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正文內(nèi)容

淺談班干部選拔與培養(yǎng)-文庫吧資料

2024-11-16 22:50本頁面
  

【正文】 我就自己的班主任工作經(jīng)驗(yàn),淺談一下這兩方面的內(nèi)容:一、選拔班干部的原則:忌“重智輕德”??傊粋€(gè)班級如果有一批積極工作的班干部,為周圍的同學(xué)樹立良好榜樣,對于形成良好的班風(fēng),建立一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,具有很大的作用。因此,班干部又是班主任與學(xué)生聯(lián)系的橋梁。班干部是班集體中表現(xiàn)突出、工作能力強(qiáng)、成績優(yōu)秀、享有一定威信的學(xué)生代表,是班級活動(dòng)的積極分子,是班主任工作的得力助手。班干部享有以下權(quán)利:①參與班級管理工作,有權(quán)制止同學(xué)的違規(guī)行為,提出教學(xué)、管理方面問題和建議;②一學(xué)期任期滿后,其工作經(jīng)歷將作為“擔(dān)任社會(huì)工作”記錄到學(xué)年學(xué)籍檔案中; ③參與每學(xué)期“優(yōu)秀學(xué)生(團(tuán)員)干部”評選,該評選結(jié)果將被記錄到學(xué)籍檔案; ④在參與文明學(xué)生、三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、操行考核優(yōu)秀等評選時(shí),具有優(yōu)先權(quán); ⑤在參與校級優(yōu)秀學(xué)生、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等評選時(shí),優(yōu)先推薦班干部;淺議小學(xué)班干部的選拔及培養(yǎng)山東莘縣櫻桃園鎮(zhèn)郭海小學(xué)張秀芹在每個(gè)班級中,要組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的班級集體,使集體成為陶冶學(xué)生的熔爐,不能沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。班干部的權(quán)力與義務(wù)班干部要履行以下義務(wù):①熱忱為班級服務(wù)。值日時(shí)間從早上6:25至晚上10:05。記錄講話、請假、睡覺等與學(xué)習(xí)無關(guān)的情況; ③維護(hù)午休紀(jì)律,記錄遲到、缺勤、影響他人等情況;④維護(hù)兩操紀(jì)律,記錄缺席、請假、講話、做操不認(rèn)真等情況; ⑤提醒衛(wèi)生保潔,記錄亂丟亂扔、教室內(nèi)吃東西、未參加或未及時(shí)打掃、扣分等; ⑥拖交、未交、抄襲作業(yè),考試舞弊; ⑦寢室衛(wèi)生及紀(jì)律問題;⑧第二天早到校及中午到教室遲到,上課遲到,早上、晚上到教室較遲;收集以下情況,記載到《班務(wù)日志》上:①政教室公布的日常量化管理情況,責(zé)任追究到人; ②班內(nèi)其他的問題苗頭和好人好事;③在年級主任處請假也要在值日生處備案。上課喊“起立”、“坐下”;下課后擦黑板。莊重的儀式也能增強(qiáng)干部的信心和威信。在班上當(dāng)眾給每個(gè)干部發(fā)職責(zé)單,并宣讀每個(gè)干部的職責(zé)。第八、主要干部組閣,根據(jù)前面分類整理的名單,班長確定班委會(huì)成員、副班長確定寢室長、學(xué)習(xí)委員確定科代表、團(tuán)支部書記確定團(tuán)支部成員。第六、統(tǒng)計(jì)得票情況,學(xué)生投票,不公開唱票,但保證結(jié)果公平。(主要干部:班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、團(tuán)支部書記)第四、候選人競職演說,讓大家了解自己。參選人數(shù)多就分類選,參選人數(shù)少就混合選。開學(xué)選舉是班主任的組織能力的第一次展現(xiàn),弄不好學(xué)生就不會(huì)信服你了。第二、所有學(xué)生雙向選擇,保證學(xué)生自己愿意。第一、班主任先鼓動(dòng),要說得讓學(xué)生想當(dāng)班干部。師生雙向選擇、候選人競職演說和主要干部組閣的方式組建班級學(xué)生干部隊(duì)伍,可以說是吸取了以上幾種方式的優(yōu)點(diǎn)。第三、自薦式,優(yōu)點(diǎn)是干部責(zé)任心強(qiáng);缺點(diǎn)是有的崗位(如班長)人太多,有的崗位(如衛(wèi)生委員)可能沒有人應(yīng)征,而且起始年級的學(xué)生因?yàn)閷ぷ麟y度估計(jì)不夠,有的當(dāng)上了干部才發(fā)現(xiàn)自己的能力欠缺。第二、海選式,優(yōu)點(diǎn)是民主選舉,人盡其才;缺點(diǎn)是因組織的無序使得部分優(yōu)秀學(xué)生落選,一些搗蛋鬼會(huì)借此爬上管理崗位。第一、任命式,優(yōu)點(diǎn)是干部的能力強(qiáng);缺點(diǎn)是干部沒有經(jīng)過學(xué)生選舉,學(xué)生認(rèn)為老師偏心,會(huì)不服從干部的管理,而且部分干部自己并不愿意擔(dān)任干部,對工作不負(fù)責(zé)任。班級干部是教師工作的得力助手,干部有沒有能力,有沒有威信,與干部是如何產(chǎn)生的有很大關(guān)系。通過班干部的管理工作,使部分學(xué)生已嶄露頭角,脫穎而出,這樣對今后班級管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并對學(xué)生今后步入競爭激烈社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。不能持只管使用,也不能脫離小學(xué)生的實(shí)際,一味苛求,過分的責(zé)備,更不能聽之任之,不聞不問。當(dāng)班干部犯了錯(cuò)誤時(shí),班主任要滿懷熱情地幫助他們?nèi)フJ(rèn)識并改正錯(cuò)誤。班級管理工作放手給班干部時(shí),班主任要給予學(xué)生班干部信任和鼓勵(lì),要大膽放手,給他們提供創(chuàng)造各種條件,使班干部在實(shí)際工作中得到鍛煉,從而完善自我。班干部的工作能力是長時(shí)間培養(yǎng)出來的,向班干部們傳授工作方法是培養(yǎng)過程的重要一環(huán)。班主任在平時(shí)的班級管理過程中的言行,直接影響到每位學(xué)生,所以作為班主任必須嚴(yán)格要求自己,處處做學(xué)生的榜樣,使學(xué)生從點(diǎn)滴小事中受到教育?!背脵C(jī)我說:“同學(xué)們,張強(qiáng)同學(xué)作為組長走在最后,把教室整理好了最后離開,我們同學(xué)們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí),做一名關(guān)心班集體的優(yōu)秀小學(xué)生。第二天放學(xué)后我又去轉(zhuǎn)教室,教室打掃的很干凈,衛(wèi)生工具擺放的也很整齊,門窗也都管好了。最后我說每天關(guān)窗戶這件小事,大家都做不好,還談其他什么事情。這對于提高班干部隊(duì)伍的素質(zhì)能起到促進(jìn)作用。榜樣引路,樹立學(xué)生典型,教師也要以身作則?,F(xiàn)在我班管理就集中在幾個(gè)人手上,有些學(xué)生根本沒有這方面的能力。不能把班級管理工作只集中在少部分學(xué)生身上,那樣就可能影響這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。它是在班主任的支持與指導(dǎo)幫助下,通過班干部的苦練逐步形成的一種能力。創(chuàng)造鍛煉和發(fā)展的學(xué)生班級管理才能的機(jī)會(huì)。事事都要靠自己,在學(xué)習(xí)中提高知識與能力。在擔(dān)任班干部的過程中,有的學(xué)生可能成功了,而有的學(xué)生可能失敗了。要讓學(xué)生真正成為班級體的主人,就要充分相信他們,給他們充分自主的機(jī)會(huì),強(qiáng)化每一位同學(xué)的小主人的意識,做到既是管理的對象,又是管理的主體,使每一位同學(xué)都成為班集體管理工作的積極參與者,使班級體健康地發(fā)展。因班干部輪換頻繁,班務(wù)工作有時(shí)會(huì)銜接不上,所以各班都設(shè)一個(gè)“常務(wù)班長”,負(fù)責(zé)配合新上任的班干部適應(yīng)工作。為此,班級建立了一套民主考核、民主監(jiān)督班干部工作的方式、方法,以此來衡量每個(gè)班干部的成長,也使他們自己看到自己工作的成績和不足,及時(shí)地調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法。④注重過程,民主評議。對于新上任的學(xué)生,不采取一棍子打死的方法,而是寬容地對待他們,允許他們犯錯(cuò),讓他們在磕磕碰碰中成長起來。③經(jīng)常反饋,及時(shí)糾錯(cuò)。并創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì),讓他們通過合作取得成功,體驗(yàn)不僅要合作,更要有效合作。②引導(dǎo)合作,發(fā)揮長處。策略:①自薦為主,推薦為輔。自薦和學(xué)生推薦可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心和勇氣,民主選舉則培養(yǎng)學(xué)生的平等、民主和公平意識。班主任依據(jù)班級情況實(shí)行班干部每月一換,再加上選拔制度有很強(qiáng)的靈活性,幾乎每一位學(xué)生都有鍛煉的機(jī)會(huì)。為此,可在班內(nèi)設(shè)置助理班主任,從原班干部中選拔工作出色的同學(xué)擔(dān)任,進(jìn)一步發(fā)展其作用,并使之得到更多的鍛煉和更大的提高。③做好“下崗”后的人才開發(fā)和再發(fā)展工作。小學(xué)班干部一方面是協(xié)助班主任管理班務(wù),更重要的是教育培養(yǎng)、鍛煉、造就其擔(dān)任者的能力,因此不應(yīng)該簡單實(shí)行任人唯賢標(biāo)準(zhǔn),每一類型的學(xué)生都應(yīng)該真正擁有成為班干部的機(jī)會(huì)。對于頑皮的學(xué)生,可以選那些明是非、講道理、有能力的擔(dān)任班隊(duì)干部,并通過工作加壓、角色期待,使他們實(shí)現(xiàn)自我完善,不斷取得進(jìn)步,進(jìn)而影響和教育一批學(xué)生。④關(guān)注“弱生”。小干部工作是一門學(xué)問,所以,即便在班主任的指導(dǎo)下,新當(dāng)選的班隊(duì)干部也未必能順利地開展好各項(xiàng)工作。輪換中,新的班委雖然經(jīng)過了“崗前培訓(xùn)”,但上崗后難免仍有許多問題和不足,班主任應(yīng)時(shí)時(shí)注意把握全局,既要了解班級情況,又要掌握各位班干部開展工作的情形及他們的思想波動(dòng),適時(shí)加以引導(dǎo)啟發(fā),分析工作的成敗得失,討論提高工作水平的策略。以后,每月輪換一次,以此類推。一個(gè)月以后,一切步入正軌而且已摸索出較為成熟的工作思路,這個(gè)時(shí)候,選出下一輪班委,并讓他們指導(dǎo)現(xiàn)任班委的工作。對于新接的班級,班主任并不是十分熟悉,與學(xué)生之間也有一個(gè)磨合的過程。按照慣例,一般班主任每個(gè)班帶兩年,即分低、中、高三個(gè)年段。它本身就是一門“以學(xué)生發(fā)展為本”的新課。這樣的選拔方式,優(yōu)秀學(xué)生可以從這種管理別人也受人管理、能上能下的機(jī)制中克服虛榮,消除憂愁,平和心態(tài);無緣班干部的后進(jìn)生,可以通過這種受人尊重也尊重別人、平等寬容的制度樹立自信,體驗(yàn)自尊,發(fā)展自我。經(jīng)嘗試,這種模式比較適合于中年級的班干部選拔。自薦主要針對性格活潑、勇于表現(xiàn)自己的學(xué)生,老師推薦主要針對那些性格內(nèi)向,有自卑感或不適應(yīng)新環(huán)境的學(xué)生。同時(shí),對于一些不負(fù)責(zé)任的班干部,也要做出及時(shí)的改造輪換,避免其產(chǎn)生優(yōu)越感。班干部有了成績要及時(shí)表揚(yáng),但犯了錯(cuò)誤,就應(yīng)該嚴(yán)肅批評,使他們了解到這是老師對自己的愛護(hù),而且在班級內(nèi)也能形成人人平等,沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。先擔(dān)任代理干部,最后由民主選舉產(chǎn)生。要注意觀察一些品學(xué)兼優(yōu)的,尤其是有組織能力和特長的學(xué)生擔(dān)任班干部。時(shí)間長了,會(huì)破壞、影響班干部形象,削弱班干部威信。教師抓住時(shí)機(jī),肯定并大力表揚(yáng)班干部的正確做法,幫助其樹立威信,但也決不偏袒。同學(xué)們的目光是銳利的,低年級的同學(xué)也不例外,他們會(huì)提出許多尖銳的問題,指出許多班干部身上的問題。④加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)引導(dǎo)。也許,一開始,學(xué)生在工作中有了自己解決問題的好辦法或遇到了問題,但他不知道怎樣來表達(dá)。③學(xué)習(xí)交流,互相借鑒。當(dāng)然,低年級的孩子做起事來,肯定不會(huì)那么完滿,我們教師也會(huì)感到萬事開頭難?!邦I(lǐng)”是扶植小干部做好工作,
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