【正文】 常快的，沒有什么跟你寒暄這個那個的，來就是直截了當?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。我上次講過，臺泥公司一共來公司兩次，第二次與我們簽訂了一個協(xié)議，兩次加起來在我公司的時間不超過24小時，每次都是晚上7點左右來公司，第二天中午一點半左右離開我們公司，每次都是這樣。第二次我們簽了一個技術(shù)協(xié)議。外國的情況也是這樣。我們現(xiàn)在動輒就是動用了十幾個人、幾個人來陪同接待，我們都認為這樣不好，但是誰也沒有辦法解決這個問題，這次我和*書記及公司其他領(lǐng)導(dǎo)商量改了幾個地方，第一個是接待用酒，我們改了接待用酒，全部要貼上**的商標，***告訴我，這瓶酒在外面賣成198，四星級的瀏陽河，現(xiàn)在賣給我們降80塊錢，變成了118，還要貼上**的專用標志“**用酒”，**用的開口笑酒，而且必須是保證四星級的品牌不能變，我們的吃飯，我們請兩個小組討論這個問題的時候，為了優(yōu)惠，小組提出來了，以后吃飯的人數(shù)要和外來人數(shù)對等，不能超過外來人數(shù)，我們又定了中午不喝酒，大家都覺得中午不能喝酒，也都不愿意喝酒，但是實實在在在實際操作過程當中，幾乎每一個人中午又喝了酒，為什么我們一定要違背自己的心態(tài)，違背自己的愿望去做這些事情呢？外面的人也不高興，這些天我在**，我跟*書記和*市長講，我說我們公司已經(jīng)新出了一個規(guī)定，中午不存在喝酒了，*書記講“那好那好那好”――他已經(jīng)給我們倒上了茅臺酒，馬上把茅臺酒給撤掉了，他說我們本來就不喝酒，你們企業(yè)不喝酒，我們非常支持你們，他把這個酒拿走了，我并沒有因為不喝酒影響彼此的關(guān)系，所以可見我們確確實實要實事求是地看待這個問題，另外講究實效，我們的很多接待工作，花架子很多，我們每次開一個什么慶典會，就要帶一個花，每次我們盡量說，你盡量帶干花，這樣呢可以重復(fù)使用，但是幾乎今天帶干花，明天又帶新鮮的，反正就是這樣輪流折騰，最近我們搞了兩次這樣的慶典，第一個就是我們的***慶典，我們帶的是鮮花，第二次我們就是在***那個地方，在**公司的掛牌大會，帶的是干花，我們說這干花蠻好嘛，還表揚一下，才過了幾天的時間――過了一個星期天嘛，再來又是一個鮮花給我，為什么不能改干花，另外一個每次接待的時候，我們都要在座位上放上一些手套啊，喝的水啊，紙巾這些東西，我說別人都用過沒有啊？絕大多數(shù)都沒有用過，丟在那個地方最后被誰收了？被我們小車班的司機收了，所以像這樣的情況在我們的公司非常普遍，不注重實效，我覺得一個優(yōu)秀的公司它是非常注重這些的。我上次講過，臺泥公司一共來公司兩次，第二次與我們簽訂了一個協(xié)議，兩次加起來在我公司的時間不超過24小時，每次都是晚上7點左右來公司，第二天中午一點半左右離開我們公司，每次都是這樣。來的一個上午晚上就把事情辦好，還有一個外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個董事，他來的時候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個地方，把我的鋼材運過來加工特殊棒材，都是非常快的，沒有什么跟你寒暄這個那個的，來就是直截了當?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。在現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的市場，特別是在這樣一個激烈的競爭環(huán)境當中，我們確實要改進，要腳踏實地，要講究實效，比方說我們的接待工作，我始終覺得可改進的地方非常多。但是同時我們要重視的是一條船，我們必須要大家共同來按照分工努力工作，才能把這條船劃到彼岸，如果我們不是這樣，你敲你的鑼，我打我的鼓，在一條船上，你往左方向搖，我就往右方向搖，你往前搖，我就往后搖，你要往前開，他就往側(cè)面開，那肯定這條船是不可能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的，也不可能大家能夠同舟共濟，協(xié)作是我們這個團隊很重要的一種工作方法，承認個人價值，但是也要認真的協(xié)作，任何有價值的人都要記住，在你的工作當中，離開了別人，你同樣不能成功，要成功，就必須大家團結(jié)一心，股份的總經(jīng)理*講了一句話，說“我始終認為我們管理層的工作遠遠比我一個人的工作更有意義，在這里跟我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子同志一起，希望我們大家都永遠記住這句話，我們這個班子是大家團結(jié)一心，才能把我們的事業(yè)做好，同時我也希望我們在座的中管人員，你們團結(jié)一心，才能使我們最后共同探討形成的決議得到良好的實現(xiàn)。這一次我們確立指標，得益于我們廣大的職工，包括我們在座的廣大中層人員，你們對這個問題的認識的高度統(tǒng)一，我們的公司要渡過明年的難關(guān)，必須要下大力氣降低成本，提了一個指標，就要按照十月份的生產(chǎn)成本降30％，哪怕我們按照行業(yè)最好水平降10％、20％來做一下測算，看一看，到現(xiàn)在為止，我沒有聽到誰對這個事情特別的反感，就是我們說，我們對于將來的明年我們開始的管理工作是對所有的中管人員都要有指標，有指標的中管人員，你才能存在，沒有指標的中管人員，你就不能存在，這件事情也沒有人反對，其它的我們就是說，明年我們的管理工作是要改變我們現(xiàn)在對干部的評價辦法，我們就是把指標看成是平臺，把這個平臺搞好了以后，請你們在這個平臺上去跑馬，誰跑得快誰就留下來，跑得慢的我們就換一匹馬再去跑，簡單一句話，就是要改變我們現(xiàn)在這種管理模式和管理方法，講了這些話以后，大家也沒有很大的意見，可見我們在溝通上還是高度達成了這種默契，哪怕我們請兩個小組做有關(guān)的測評工作，他們?yōu)榱税褱y評工作做得更準確更符合實際一些，也找了我們不少的二級廠，不少的管理部門，來一起進行溝通，溝通以后效果很好，大家基本上能夠接受這樣一些東西，從今天上午他們反映的這樣一個情況來講，沒有哪個二級廠沒有什么管理部門說什么這個東西是難以接受難以執(zhí)行的，我是堅決不干的，沒有，早上我聽了以后我一直都是很興奮，雖然我沒講很多話，上午我們搞