鋼鐵廠總經(jīng)理講話-文庫吧資料
2024-11-16 01:05本頁面
【正文】 我們公司已經(jīng)新出了一個(gè)規(guī)定，中午不存在喝酒了，*書記講“那好那好那好”――他已經(jīng)給我們倒上了茅臺(tái)酒，馬上把茅臺(tái)酒給撤掉了，他說我們本來就不喝酒，你們企業(yè)不喝酒，我們非常支持你們，他把這個(gè)酒拿走了，我并沒有因?yàn)椴缓染朴绊懕舜说年P(guān)系，所以可見我們確確實(shí)實(shí)要實(shí)事求是地看待這個(gè)問題，另外講究實(shí)效，我們的很多接待工作，花架子很多，我們每次開一個(gè)什么慶典會(huì)，就要帶一個(gè)花，每次我們盡量說，你盡量帶干花，這樣呢可以重復(fù)使用，但是幾乎今天帶干花，明天又帶新鮮的，反正就是這樣輪流折騰，最近我們搞了兩次這樣的慶典，第一個(gè)就是我們的***慶典，我們帶的是鮮花，第二次我們就是在***那個(gè)地方，在**公司的掛牌大會(huì)，帶的是干花，我們說這干花蠻好嘛，還表揚(yáng)一下，才過了幾天的時(shí)間――過了一個(gè)星期天嘛，再來又是一個(gè)鮮花給我，為什么不能改干花，另外一個(gè)每次接待的時(shí)候，我們都要在座位上放上一些手套啊，喝的水啊，紙巾這些東西，我說別人都用過沒有啊？絕大多數(shù)都沒有用過，丟在那個(gè)地方最后被誰收了？被我們小車班的司機(jī)收了，所以像這樣的情況在我們的公司非常普遍，不注重實(shí)效，我覺得一個(gè)優(yōu)秀的公司它是非常注重這些的。我們中國人都喜歡含蓄、寒暄。外國的情況也是這樣。新日鐵來的是一個(gè)專家，這位專家和我的關(guān)系很好，我們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過合作。第二次我們簽了一個(gè)技術(shù)協(xié)議。第三篇：鋼鐵廠總經(jīng)理講話我要講的是，辦企業(yè)不能（要）政府，要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，講求實(shí)效，這也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)作的根本。第三點(diǎn)，要相信員工，激發(fā)員工，激勵(lì)員工。這一次我們確立指標(biāo)，得益于我們廣大的職工，包括我們?cè)谧膹V大中層人員，你們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，我們的公司要渡過明年的難關(guān)，必須要下大力氣降低成本，提了一個(gè)指標(biāo)，就要按照十月份的生產(chǎn)成本降30％，哪怕我們按照行業(yè)最好水平降10％、20％來做一下測(cè)算，看一看，到現(xiàn)在為止，我沒有聽到誰對(duì)這個(gè)事情特別的反感，就是我們說，我們對(duì)于將來的明年我們開始的管理工作是對(duì)所有的中管人員都要有指標(biāo)，有指標(biāo)的中管人員，你才能存在，沒有指標(biāo)的中管人員，你就不能存在，這件事情也沒有人反對(duì)，其它的我們就是說，明年我們的管理工作是要改變我們現(xiàn)在對(duì)干部的評(píng)價(jià)辦法，我們就是把指標(biāo)看成是平臺(tái)，把這個(gè)平臺(tái)搞好了以后，請(qǐng)你們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上去跑馬，誰跑得快誰就留下來，跑得慢的我們就換一匹馬再去跑，簡(jiǎn)單一句話，就是要改變我們現(xiàn)在這種管理模式和管理方法，講了這些話以后，大家也沒有很大的意見，可見我們?cè)跍贤ㄉ线€是高度達(dá)成了這種默契，哪怕我們請(qǐng)兩個(gè)小組做有關(guān)的測(cè)評(píng)工作，他們?yōu)榱税褱y(cè)評(píng)工作做得更準(zhǔn)確更符合實(shí)際一些，也找了我們不少的二級(jí)廠，不少的管理部門，來一起進(jìn)行溝通，溝通以后效果很好，大家基本上能夠接受這樣一些東西，從今天上午他們反映的這樣一個(gè)情況來講，沒有哪個(gè)二級(jí)廠沒有什么管理部門說什么這個(gè)東西是難以接受難以執(zhí)行的，我是堅(jiān)決不干的，沒有，早上我聽了以后我一直都是很興奮，雖然我沒講很多話，上午我們搞到11點(diǎn)半鐘，我簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單講了幾句話，一個(gè)是對(duì)兩個(gè)小組的工作卓有成效的工作表示感謝，再一個(gè)是從內(nèi)心講，我對(duì)大家的理解也表示感謝，同時(shí)我也增進(jìn)了信心，因?yàn)樵趺矗蠹覍?shí)際上理解這件事情，不僅你是理解，大家也覺得這件事情，我會(huì)干好的，有你們這樣的信心，我想我們降成本沒什么問題，是能夠做好的，而且我堅(jiān)信，我們的工作會(huì)比別人做得更好，但是這一次我們的溝通相對(duì)來講是比較隨意的，只是說不像過去那么正式，大家可以看到這種隨意溝通的效果，應(yīng)該說是非常好的，包括我們的務(wù)虛會(huì)，我們務(wù)虛會(huì)開了三次，每一次發(fā)言的時(shí)候，我們都感受到一些新的東西，對(duì)我們有強(qiáng)烈的吸引力和刺激作用，所以為什么今天最后我和張書記的講話要到今天才講務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容，就是因?yàn)槲覀兏惺艿竭@一點(diǎn)，我們覺得有必要把我們務(wù)虛會(huì)上廣大中層人員講的話，通過我們的嘴巴再給大家講一遍，在溝通上面，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，作為一個(gè)管理人員，要學(xué)會(huì)溝通，要知道溝通是你好好管理的一個(gè)必備的能力。我也多次在薄板項(xiàng)目部講過，我說我們這一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正地把事情做好，缺乏溝通是不行的。但是同時(shí)我們要重視的是一條船，我們必須要大家共同來按照分工努力工作，才能把這條船劃到彼岸，如果我們不是這樣，你敲你的鑼，我打我的鼓，在一條船上，你往左方向搖，我就往右方向搖，你往前搖，我就往后搖，你要往前開，他就往側(cè)面開，那肯定這條船是不可能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的，也不可能大家能夠同舟共濟(jì)，協(xié)作是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)很重要的一種工作方法，承認(rèn)個(gè)人價(jià)值，但是也要認(rèn)真的協(xié)作，任何有價(jià)值的人都要記住，在你的工作當(dāng)中，離開了別人，你同樣不能成功，要成功，就必須大家團(tuán)結(jié)一心，股份的總經(jīng)理*講了一句話，說“我始終認(rèn)為我們管理層的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我一個(gè)人的工作更有意義，在這里跟我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子同志一起，希望我們大家都永遠(yuǎn)記住這句話，我們這個(gè)班子是大家團(tuán)結(jié)一心，才能把我們的事業(yè)做好，同時(shí)我也希望我們?cè)谧闹泄苋藛T，你們團(tuán)結(jié)一心，才能使我們最后共同探討形成的決議得到良好的實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)，學(xué)習(xí)能力決定了一個(gè)企業(yè)的前途，也決定了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途，如果我們有學(xué)習(xí)能力，我們就會(huì)不斷地進(jìn)步，我們的眼界就會(huì)非常的開闊，我們看到的視野就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們眼前看到的這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們回想一下，我們這個(gè)企業(yè)，在這么多年的工作當(dāng)中，我們是不是有一個(gè)學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個(gè)問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個(gè)是要勤于學(xué)習(xí)，第二個(gè)是要樂于學(xué)習(xí)，第三個(gè)也是最重要的要善于學(xué)習(xí)，我們今天這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了
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