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建筑工程施工項目成本控制的對策-文庫吧資料

2024-11-17 00:05本頁面
  

【正文】 理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,但在建筑項目施工管理過程中,許多員工甚至是部門領(lǐng)導(dǎo)對定額管理認(rèn)識不足,不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。因而,必須構(gòu)建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度,并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系;同時要加強施工項目成本控制意識的培訓(xùn)。在項目施工過程中,如果成本出現(xiàn)偏差,通過對其進行分析和評價,把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合系統(tǒng)分析,就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。建筑工程施工項目成本控制的對策建筑工程施工項目成本控制的對策是什么下面為大家詳細(xì)介紹。建立健全控制制度成本費用管理是
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