農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對策分析-文庫吧資料
2024-11-16 23:52本頁面
【正文】 職務(wù)移交的過程中，避免造成部分工作的停滯，要把工作任務(wù)明確地分配給工作人員，并做好對應(yīng)崗位的工作指導(dǎo)［3］。工程進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開高效的管理，要完善管理的制度，需要結(jié)合各水利工程的具體情況和相關(guān)工作人員的工作水平，制定出適合本地的工程管理體系。工程建設(shè)資金的多少直接影響工程的質(zhì)量和管理部門的運(yùn)作，沒有強(qiáng)大的資金支持，小型農(nóng)田水利工程的管理問題很難得到完美的解決。由于縣級財(cái)政緊張，導(dǎo)致不能定期地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和更新，在建設(shè)中也影響工程的進(jìn)度。管理人員也沒有高水平的管理能力，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，各單位也不能很好地被調(diào)動起來［2］。某些小型農(nóng)田水利工程的組織架構(gòu)也存在問題，有許多冗余的崗位，許多工作人員對自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)沒有充分的認(rèn)識，因此不能很好地在管理崗位上發(fā)揮作用。1．2工程管理人員水平有待提升目前大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程的管理人員都來自當(dāng)?shù)氐乃韭毠?，由于職工的科學(xué)文化素質(zhì)有限，對于一些管理政策和科學(xué)技術(shù)不能充分地理解，這也大大降低了管理的效率。小型農(nóng)田水利工程的施工體系也存在著一些問題，例如對于工程施工所采用的設(shè)備沒有安排集中管理和定期保養(yǎng)，這可能對水利工程建設(shè)的安全性造成不好的影響，水管生銹就是小型農(nóng)田
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