水煮三國(guó)——讀后感-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 02:47本頁(yè)面
【正文】 水煮三國(guó)》我?guī)缀跏且豢跉饪赐甑?，作者以詼諧幽默的表現(xiàn)手法，將我們的古典名著《三國(guó)演義》中的智慧同現(xiàn)代管理精義于一體，寓于談笑之中。成君憶先生讓我們發(fā)現(xiàn)原來那樣一本正經(jīng)的管理學(xué)，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。用積極的心態(tài)面對(duì)困難 強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我建議，我們大家有時(shí)間的時(shí)候都看看這部另類的管理“趣著”。第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。第二，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于書中所說的創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要決，我認(rèn)為對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)，有著非常現(xiàn)實(shí)的參考、借鑒的價(jià)值。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。從實(shí)際來看，對(duì)于公司的每一位員工，歸根結(jié)底都是為了個(gè)人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個(gè)公眾的組織。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則令人回味無窮。作者成君憶用“大話三國(guó)”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經(jīng)，其實(shí)大有深意?！端笕龂?guó)》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個(gè)管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。要有正確的績(jī)效評(píng)估。管理層的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。在聯(lián)想業(yè)績(jī)一落千丈之時(shí)，柳傳志復(fù)出了。企業(yè)文化的宣揚(yáng)。留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點(diǎn)啟示。其間一個(gè)個(gè)引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個(gè)類比，形象風(fēng)趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實(shí)都只有四個(gè)字：攻心為上。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。我想當(dāng)今眾多企業(yè)管理原則中，這種對(duì)人的關(guān)懷是最不可少的。而《水煮三國(guó)》的成功恰恰在于，它讓管理學(xué)能夠貼切于人性特點(diǎn)，它提倡人文關(guān)懷，也強(qiáng)調(diào)通過對(duì)人的關(guān)心來提高工作績(jī)效。對(duì)人性和情感的關(guān)注，乃是中國(guó)古代管理哲學(xué)的第一原則。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項(xiàng)羽。—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊——加以引申，提出了一個(gè)管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。我覺得，《水煮三國(guó)》最大的一個(gè)特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動(dòng)，并從中發(fā)現(xiàn)了許多管理的智慧。《水煮三國(guó)》向我們展示的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的三類公司，一類是利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，大量占用國(guó)家資源的傳統(tǒng)企業(yè)，實(shí)力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據(jù)特色，固守一塊市場(chǎng)，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，如吳國(guó)的孫權(quán)；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，如蜀國(guó)的劉備。也許這樣會(huì)顯得俗氣，但講求實(shí)際并不可恥，因?yàn)樗先说囊恍┗咎煨?，正因?yàn)榇蠹叶加凶非螅说诙骸端笕龂?guó)》讀后感《水煮三國(guó)》讀后感行管1102班黃鑫 1130020065 高中時(shí)候讀三國(guó)，總覺得它有些晦澀難懂，因?yàn)楣适氯宋锾?，事件太多，而我們能用來讀書的時(shí)間卻不多。也許我們會(huì)覺得他們的行為既愚蠢又可笑，他們文化素質(zhì)低才如此容易上當(dāng)受騙，但看一下河南一個(gè)牽涉到兩千多大學(xué)生、驚動(dòng)國(guó)務(wù)院總理的非法傳銷組織，你就會(huì)發(fā)出驚嘆：究竟非法傳銷組織有什么魔力竟然把那么多高素質(zhì)的大學(xué)生都給騙了？說到底，是人的思想價(jià)值觀在起作用，一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)信條決定了自己的命運(yùn)。接下來的程序就順理成章了：花幾千幾萬元購(gòu)買上線吹噓的‘優(yōu)質(zhì)’產(chǎn)品以成為會(huì)員，不夠錢？在組織成員的監(jiān)視下打電話向家里騙！要想提成就先得有業(yè)績(jī)有下線，哪里去找？拿親友先下手！騙他們購(gòu)買或拉他們?nèi)牖?
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