【正文】 深刻領(lǐng)悟公司的非常經(jīng)營體制，在嚴(yán)格要求自己，也同時也要動員周圍的人一起團(tuán)結(jié)起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一起度過難關(guān)。今年下半年鋼鐵市場出現(xiàn)了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素所能控制的了的。綜觀全書，一個主導(dǎo)思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現(xiàn)了謀略學(xué)在公司管理和市場營銷中的精髓。我覺得每個人都應(yīng)該從自己在公司的角色出發(fā)，勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負(fù)責(zé)，同時還對家庭，朋友，親戚等的責(zé)任。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，接受則不但身敗名裂，而且死無葬身之地。第二點 責(zé)任心 文章第十六章“做一個勇敢的下屬 要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于任事，勇于挑戰(zhàn)，以及勇于離開”。以消極的態(tài)度面對所處環(huán)境時，真正的困難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那他將會被自己的思想擊垮。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅亡，自助的同時，也就在人的條件達(dá)到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然明朗起來，成功也就越來越近了。第一點，自助與天助，劉備開始從一個家境貧寒，學(xué)業(yè)不佳，而后經(jīng)過母親一番循循教導(dǎo)，說出“命運就是淪落在雞窩里的一只鷹”醒世良言。讀完之后，有種豁然開朗的感覺。看《水煮三國》我?guī)缀跏且豢跉饪赐甑?，作者以詼諧幽默的表現(xiàn)手法，將我們的古典名著《三國演義》中的智慧同現(xiàn)代管理精義于一體，寓于談笑之中。成君憶先生讓我們發(fā)現(xiàn)原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué)，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。用積極的心態(tài)面對困難 強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。第二，團(tuán)隊成員的自豪感。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一個高績效的團(tuán)隊呢？這是一項系統(tǒng)工程，對于書中所說的創(chuàng)建高效團(tuán)隊的五大要決，我認(rèn)為對于我們這樣一個企業(yè)，有著非?，F(xiàn)實的參考、借鑒的價值。這樣才能均衡，才能形成一個強(qiáng)大的整體。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實大有深意。《水煮三國》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。要有正確的績效評估。管理層的職責(zé)是激勵整個團(tuán)隊向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個人的工作量。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊，而一只光榮的團(tuán)隊往往擁有自己獨特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。在聯(lián)想業(yè)績一落千丈之時，柳傳志復(fù)出了。企業(yè)文化的宣揚。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點啟示。其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風(fēng)趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。我想當(dāng)今眾多企業(yè)管理原則中，這種對人的關(guān)懷是最不可少的。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學(xué)能夠貼切于人性特點，它提倡人文關(guān)懷，也強(qiáng)調(diào)通過對人的關(guān)心來提高工作績效。對人性和情感的關(guān)注，乃是中國古代管理哲學(xué)的第一原則。楚漢戰(zhàn)爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽?！荒就澳軌蜓b多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發(fā)現(xiàn)了許多管理的智慧?！端笕龂废蛭覀冋故镜氖鞘袌龈偁幹械娜惞荆活愂抢糜媱澖?jīng)濟(jì)的特點，大量占用國家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國的孫權(quán)；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國的劉備。只要你擁有了水煮三國的智慧——管理者，不可不讀此“三國”！第二篇：《水煮三國》讀后感《水煮三國》讀后感行管1102班黃鑫 1130020065