20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-11-16 01:03本頁面
【正文】 范圍。人力資源部2017年4月17日第四篇：2017薪酬調(diào)整方案寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動工資向浮動的勞動工資轉(zhuǎn)化。本管理辦法由人力資源部起草、修訂，詮釋亦然，擁有最終解釋權(quán)。調(diào)薪方法：崗位價值所體現(xiàn)的工資，基本工資、崗級工資，由人力資源部歸口管理提報(bào)調(diào)整百分點(diǎn)報(bào)至總經(jīng)理簽批。調(diào)薪生效日期：滿一年的簽字生效為準(zhǔn)。五、調(diào)薪的時間調(diào)整范圍：自入職起為公司工作滿一年的員工。結(jié)合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對關(guān)鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。五、下一階段工作任務(wù)通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬?duì)顩r比較，本公司應(yīng)從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。（3）本企業(yè)關(guān)鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理。對本公司流動人員進(jìn)行調(diào)查了解開展問卷調(diào)查四、調(diào)研結(jié)果分析整體情況分析（1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一增長%，縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結(jié)果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。二、調(diào)研對象公司內(nèi)部員工同行業(yè)500強(qiáng)列表中前100家企業(yè)同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10 家企業(yè)三、調(diào)研方式、渠道收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。此次調(diào)整薪酬以提升員工收入水平、促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步為根本宗旨，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工積極性的重要契機(jī)，人力部門和宣傳部門要做好調(diào)整宗旨、調(diào)整內(nèi)容的宣傳，要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳，再次營造和諧、進(jìn)步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。由人力部擬定具體方案，出臺后廣泛征求員工意見，提交職工代表大會審議、提交績效管理委員會、黨組會、總經(jīng)理辦公會議審議、按照審議的正確意見進(jìn)行修正、完善，以爭取員工滿意最大化。經(jīng)測算，全年公司人工成本達(dá)萬元，較調(diào)整前增長。對試用期工資的影響工資水平提高后，試用期工資應(yīng)給予考慮由元/人提升至元/人。對公積金的影響按公積金繳納的比例，個人繳納平均增加元，公司繳納部分增加元，合計(jì)公司繳納部分較調(diào)整前增加元。綜上二個方案的比較，建議采取方案二進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)勢：綜合調(diào)整結(jié)果與國家人均收入調(diào)整導(dǎo)向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感知，對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。在獎金方面，獎金所占薪酬比例提高至，增加獎金項(xiàng)目，尤其加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目突破的獎勵，明確每個項(xiàng)目的獎勵金額，并給予公布，及時兌現(xiàn)，通過靈活機(jī)動、獎勵幅度較大的獎金機(jī)制，激發(fā)真正實(shí)干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。在考核工資方面，考核內(nèi)容保持不變，考核權(quán)重做相應(yīng)變化，提升完成任務(wù)的權(quán)重，,對未完成任務(wù)的扣罰權(quán)重要有封頂值,，確保員工實(shí)發(fā)工資水平。方案二：綜合調(diào)整保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、考核工資、津補(bǔ)貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金）的基礎(chǔ)上實(shí)施綜合性調(diào)整，綜合調(diào)整的原則是總體員工應(yīng)發(fā)工資總額上漲10；提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強(qiáng)化高級人才特殊貢獻(xiàn)獎勵。劣勢：等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒低的情況，使差距拉大，低工資水平員工感知較差。優(yōu)勢：等比例調(diào)整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵，都有了一定的感知。四、薪酬調(diào)整的建議方案從上述分析可見，進(jìn)行薪酬調(diào)整是社會外部環(huán)境影響的必然結(jié)果、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是與員工共同成長共創(chuàng)價值的必經(jīng)之路，我們當(dāng)前必須認(rèn)清調(diào)整的必要性和重要性，并立即行動起來，盡快推進(jìn)薪酬調(diào)整工作。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才，競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才，觸動人才流動，對我們造成巨大損失。一方面人才主動流動，因工程人才市場需求量大，流動機(jī)會多，工程人才在得不到企業(yè)認(rèn)同的情況，極易離開企業(yè)。長期以往，一方面將嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和效率，影響企業(yè)收入增長，另一方面將責(zé)任心渙散，將增加施工安全隱患，這為企業(yè)生存發(fā)展帶來極大的危險性。員工從意識到行為，
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