中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)__五力分析-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 02:29本頁(yè)面
【正文】 表現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化，更重要的則是表現(xiàn)為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化，從而無(wú)法有效形成品牌個(gè)性和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔。這些跨國(guó)公司憑借其深厚的品牌資源和雄厚的資金支持以及在國(guó)外市場(chǎng)拓展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)大陸本土飲料企業(yè)構(gòu)成合圍之勢(shì)，使其陷入“四面楚歌”的尷尬境地。請(qǐng)記住：綜合實(shí)踐活 動(dòng)，處處都是我們的研究資源！祝每位同學(xué)在今后生活學(xué)習(xí)中，百事可樂(lè)，萬(wàn)事芬達(dá)，心情雪碧，一周七喜，天天娃哈哈！第四篇：中國(guó)飲料市場(chǎng)中國(guó)的市場(chǎng)隨著加入WTO以后日趨國(guó)際化，一些大型的國(guó)際飲料廠商也已在1979年之后紛紛登陸中國(guó)大陸這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。五、教師強(qiáng)調(diào)實(shí)踐活動(dòng)要注意的問(wèn)題及事項(xiàng)。聽的同學(xué)要做到：專心聽一聽，他們是怎么做的？ 認(rèn)真想一想，計(jì)劃合不合理？是否可行？積極說(shuō)一說(shuō)，哪些方面好，哪些方面不合理，可以怎樣改進(jìn)？。（教師隨即以指導(dǎo)者、參與者、合作者的身份參與各小組的活動(dòng)。，完成小組分工。三、建立課題小組，設(shè)計(jì)小課題研究方案。（2）形成６個(gè)研究小課題預(yù)設(shè)六個(gè)課題，如：碳酸飲料的成分，碳酸飲料的歷史，碳酸飲料的制作過(guò)程，碳酸飲料的利與弊，碳酸飲料的受歡迎程度，碳酸飲料的廣告宣傳。請(qǐng)同學(xué)們仔細(xì)觀察這些問(wèn)題，是不是都值得研究，有沒(méi)有重復(fù)的、相似的。2．歸納整理，確立研究的小課題。（1）教師設(shè)問(wèn)：關(guān)于碳酸飲料，你最想了解的是什么？那些問(wèn)題值得我們?nèi)パ芯浚课覀兛梢匝芯筷P(guān)于碳酸飲料的哪些內(nèi)容？請(qǐng)同學(xué)們先小組討論，然后把問(wèn)題寫下來(lái)，再各小組派一個(gè)代表把問(wèn)題貼在黑板上。，哪位同學(xué)愿意跟大家分享一下你了解到的碳酸飲料的資料？二、圍繞主題，展開討論，生成活動(dòng)研究的內(nèi)容。這 1 些都屬于碳酸飲料。師：同學(xué)們，夏天快到了，據(jù)我所了解，有很多同學(xué)都喜歡吃雪糕或喝飲料來(lái)消暑解渴?！净顒?dòng)交流】： ★友情提醒同學(xué)們，早上好，為了讓我們的課堂更有效，讓同學(xué)們能學(xué)到更多的東西，咱們來(lái)個(gè)約法三章：，學(xué)會(huì)尊重別人！，學(xué)會(huì)不影響別人！，學(xué)會(huì)欣賞別人！【活動(dòng)過(guò)程】：一、主題的產(chǎn)生。2．通過(guò)圍繞自己感興趣的角度所確定的碳酸飲料的研究?jī)?nèi)容，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，并尋求各種處理解決問(wèn)題的途徑。另一方面，利潤(rùn)的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購(gòu)價(jià)格，壓低收購(gòu)價(jià)格會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害，嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。但是，隨著我國(guó)低成本、高質(zhì)量、極具競(jìng)爭(zhēng)力的果汁進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合。對(duì)于像沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的大賣場(chǎng)，其鋪路費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等很高，對(duì)PET瓶果汁飲料的上架挑選很嚴(yán)格，大多選擇的是具有相當(dāng)品牌效應(yīng)的果汁飲品。從銷售模式來(lái)看，在一線大城市里，經(jīng)銷商掌握信息較多，且產(chǎn)品差異化小，因此，經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力比較大。替代產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力，限制作用就越大，對(duì)果汁飲料市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大。果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料，還面臨另外幾類別飲品的沖擊?？刂平K端銷售，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行封鎖，增加對(duì)手的銷售成本等，形成進(jìn)入壁壘。果汁飲料企業(yè)屬于“設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè)，擁有好的設(shè)備生產(chǎn)線、優(yōu)良的加工技術(shù)，意味著具有較高的生產(chǎn)效率、較低的生產(chǎn)成本。大型企業(yè)面臨利潤(rùn)下降的困境，而中小企業(yè)在資金、渠道、產(chǎn)品等方面又受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，再加上價(jià)格戰(zhàn)的影響，可以預(yù)見今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)加劇。目前，果汁飲料市場(chǎng)上有較多具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品類別繁多，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上均有領(lǐng)導(dǎo)者，但缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。第二篇：果汁飲料的五力分析果汁飲料的五力模型分析。因此碳酸飲料行業(yè)的替代品的威脅比較小。對(duì)于購(gòu)買者，絕大部分青少年討價(jià)還價(jià)能力較弱，消費(fèi)意圖明顯，所以碳酸飲料具有相對(duì)穩(wěn)定是市場(chǎng)。碳酸飲料銷售主要面向青少年，而中國(guó)的人口狀況正在向老齡化方向發(fā)展，兒童發(fā)展為消費(fèi)群體仍需數(shù)載，整體看來(lái)我國(guó)的近年來(lái)的市場(chǎng)需求不會(huì)有大的起伏，市場(chǎng)開發(fā)比較困難，如果潛在進(jìn)入者想要進(jìn)入該行業(yè)的的話會(huì)有很大的進(jìn)入危險(xiǎn)。他對(duì)我國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)幾乎形成壟斷，而在國(guó)內(nèi)能較之稍有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌只有“百事”，像“非?？蓸?lè)”之類的三流品牌早已在競(jìng)爭(zhēng)中消失匿跡。第一篇：中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)__五力分析中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)五力分析現(xiàn)如今，碳酸飲料口味種類繁多，中國(guó)的市場(chǎng)上銷售的主要
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1