【正文】 有任何的寒暄，他們來的是西門子中國公司冶金項目部的負(fù)責(zé)人，是一個博士，西門子很大，在中國的業(yè)務(wù)量也很大，有幾百個億。新日鐵來的是一個專家，這位專家和我的關(guān)系很好，我們曾在一個項目進(jìn)行過合作。來的一個上午晚上就把事情辦好，還有一個外國公司去年來公司訪問，它的董事長是原西馬克的一個董事，他來的時候，一坐下來，就說，我來的目的，一是介紹我的企業(yè)，二來就是我想在中國沿海找一個地方，把我的鋼材運(yùn)過來加工特殊棒材，都是非?？斓?，沒有什么跟你寒暄這個那個的，來就是直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你來干什么，然后要解決什么問題。外國的情況也是這樣。我記得2001年到新日鐵，在那里，我有個發(fā)言，考慮到這個時候還沒有競標(biāo)，所以把發(fā)言講得很含蓄，孫總就跟我講，你講的這些別人根本就聽不懂，老外沒有你想得那么復(fù)雜，他根本就想不到你講的那個深層次的意思，你還不如直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，你是怎么想的，我想也有道理。我們中國人都喜歡含蓄、寒暄。在現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的市場，特別是在這樣一個激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，我們確實(shí)要改進(jìn)，要腳踏實(shí)地，要講究實(shí)效，比方說我們的接待工作，我始終覺得可改進(jìn)的地方非常多。第二點(diǎn)，要把企業(yè)建成團(tuán)隊，團(tuán)隊就是它有明確的任務(wù)目標(biāo)，要干什么事情，要達(dá)到什么目標(biāo)是非常明確的，回想一下，像我們這樣一個企業(yè)，每年都會是一個經(jīng)營目標(biāo)，但是并不意味著我們企業(yè)的每一個單位，每一個二級廠，每一個人都有這樣一個目標(biāo)，現(xiàn)在就是要使我們的企業(yè)變成一個團(tuán)隊，要使人人都有這樣一個目標(biāo)，我們的這個目標(biāo)必須是落實(shí)到每一個人的，特別是在座的，你們在座的每一個人，第二個，為了達(dá)到目標(biāo)就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是要解決前進(jìn)的動力問題，是要更快地達(dá)到目標(biāo)的問題，我們的創(chuàng)新，我們有很多的創(chuàng)新，但是大家回想一下，我們的創(chuàng)新是不是都在圍繞這樣一個事情在做，我們的很多的創(chuàng)新是不是真正地給企業(yè)帶來了效益，前面說了不要像政府，也包含了這樣一層意思。第三個，學(xué)習(xí)能力決定了一個企業(yè)的前途，也決定了我們這個團(tuán)隊的前途，如果我們有學(xué)習(xí)能力，我們就會不斷地進(jìn)步，我們的眼界就會非常的開闊，我們看到的視野就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們眼前看到的這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們回想一下，我們這個企業(yè)，在這么多年的工作當(dāng)中，我們是不是有一個學(xué)習(xí)的問題，我們反復(fù)地強(qiáng)調(diào)這個問題，但是我們是不是很好地解決了這樣一個問題，我這里把學(xué)習(xí)說成這么幾件事情，第一個是要勤于學(xué)習(xí)，第二個是要樂于學(xué)習(xí)，第三個也是最重要的要善于學(xué)習(xí)，我們今天這也學(xué)，那也學(xué)，那也叫學(xué)習(xí)，但是從某種程度上學(xué)習(xí)效率降低了，學(xué)習(xí)效果降低了，學(xué)習(xí)完了以后反而把人搞糊涂了，所以學(xué)習(xí)能力不是學(xué)習(xí)本身，所謂能力就是善于從你所接受的知識當(dāng)中去選擇最符合我們這個企業(yè)團(tuán)隊最需要的核心東西，對它進(jìn)行研究，對它進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討、剖析，最后變成企業(yè)前進(jìn)的動力，有一個教授對我講，有一個企業(yè)的老總，他非常的勤奮，他說，我講課的時候，他每天都來，而且他不停地問這問那，我覺得很感動，那個人已經(jīng)有幾億的資產(chǎn)，但大家想一想，如果像這個人，他在學(xué)習(xí)中總是不停地問這問那，但他從來不說哪個是自己我要做的，那么，這個人潛力有多大，這個企業(yè)發(fā)展的潛力有多大，所以我講，學(xué)習(xí)是一個企業(yè)能力的表現(xiàn)，企業(yè)的潛力很大程度上也就在學(xué)習(xí)的能力上，這是第三個。第四個，是團(tuán)隊就要同舟共濟(jì)，所謂同舟共濟(jì)，大家都在一條船上，這條船上有大副，有船長，有掌舵的，有搖槳的，有添煤的，加水的，等等，有分工的不同，肯定，在這個船上，不是每一個人起的作用都是一樣的，有的人起的作用很高，很重要，有的人起的作用相對來講次要一些，大家要承認(rèn)這樣一個現(xiàn)實(shí)，在一個企業(yè)里面也是一樣，肯定有一個人從事的工作對企業(yè)影響更大，有些人從事的工作對企業(yè)影響相對比較小，這是現(xiàn)實(shí)。但是同時我們要重視的是一條船，我們必須要大家共同來按照分工努力工作，才能把這條船劃到彼岸，如果我們不是這樣，你敲你的鑼，我打我的鼓，在一條船上，你往左方向搖，我就往右方向搖，你往前搖，我就往后搖，你要往前開，他就往側(cè)面開，那肯定這條船是不可能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的，也不可能大家能夠同舟共濟(jì)，協(xié)作是我們這個團(tuán)隊很重要的一種工作方法，承認(rèn)個人價值，但是也要認(rèn)真的協(xié)作，任何有價值的人都要記住，在你的工作當(dāng)中，離開了別人，你同樣不能成功，要成功，就必須大家團(tuán)結(jié)一心，股份的總經(jīng)理*講了一句話，說“我始終認(rèn)為我們管理層的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我一個人的工作更有意義，在這里跟我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子同志一起，希望我們大家都永遠(yuǎn)記住這句話，我們這個班子是大家團(tuán)結(jié)一心，才能把我們的事業(yè)做好，同時我也希望我們在座的中管人員，你們團(tuán)結(jié)一心，才能使我們最后共同探討形成的決議得到良好的實(shí)現(xiàn)。第五個方面，我這里寫了，溝通是一種能力，我多次在有關(guān)會議上講到了，我們檢修廠對溝通的認(rèn)識，他們反復(fù)講到了，他說我們現(xiàn)在檢修廠的基礎(chǔ)上，我要把它搞好，我們各個二級廠啊進(jìn)行了很多的溝通，現(xiàn)在我們對溝通形成了一種制度，什么層面的事情需要誰來做，我們都作了具體的規(guī)定，另外一個對作業(yè)區(qū)作業(yè)長反映的有關(guān)問題，我們應(yīng)該怎么采取對策進(jìn)行這個方面溝通，我們都有一些具體的想法，他們講，溝通確實(shí)很重要，溝通了，才使我們和被檢修的各個單位的管理人員能夠形成一致。我也多次在薄板項目部講過，我說我們這一個團(tuán)隊要真正地把事情做好，缺乏溝通是不行的。我也多次在我們公司的有關(guān)會議上包括我們公司領(lǐng)導(dǎo)的一些務(wù)虛會議上，我說溝通，真誠的溝通才能形成合力，這里我要講的是溝通是一種能力，為什么是一種能力，因為我們這樣一個企業(yè)，到目前為止，溝通并不是特別好，我們的溝通還存在著障礙，我們的很多溝通還是通過一些非正常的渠道來實(shí)現(xiàn)的，而且溝通的