【正文】 務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度第十條執(zhí)行。八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學習（經(jīng)學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的`職責。對不及時向上級報告而造成嚴重后果的，追究責任人不及時報告的責任，并依相關的政策法規(guī)和學校制度進行處理。負責報告的人員在各類事故預案中清楚寫明，落實到人。發(fā)生，維護學校正常教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校日常工作保送和事故及時報告制度如下：日常安全文明工作必須層層落實反饋，每學期把工作情況上交各責任區(qū)負責人，上報學校責任人和分管領導，學校分管領導報上級教育行政部門。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。1銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間。銷售人員每日應注意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴格執(zhí)行的當事人，示情節(jié)處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監(jiān)50元。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關副總監(jiān)50元/次。來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。十三、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個別業(yè)主無理取鬧，應及時向領導匯報。十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度第十條執(zhí)行。八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學習（經(jīng)學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，按照崗位責任制和具體工作目標。八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。三、各部門文件報總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批后上報總經(jīng)理；四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報。日常工作管理制度4電器公司辦公室日常工作安排管理制度一、整理總經(jīng)理辦公室，備好茶水。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。1進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。無理由不到崗者辭退處理。銷售人員應愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內(nèi)容見日常報送制度）。并處罰相關副總監(jiān)100元/次。日常工作管理制度3為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。參加人員：部門領導、專責，班長、安全員。㈧、每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。㈡、各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責；㈢、需上報局的`物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責；㈣、物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導；㈤、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導；㈥、缺陷管理：每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導，每季度、年終須進行缺陷總結(jié)；㈦、部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制，安全專責負責匯編。為確保工作票的“三個百分之一百”，各班要認真審核嚴格把關，發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。日常工作管理制度2一、班組建設管理㈠、各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名；㈡、各班組應按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關專責審閱；㈢、各班組須進行年中、年終工作總結(jié)，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。責任，同時采取相應的經(jīng)濟處罰措施。檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當?shù)奶幚恚⒂袡?quán)督促當事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生；衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生；紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規(guī)店紀；設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作；生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲藏、職責出品制度、質(zhì)量及速度。檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責、設備使用和維護、食品儲藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況。對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚，獎勵（51000元）、加薪、加級等。三、懲獎制度對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（51000元）、停工、開除、追究法律責任。、復制、檢閱違反國家、公司制度的不健康信息。、張貼。，專組專人保管，不得亂丟。，不得四處亂倒。，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。，部門主任離崗時，指定代理負責人，要求部門人員必須服從安排，代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明（不良品可以混放），所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。、設備不得使用，必須由其負責人申