20xx年項目部述職報告-文庫吧資料
2024-11-16 01:21本頁面
【正文】 ，一心為公，廉潔自律，以服眾人。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能免費分享創(chuàng)新等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。凡事三思而后行，帶頭做出表率。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂書海知識，就是多看書。第三篇：項目部述職報告免費分享創(chuàng)新項目部述職報告范文本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。?具備創(chuàng)新思維 污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。（4）具備三個思維 ?具備戰(zhàn)略思維對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。?處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系建議大家掌握好兩點：技術(shù)性和靈活性。與業(yè)主之間，要有自己的原則。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。（3）要處理好兩種關(guān)系 ?處理好人際關(guān)系水處理工程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。?強化言語表達能力首先，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準確、專業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時溝通。（2）強化三種能力 ?強化組織協(xié)調(diào)能力在現(xiàn)場調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應(yīng)與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保項目的順利進行。?提高業(yè)務(wù)水平水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學習，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結(jié)、不斷完善；同時將所學到的知識全面化、細致化，使所學理論與實際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。（4）其他業(yè)務(wù)除此之外，對于領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。（3）項目現(xiàn)場勘查一個好的項目工藝的設(shè)計，離不開前期的項目勘查。（2）項目調(diào)試在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設(shè)計和安裝過程中的細節(jié)問題，小細節(jié)決定大成敗，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。在這半年的時間里，在各個領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。在以后的工作中，請領(lǐng)導和同事給予監(jiān)督和指導，即墨項目部將團結(jié)一致，銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的努力。注重項目交接和管理培訓工作，做到提前預控、積極準備，協(xié)助運營方快捷有效的掌握各智能化系統(tǒng),充分體驗和發(fā)揮智能化系統(tǒng)綠色節(jié)能、安全便捷等效能?？刂七^程，注重細節(jié)，提升代建水平。對外努力做好與即墨新區(qū)管委各個層面的匯報工作，加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理、運營方等各單位的溝通，牢牢掌握項目建設(shè)和發(fā)展方向。我們在今年夯實基礎(chǔ)的前提下，將直面挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作思路、提高工作效率、加強工作執(zhí)行力，力爭從以下三點提高工作業(yè)績：加強團隊建設(shè)，提升項目建設(shè)管控力度。部門人員業(yè)務(wù)能力需要提高，工作方式方法需不斷改進，需通過自我學習和對外借鑒，盡快提升專業(yè)技能和應(yīng)急情況的
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