農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對策分析(已改無錯字)
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 ，把職責范圍進行明確的劃分，避免產(chǎn)生不同部門間工作內(nèi)容的沖突，有事故發(fā)生，也能及時地對相關人員問責，避免再次發(fā)生類似情況。小型農(nóng)田水利工程管理體系還要兼顧整體管理水平的穩(wěn)定性，在管理人員發(fā)生變動或者職務移交的過程中，避免造成部分工作的停滯，要把工作任務明確地分配給工作人員，并做好對應崗位的工作指導［3］。2．2加強工程人才隊伍建設要想提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，必須加強工程的隊伍建設，培養(yǎng)專業(yè)的技術型人才，并且讓工作人員注重理論和實際的結(jié)合，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，更好地為工程管理服務。目前水利工程亟需高素質(zhì)的管理人才，即使建立了良好的管理制度，也需要招聘高素質(zhì)的工作人員，才能保障制度的切實執(zhí)行。工程單位要集中式地對員工進行相關培訓，建立專門的新人培訓部門，保障工作人員的工作素質(zhì)，并及時學習最新技術。加強對員工的工作意識和工作責任心的培養(yǎng)，要對自己所做的工作保持專注，積極地配合其他部門的工作，更要有集體榮譽感。工程單位也應當把招聘范圍擴大，從而吸納更多具有工作經(jīng)驗的社會人才。2．3加大工程的資金投入力度小型農(nóng)田水利工程的建設和運營都需要大量的成本，需要大幅度地提高資金的投入力度。只有資金充裕的情況下，水利工程的
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