水煮三國書評-文庫吧資料
2024-11-16 01:52本頁面
【正文】 段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。我想當今眾多企業(yè)管理原則中，這種對人的關(guān)懷是最不可少的。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學能夠貼切于人性特點，它提倡人文關(guān)懷，也強調(diào)通過對人的關(guān)心來提高工作績效。對人性和情感的關(guān)注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。楚漢戰(zhàn)爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽?！荒就澳軌蜓b多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發(fā)現(xiàn)了許多管理的智慧?！端笕龂废蛭覀冋故镜氖鞘袌龈偁幹械娜惞?，一類是利用計劃經(jīng)濟的特點，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備。第三篇：《水煮三國》讀后感《水煮三國》讀后感行管1102班黃鑫 1130020065 高中時候讀三國，總覺得它有些晦澀難懂，因為故事人物太多，事件太多，而我們能用來讀書的時間卻不多。以上是我個人對此書感觸最深的部份內(nèi)容及體會，可能下次再看這本書時又會有不一樣的感受。水煮三國有一個關(guān)于大鐵桶的學問：一個大水桶，當你倒入石塊時，你以為滿了，然而不是這樣的，你還可以往里頭倒沙子，你可能以為這下子總算滿了，但不是這樣的，你還以往里頭倒水，這說明什么？很多人都會說：這說明時間是可以擠的，無論多忙，都會有時間！可這個故事還不只說明這點，它更說明，在時間的運用上，如果你一開始就裝細沙裝得滿滿的，可能你想往里頭裝石頭就再也沒有機會了。為了達此目的，他進一步列舉場營銷中需要關(guān)注的顧客的12個動情點，提出了應(yīng)對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個需要以謀制勝的營銷難題。推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。將諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，令讀者者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后你就學會如何解那一道道難題。作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，使人們在開懷一笑中受到啟迪。第二篇：【水煮三國】書評評《水煮三國》水煮三國是我看過的管理書籍當中，最好看的一本書了，有時在學習生活當中拿起來看看，讀書使人明智，有時一本好的書能讓你在實際工作中不知不覺的想到它，并且運用它，這可能就是讀書的最大益處了。一個組織中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人滿意。當然，管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要具有團隊建設(shè)的能力，管理者要充滿激情、善于激勵，這樣才可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。劉備作為企業(yè)的管理者，正是擁有了這些素質(zhì)，才可以帶領(lǐng)公司發(fā)展的更好。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。因為個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。因此，管理者在組織當中占有舉足輕重的地位。其實，在讀完這本書后就可以發(fā)現(xiàn)，《水煮三國》講的是三國故事，但是說的卻是管理的學問，尤其是如何做好一位管理者。如果長期施行這一種政策，總有一天，“胡蘿卜”也會又失去激勵作用，員工們會懈怠下來。通過激勵，員工們才會積極進取的去實現(xiàn)經(jīng)營目標。比如：夸獎員工，對下屬表示關(guān)懷，頒發(fā)獎狀，或者和員工一起共進午餐等等。他提出十種“胡蘿卜”的政策，使工作充滿趣味，讓員工們士氣高漲，在使員工們感到滿足的同時，使得公司的業(yè)績也蒸蒸日上。在劉備的公司被呂布鵲巢鳩占時，他知道呂布經(jīng)營的公司不可能長久，所以選擇跳槽去了曹操的公司。正是在他的幫助下，劉備才得以坐穩(wěn)了總經(jīng)理這把交椅。他告訴劉備，管理是一種控制性的游戲。他作為企劃部經(jīng)理，在劉備上任總經(jīng)理之初，曾給劉備提出過非常好的建議。他最大的成功之處就是選擇了諸葛亮這位管理專家，幫助他建立市場部，打出了自己的品牌，使企業(yè)面貌煥然一新，逐漸發(fā)展壯大。常言道“吃一塹，長一智”。作為管理者，要學會如何去正確的控制員工，在授權(quán)的同時使自己的權(quán)力更具效能，而不能反過來讓員工控制自己。在第六章中，劉備因看中了呂布的業(yè)務(wù)能力而將他任命為副總經(jīng)理，結(jié)果由于他的授權(quán)不當，使得呂布將公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，并反過來收購了徐州公司，使劉備變得一無所有。通過“胡蘿卜加大棒”的政策，他做到了人力
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