【正文】 展下次事前控制也注意總結(jié)成功經(jīng)歷指導(dǎo)將來的工作?！?〕事前控制強(qiáng)調(diào)方案和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完善保證控制目的實(shí)現(xiàn)的前提建立事前控制要不重復(fù)以前的錯(cuò)誤。三、施工階段的監(jiān)理任務(wù)和措施任務(wù)〔1〕協(xié)助業(yè)主考察施工；〔2〕參與工程〔設(shè)備〕的工作編制與發(fā)送〔標(biāo)底編制工作除外〕評(píng)審書提出定標(biāo)；〔3〕參與核查施工圖；〔4〕協(xié)助處理各種報(bào)建手續(xù)；〔5〕協(xié)助業(yè)主開工手續(xù)；〔6〕參與確認(rèn)承包商選擇的分包商；〔7〕協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審；〔8〕審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)〔施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系〕；〔9〕催促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)、協(xié)調(diào)業(yè)主承包商之間的關(guān)系；〔10〕審核承包商或業(yè)主提供的材料、配構(gòu)件和設(shè)備的品種、數(shù)量、質(zhì)量；〔11〕控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和催促、檢查承包商落施行工平安保證措施；〔12〕組織分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收簽發(fā)工程付款憑證；〔13〕組織審查變更簽證；〔14〕催促承包商整理編制歸檔資料；〔15〕組織業(yè)主和承包商進(jìn)展工程開工初步驗(yàn)收；〔16〕審查開工驗(yàn)收申請(qǐng)；〔17〕參加工程開工驗(yàn)收協(xié)助審查工程結(jié)算；〔18〕保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況參與簽定質(zhì)量責(zé)任催促承包商回訪；〔19〕催促保修直至到規(guī)定的質(zhì)量。〔4〕認(rèn)真仔細(xì)地參與檢查施工圖審查根據(jù)、計(jì)算和單價(jià)套用的準(zhǔn)確性、合理性?！?〕協(xié)助業(yè)主及招參與編寫發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員施工監(jiān)理經(jīng)歷豐富的優(yōu)勢(shì)利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、理、法律綜合知識(shí)力求使書完善、充實(shí)、全面、有預(yù)見性防止疏漏。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)和措施協(xié)助業(yè)主建立起一個(gè)信譽(yù)好、施工技術(shù)力量雄厚、平安文明程度高、能按質(zhì)量、工、目的圓滿完成任務(wù)的承包商和供給商的組合是本工程成功的關(guān)鍵課題。對(duì)施工過程現(xiàn)的問題采用口頭、書面以及利用工程例會(huì)等發(fā)出指及時(shí)催促施工進(jìn)展整改。施工整改否監(jiān)理復(fù)驗(yàn)申報(bào)落實(shí)整改措施復(fù)驗(yàn)否 監(jiān)理提出評(píng)估施工提交工程資料并提出開工驗(yàn)收申請(qǐng)建立組織開工驗(yàn)收由有關(guān)參加、驗(yàn)收后施工填寫工程質(zhì)量開工驗(yàn)收勘查設(shè)計(jì)提出質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理填寫工程質(zhì)量評(píng)估〔合格證明書〕建立提出開工驗(yàn)收備案報(bào)質(zhì)量監(jiān)視站備案 可建立在質(zhì)量監(jiān)視備案部門簽發(fā)建立工程開工驗(yàn)收備案后交付使用進(jìn)入保修階段第十章 監(jiān)理工作及措施一、監(jiān)理工作： 施工階段采用巡視目測、實(shí)測和檢驗(yàn)〔看、摸、照；量、靠、套；抽樣檢驗(yàn)檢測進(jìn)展試驗(yàn)〕的。五、主要監(jiān)理工作程序框圖我在多年監(jiān)理工作理中總結(jié)了一套符合天津監(jiān)理工作特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序, 同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)監(jiān)理工作程序如下：工程運(yùn)作程序承接監(jiān)理任務(wù)選派工程總監(jiān)組成工程監(jiān)理組根據(jù)業(yè)主的招協(xié)助業(yè)主考察施工隊(duì)伍向業(yè)主提出選擇施工的建立性熟悉業(yè)主與施工所簽定的合同會(huì)談〔協(xié)議〕施工階段監(jiān)理工程開工監(jiān)理程序按合同要求準(zhǔn)備開工承包商填寫工程開工申請(qǐng)承包商審核工程開工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定詳細(xì)開工日總監(jiān)理工程師業(yè)主方開工條件：資金準(zhǔn)備現(xiàn)場條件相關(guān)手續(xù)等承包商的開工條件：施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)人員、工人是否滿足施工要求機(jī)械設(shè)備完好情況和技術(shù)要求材料準(zhǔn)備等并協(xié)助業(yè)主落實(shí)不合格不全工程質(zhì)量控制程序施工呈報(bào)工程開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工工序開工審批工序施工施工自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地工程施檢驗(yàn)及進(jìn)展工程計(jì)量根底資料齊全原材料合格上道工序合格合格不合格不合格下一道工序工程進(jìn)度控制程序偏離方案修改良度方案建立與承包簽訂承包合同承包編制施工總進(jìn)度方案監(jiān)理審批承包編制月、周進(jìn)度施行方案監(jiān)理審查施行方案施工組織方案施行監(jiān)理檢查方案的施行情況正常施工實(shí)現(xiàn)工目的查制并找定且偏趕組離工織原措實(shí)因施施不同意不同意 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序不合格不合格材料、設(shè)備出廠附合格證、出廠檢驗(yàn)承包商填寫“建筑材料報(bào)驗(yàn)表〞“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)表〞監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣有見證送檢檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況對(duì)影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)結(jié)果加倍取樣復(fù)檢簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)表〞“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)表〞在指定部位上使用合格合格運(yùn)出施工現(xiàn)場材料、設(shè)備出廠附合格證、出廠檢驗(yàn)運(yùn)出施工現(xiàn)場隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序承包商隱蔽工程檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格承包商填寫“工程報(bào)驗(yàn)單〞報(bào)監(jiān)理監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格簽認(rèn)“不合格工程〞簽認(rèn)“〞工程檢驗(yàn)認(rèn)可證〞不能進(jìn)展下一道工序施工可以進(jìn)展下一道工序施工返工或整改不能隱蔽可以隱蔽不能隱蔽工程變更程序合理 不合理工程變更源承包設(shè)計(jì)建立監(jiān)理其它提出書面審請(qǐng)監(jiān)理工程師審查其合理性變更性質(zhì)有關(guān)繪出正式圖紙監(jiān)理工程師發(fā)布變更承包商執(zhí)行報(bào)建立備案建立審核監(jiān)理工程師向建立提出變更書面建議 重大變更 不同意 同意一般變更工程計(jì)量支付程序工序、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格承包商根據(jù)完成工程量填寫“合同工程月計(jì)量申報(bào)表〞現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)工程量控制工程師根據(jù)合同、取費(fèi)核實(shí)完成的額及應(yīng)付進(jìn)度款承包商填寫“工程款支付〞和“工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師審查填寫“工程付款證書〞總監(jiān)理工程師審批報(bào)送業(yè)主業(yè)主支付進(jìn)度款信息反應(yīng)索賠處理監(jiān)理程序承包人提出索賠申請(qǐng)總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的根據(jù)有效完好？索賠的計(jì)算正確？起草索賠的并與對(duì)方會(huì)談一致？起草索賠或簽注雙方到達(dá)一致后簽署索賠審審批書索賠生效工程質(zhì)量事故處理程序工程出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建立部?工程建立和調(diào)查程序?規(guī)定執(zhí)行承包商填寫“事故單〞各有關(guān)討制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理簽認(rèn)“工地指標(biāo)〞即處理方案監(jiān)理檢查事故處理技術(shù)方案的執(zhí)行承包商上報(bào)事故處理結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)1工程停工、復(fù)工程序出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或理混亂及其它原因工程處于失控總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停指執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)展處理針對(duì)其它停工原因采取改良措施承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師檢查、測量事故處理情況承包商的改良措施是否滿足工程需要認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指〞不認(rèn)可要求承包商整改1平安、文明施工監(jiān)理工作程序施工編制平安、文明施工方案 不同意監(jiān)理審核并提出書面建立代表審核 同意 上報(bào)施行監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織有關(guān)各方處理平安事故施工落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)隱患及時(shí)發(fā)出整改發(fā)生平安事故提出書面 上報(bào) 上報(bào)建立代表建立代表建立代表建立代表施工驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)1開工驗(yàn)收監(jiān)理程序監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理組織初驗(yàn)、施工設(shè)計(jì)參加。配電箱〔柜〕、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照用電進(jìn)展并由專職電工進(jìn)展經(jīng)常性維護(hù)以及定檢查保養(yǎng)。積極協(xié)助工程參加天津平安文明施工評(píng)比爭創(chuàng)合格業(yè)績本工程力爭獲得天津平安文明施工標(biāo)化工地及示范觀模工地。催促施工建立、完善三檢制度和交接驗(yàn)收制度實(shí)在做好保護(hù)采用工序交接單。對(duì)在平安消費(fèi)和文明施工中表現(xiàn)突出、確有成效的先進(jìn)班組和個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)展表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在施工過程中無視平安消費(fèi)和文明施工并經(jīng)屢教不改的班組和個(gè)人應(yīng)進(jìn)展嚴(yán)肅批評(píng)教育和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分嚴(yán)重的應(yīng)辭退現(xiàn)場不得進(jìn)展施工構(gòu)成犯罪的應(yīng)報(bào)進(jìn)展處理。監(jiān)理將每月組織一次平安消費(fèi)、文明施工檢查評(píng)比會(huì)通過交流學(xué)習(xí)和講評(píng)不斷進(jìn)步監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)和文明施工的理程度。催促承包商定召開平安消費(fèi)、文明施工職工平安教育會(huì)、技術(shù)交底會(huì)做到警鐘常鳴防范于未然。每月對(duì)施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)和文明施工狀況進(jìn)展評(píng)估及時(shí)向施工提出存在的問題和缺乏之處催促其整改到位并建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安文明施工理責(zé)任制度進(jìn)步監(jiān)理人員平安監(jiān)理責(zé)任感。四、平安文明施工監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的平安監(jiān)理班子負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安文明施工監(jiān)理設(shè)立專職平安監(jiān)理員對(duì)日常平安文明施工進(jìn)展巡視檢查監(jiān)視理。1協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和缺乏。分析潛在變更對(duì)工程價(jià)格的影響提出合理建議。協(xié)助業(yè)主制定一套針對(duì)本工程完善合理的變更和索賠理程序；對(duì)已完工程進(jìn)展審核并簽發(fā)月度付款證明。協(xié)助業(yè)主完善承包合同；協(xié)助編制資金使用表使業(yè)主可按工程進(jìn)展情況進(jìn)展資金合理使用調(diào)配以使工作順利施行。1定向業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度的情況?！?〕有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。工程進(jìn)度檢查、分析。協(xié)助業(yè)主及時(shí)向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙等。核定由業(yè)主提供部分材料、設(shè)備的采供方案。審核承包商提交的施工方案。承包商提交的進(jìn)度方案要符合合同規(guī)定的工并具有科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和合理性。二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序?qū)彶槭┕ぞ幹频墓こ淌┬锌傔M(jìn)度方案審查施工編制的工程施行總進(jìn)度方案是為工程的進(jìn)度控制制定一個(gè)總目的也是確定施工承包合同中工條件的根據(jù)審查總進(jìn)度方案時(shí)要考慮以下因素：〔1〕工程建立需要；〔2〕工程的特殊性；〔3〕已建成的同類或相似工程的實(shí)際進(jìn)度；〔4〕資金條件；〔5〕定額資料；〔6〕其它如氣候等。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)必要時(shí)可下發(fā)停工組織定或不定的現(xiàn)場會(huì)及時(shí)分析、工程質(zhì)量、平安狀況。催促施工完善質(zhì)量保證體系和平安保證體系協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審對(duì)工程中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)審核其技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。第九章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序施工開工前審查施工的技術(shù)資質(zhì)、工程理機(jī)構(gòu)及相關(guān)理從業(yè)人員的職業(yè)、上崗證施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及各相關(guān)專項(xiàng)方案。不向建立隱瞞本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員狀況和過去的業(yè)績以及可能影響效勞質(zhì)量的原因。監(jiān)理人員認(rèn)為自己正確的判斷或被建立否決時(shí)應(yīng)闡述自己的觀點(diǎn)并書面建立說明可能給業(yè)主一方帶來的不良后果。廉潔奉公不得承受所支付酬金外的報(bào)酬以及任何回扣、提成、津貼或其他間接報(bào)酬。嚴(yán)格按照工程合同來施行對(duì)工程的監(jiān)理既要保護(hù)建立利益又要公正的對(duì)待承建商。嚴(yán)禁使用電爐、外出與下班應(yīng)切斷用電設(shè)備的電源。 凡監(jiān)理需驗(yàn)收的工程在平安措施未落實(shí)前有權(quán)不予驗(yàn)收并給予指正。對(duì)現(xiàn)場不平安隱患及時(shí)向承包方指出并催促整改。覺察疾病及時(shí)就醫(yī)不應(yīng)勉強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。 腳手架應(yīng)注意其是否結(jié)實(shí)、平安并注意頭頂、腳下以免碰頭或墜落。 吊裝區(qū)域內(nèi)不得停留或行走。 掌握施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)、電器設(shè)施的平安保護(hù)裝置和平安防護(hù)知識(shí)。編制事故應(yīng)急預(yù)案交總監(jiān)審定并執(zhí)行。做好重大危險(xiǎn)源及重大專項(xiàng)工程的平安旁站工作并做好旁站記錄。檢查、催促及指導(dǎo)現(xiàn)場平安、文明施工情況發(fā)現(xiàn)問題或平安隱患需及時(shí)發(fā)出整改指并及時(shí)催促整改且復(fù)查合格。審核施工提交的施工總體布置圖和平安、文明施工理的詳細(xì)措施方案提交總監(jiān)復(fù)審。在監(jiān)理活動(dòng)中將所有有關(guān)業(yè)主、施工、監(jiān)理的往來信息資料通過加工處理、存儲(chǔ)建成具有可檢索的信息使第一信息都可查閱。總監(jiān)理工程師應(yīng)將每月監(jiān)理活動(dòng)所采集整理的質(zhì)量、進(jìn)度信息詳細(xì)編寫在“監(jiān)理月報(bào)〞中業(yè)主。監(jiān)理工程師在建立過程中收信信息經(jīng)過整理、處理后作為初驗(yàn)及評(píng)估的根據(jù)。五、信息理監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 及時(shí)處理與施工、設(shè)計(jì)和業(yè)主的來往確保信息傳遞暢通、準(zhǔn)確和及時(shí)。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)