【正文】 理制度6為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當(dāng)月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當(dāng)月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務(wù)要求。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執(zhí)行）三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。執(zhí)行部門：責(zé)任人簽名：日常工作管理制度5（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。七、各類文件的整理、分類、存檔工作。五、報刊、。二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。1銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人，示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次，直至辭退處理。來訪組負責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能及時補充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對當(dāng)事人辭退處理。來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當(dāng)理由不在崗，第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對當(dāng)事人辭退處理。㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動。㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責(zé)和技術(shù)專責(zé)。三、安全生產(chǎn)日常管理㈠、各專責(zé)須進行年中、年終專業(yè)總結(jié)，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)。二、班組票據(jù)管理各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責(zé)。每次參加檢查的人員，對時間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時與部門和個人利益掛鉤。對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內(nèi)改進而未做到者，應(yīng)加重處罰，直到辭退。屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯，追究個人的責(zé)任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責(zé)人員的39。每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行。第三篇：日常工作管理制度日常工作管理制度日常工作管理制度1對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。3次警告=1次嚴(yán)重警告；1次嚴(yán)重警告可以停工；3次嚴(yán)重警告可以開除。、公司安全、泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。、亂倒茶水、胡亂涂畫，衛(wèi)生間須每天用水清洗。，組長要保持辦公臺的整齊干凈。、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。，星期一須進行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都需清潔）。，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)的處罰制度執(zhí)行。、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。，小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。，不可將雜物隨意丟放。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損壞，違者原價賠償。，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，須堅守崗位，不得到處走動，做事需主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。，不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人。二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度。、團結(jié)合作。，服從工作安排，完成工作要求。、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。,竭誠盡職，努力工作。（七）機關(guān)干部24小時要保持通訊暢通。（六）值班人員有事（包括公事、私事）或因病不能值班的，由本人自行調(diào)換班次，但須在辦公室登記備案。（四）值班人員要提高警惕，做好安全保衛(wèi)、防火和保密工作。（二）值班人員要履職盡責(zé)，堅守崗位，不得擅離職守，保證值班電話24小時暢通，值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)當(dāng)日的值班工作。（六）因公因崗配備的辦公用品，離開原崗位前，應(yīng)主動交回所使用的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配。（四）貴重辦公用品原則上不外借，因特殊情況需要外借的，報告委領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可借出。因工作需要須調(diào)整更換的，向辦公室申請，由辦公室報請主任同意后進行調(diào)整或購置。采購時，價值在500元以上的，要報請主任審批，經(jīng)同意后由辦公室按市政府有關(guān)文件規(guī)定進行采購，需要招投標(biāo)的進行招投標(biāo)，采購的辦公用品要及時登記，記入《辦公用品明細表》；各科室領(lǐng)用辦公用品時，要由科室負責(zé)人辦理登記手續(xù)；各科室購置辦公設(shè)備，要寫辦公用品購置申請，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報請主任審批，經(jīng)同意后由辦公室統(tǒng)一采購。七、辦公用品管理制度（一）機關(guān)辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要購置和發(fā)放。報送信息要堅持領(lǐng)導(dǎo)審批制度。辦公室、人事科、政策法規(guī)科每月上報信息1條，其它業(yè)務(wù)科室每月上報信息2條。必須堅持實事求是，既報“喜”，又報“憂”。（二）報送信息的基本要求堅持及時、準(zhǔn)確、全面的原則。年度主要工作目標(biāo)、重點工作、商貿(mào)工程的進展情況、存在的問題及建議。六、信息報送制度（一）報送信息的主要內(nèi)容本部門、本系統(tǒng)貫徹落實市委、市政府和上級主管部門重大決策的總體思路、工作部署、具體措施、取得的經(jīng)驗和效果、存在的問題及建議。下班前必須切斷室內(nèi)辦公設(shè)備電源，人走燈滅，鎖好門窗，防火、防盜。（二）安全管理制度保存好文件和各種辦公物品，不準(zhǔn)亂擺亂放。辦公區(qū)內(nèi)禁止大聲喧嘩，搬動物品小心輕放，保持安靜。使用墩布時，要在衛(wèi)生間擰干，不要把水滴在樓道上，拖完地后，墩布禁止放在門口或樓道內(nèi)。辦公設(shè)備擺放合理，臺面干凈。處級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)相對固定的車輛和駕駛員的遵守制度、定點存車、安全駕駛，確保車輛和人身安全。（四）職責(zé)分工辦公室負責(zé)本委車輛、駕駛員管理和制度修訂、執(zhí)行、解釋工作。因公出車發(fā)生交通事故造成車輛損壞的，駕駛員承擔(dān)保險公司認(rèn)定我方責(zé)任額的10%；私自出車不在指定線路發(fā)生交通事故造成車輛損害的由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任；一年內(nèi)駕駛員被扣6分以上者，在全委通報批評。駕駛員要模范遵守交通法規(guī)，服從指揮，不違章行駛，不疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后開車。工作時間沒有出車任務(wù)的，要在司機班或指定地點休息、學(xué)習(xí)并做好辦公室安排的工作事務(wù)。認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛。駕駛員必須服從辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和管理，做到隨叫隨到，按時出車，保證圓滿完成任務(wù)。駕駛員必須按照出行事由、乘車人員、目的地、行車路線行車辦事，未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，不得搭車中途繞行辦私事。要態(tài)度友好，堅持原則，一視同仁，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到領(lǐng)導(dǎo)、乘車人、單位“三滿意”。各科室平時業(yè)務(wù)用車由各科室自行安排，因特殊情況需要派車時須由科長或分管副主任與辦公室提前聯(lián)系，以便辦公室協(xié)調(diào)安排。駕駛員出車月報制度。修理費實行一修一結(jié)清辦法，不許賒賬。發(fā)現(xiàn)汽車故障需要修理時，由駕駛員填寫“報修單”報后勤服務(wù)中心負責(zé)人，由后勤服務(wù)中心派人檢驗核實后簽字報辦公室主任，待辦公室主任請示主任同意后，到指定修理廠修理。加油費實行一月一核算一結(jié)清的辦法，后勤中心負責(zé)人每月核算加油數(shù)量和費用，月末報辦公室。駕駛員必須到指定加油站加油，無特殊情況不得在其它加油站加油。有特殊情況不能按時返回的，用車人必 須在規(guī)定返回時間前通知辦公室，不得擅自作主逾期