【正文】 動者——“人”的自身品質(zhì)為研究對象的學問，即人員素質(zhì)測評。[多選題] 現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包括()。主要用于考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力?！緟⒖即鸢浮浚篋【參考解析】：“不以追求報酬為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們判斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領域中處于最高層次。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。3所謂勞動力市場，就是通過勞動力供求雙方相互選擇而自動配置人力資源的體系，或者說是一種以市場機制調(diào)節(jié)勞動力供求的經(jīng)濟關系。它即是組織成員應當享受的一項基本權(quán)利，也是其必須履行的一項義務。4公共福利主要有哪些項目?五、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)4為保證績效考核的公正性、準確性、客觀性，在考核中應采取哪些限制方法?4如何進行員工福利的管理?測試卷(二)參考答案一、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B D C A B A A C A A11 12 13 14 15 16 17 18 19 20B AC D A D C D A A21 22 23 24 25 26 27 28 29 30二、31 32 33 34 35ACDE ABDE AE ABCE BCD三、3有償假期是指員工在有報酬的前提下，不來上班工作時的一類福利項目，主要包括脫產(chǎn)培訓、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息和旅游等。4簡述勞動定員的意義。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作。在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)。在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，充分發(fā)揮個人才能。I員工工資報酬與福利保障。G績效考評。E雇用管理與勞資關系。C工作分析和設計。人力資源管理工作的內(nèi)容和任務：A制定人力資源計劃。是一種戰(zhàn)略性資源。人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性。(二)招聘工作的步聚和程序：1)、人力需求診斷2)、制定招聘計劃3)、員工招聘與錄用4)、招聘測試與面試5)、錄用人員崗前培訓6)、試用員工上崗試用簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務答：A、制定人力資源計劃B、人力資源費用核算工作C、工作分析和設計D、人力資源的招聘與配置E、雇用管理與勞資關系F、入廠教育、培訓和發(fā)展G、績效考評H、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展I、員工工資報酬與福利保障J、建立員工檔案請簡單談一下你對人力資源管理的認識。⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務說明書中應職人員的任職資格要求。③堅持平等就業(yè)。企業(yè)招聘工作中的要求：①符合國家的有關法律、政策和本國利益。③公司業(yè)務擴大。采集者退散四、論述題：簡說員工招聘與錄用答：(一)招聘的原因及要求：員工招聘原因有以下幾種：①新公司成立。培訓開發(fā)的需求分析：工作任務需求分析、人員需求分析、組織需求分析。(4)制定各類培訓計劃，具體安排各種培訓課程或活動。(2)制定培訓預算，呈交 企業(yè)主管審批，并定期向企業(yè)主管培訓費用的開支情況。企業(yè)培訓與開發(fā)的程序與方法。(4)基本保護的原則。(3)全面保護的原則。(2)平等保護的原則。偏重保護指，勞動法在對勞動關系當事人雙方都給予保護的，偏重于保護在勞動關系中事實上牌相對弱者地位的勞動者。保護勞動者合法權(quán)益的原則。(4)建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。(2)充分利用現(xiàn)有人力資源。第三篇：2010年人力資源管理師考試模擬試題及答案精選2010年人力資源管理師考試模擬試題及答案精選一、單項選擇題：(A)、排列法 B、比較法C、分布法D、對比法應用開發(fā)階段是績效管理的終點,又是一個新的績效管理工作循環(huán)的(A).A、始點B、中點C、終點D、總結(jié)符合績效考核指標設置要求的陳述是(D).A、讓顧客完全滿意B、熟悉設備的使用和維護C、盡量節(jié)約時間采集者退散D、每月廢品率不超過1%如果人員的(B)不能達到組織提出的效益標準,、工作態(tài)度B、工作績效C、工作內(nèi)容D、工作狀態(tài)(A)是指記錄和觀察在某些工作領域內(nèi),、關鍵事件法B、行為觀察法C、行為觀察量表法D、行為定點量表法行為主導型的考評內(nèi)容以考評員工的(D)為主,效果主導型著眼于干出了什么,重點在于產(chǎn)出和貢獻,、工作效果B、工作態(tài)度C、工作業(yè)績D、工作行為二、多項選擇題：面試考官應由(ABD)組成A、人力資源部主管B、用人部門主管C、其他部門主管D、獨立評選人績效考核的類型為(BCD)A、季度考核B、考核C、平時考核D、專向考核績效考核程序分為(AB)A、封閉式B、開放式C、全程開放D、全程封閉勞動行政部門自收到集體合同文本(CD)未提出異議的，集體合同生效。(6)360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。(4)360度考評采用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結(jié)果的有效性。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預測、人員供需平衡等。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的絕對零點。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。崗位深度擴大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。2下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是()A、增加崗位的工作內(nèi)容B、充實崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案： A解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大法。參考答案：A,E參考解析：在人力資源管理的學科體系中，運用現(xiàn)代數(shù)學、心理學、生理學、衛(wèi)生學、人機工程學等學科的研究成果而形成的測量應用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作——“崗位”為研究對象的學問，即工作崗位研究。E項是直線制結(jié)構(gòu)的缺點。A項是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點。，企業(yè)費用增加、管理人員膨脹的現(xiàn)象，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。②公司簡介可以使應聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的。1[多選題] 公司簡介的功能包括()。主要用于考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力。在正常履行勞動合同的情況下，勞動者可以一直工作到退休。參考答案：B,C,D,E1[單選題] 無固定期限的勞動合同是()的勞動合同。員工崗前培訓的目的是消除員工新進公司產(chǎn)生的焦慮。1[單選題] 企業(yè)在()階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，形成符合實際的期望和積極的態(tài)度。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關系運行的重要機制。1專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是()A、工資集體協(xié)商B、工資集體協(xié)商制度C、工資協(xié)議D、工資指導線制度答案： C解析：工資協(xié)議是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同。參考答案：C參考解析：無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。崗位深度擴大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。參考答案：B,C,D,E1下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是()A、增加崗位的工作內(nèi)容B、充實崗位工作內(nèi)容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案： A解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大法?！緟⒖即鸢浮浚篈【參考解析】：可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性和穩(wěn)定性，績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作態(tài)度、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一致性。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。②公司簡介可以使應聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的。[多選題] 公司簡介的功能包括()。參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預測、人員供需平衡等。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。②公司簡介可以使應聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的。[多選題] 公司簡介的功能包括()。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗，但由于企業(yè)和具體工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)的管理制度。[單選題] 盡管有些被錄用的新員工有一定相關工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)。[單選題] 企業(yè)資源優(yōu)勢具有()，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。參考答案：C參考解析：無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗，但由于企業(yè)和具體工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)的管理制度。2[單選題] 盡管有些被錄用的新員工有一定相關工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)。2[單選題] 企業(yè)資源優(yōu)勢具有()，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。(6)360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。(4)360度考評采用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結(jié)果的有效性。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。