4四、施工單位擬用供應(yīng)商考察辦法 6五、簽訂供貨合同 7六、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 7七、材料的見證取樣制度 8八、
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完
2024-12-25 12:17
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-04-24 12:33
【摘要】-1-***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任
2024-12-23 23:55
【摘要】———————→建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)↓審查建設(shè)單位資質(zhì)———————→招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查↓招標(biāo)申請(qǐng)———————→招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查↓資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審—————→招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查↓工程標(biāo)底價(jià)格的編制↓刊登資審?fù)ǜ妗⒄袠?biāo)通告↓
2024-11-18 11:47
【摘要】建設(shè)單位質(zhì)量管理辦法(試行)第一章總則第一條為確保福建省XXXX開發(fā)有限公司(以下簡稱“建設(shè)單位”)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高,規(guī)范質(zhì)量管理工作,提高投資效益和社會(huì)效益,特制定本辦法。第二條質(zhì)量管理方針:百年大計(jì),質(zhì)量第一;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),精益求精。第三條質(zhì)量管理理念:第一次就把事情做對(duì)。第二章質(zhì)量管理的依據(jù)與目標(biāo)第四條質(zhì)量管理的依據(jù)1、國家有關(guān)的法律和法規(guī)。
2025-04-19 01:09
【摘要】天津xx工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部2023年6月1流程目錄(二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程)(分項(xiàng))項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程(分項(xiàng))項(xiàng)目工程合同編制審查流程2流程名稱:項(xiàng)目工程
2025-02-23 06:01
【摘要】建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工程管理辦法為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及
【摘要】 第1頁共8頁 建設(shè)單位工程總結(jié) 工程總結(jié) 自xx公司成立以來,在建工程有xx花園、xx花園和xx又 一城,其中xx花園總占地面積萬平方米,總建筑面積約 萬平方米,住宅建筑面積萬平方米,公...
2024-08-16 07:31
【摘要】建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工程管理制度為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用,深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體內(nèi)容如下:一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及
2025-07-30 05:35
【摘要】:1、工程項(xiàng)目管理總流程2、建設(shè)工程政府部門審批流程3、招標(biāo)工作程序4、監(jiān)理工作程序5、質(zhì)量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、設(shè)計(jì)變更程序10、隱蔽工程驗(yàn)收程序11、竣工驗(yàn)收程序12、合同訂立程序13、信息、資料管理程序
2024-12-11 22:03