20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-11-16 01:03本頁(yè)面
【正文】 注：以上條例解釋權(quán)屬公司調(diào)資小組。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類(lèi)定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級(jí)。員工的職務(wù)（崗位）工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。試用期人員不調(diào)整工資，不進(jìn)行考核。其二，本次薪酬級(jí)別調(diào)整的員工，除因職務(wù)變動(dòng)等原因外，原則上年內(nèi)不再進(jìn)行薪酬調(diào)整；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動(dòng)分配步入規(guī)范化、制度化。四、其他：公司實(shí)行末位淘汰制，年底綜合測(cè)評(píng)最后一名者，取消年底外出旅游、虛擬股金分紅、下工資上調(diào)等資格。一年內(nèi)，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或能力突出的員工，年中公司可破例對(duì)該員工的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。員工的每月績(jī)效工資由部門(mén)經(jīng)理按照部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，人力資源部監(jiān)督，綜合考核員工的績(jī)效工資；同時(shí)，公司將技術(shù)人員的待遇與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇與企業(yè)整體效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員：（1）、績(jī)效工資占工資的30%執(zhí)行，其中含全勤獎(jiǎng)100元；（2）、招投標(biāo)業(yè)績(jī)提成和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成，具體以《經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核管理辦法》為依據(jù)。B、考核方法：績(jī)效工資共分為三類(lèi)：工程部技術(shù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)；其它人員績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：工程部施工技術(shù)人員：績(jī)效工資=各項(xiàng)目承包費(fèi)用盈余后分配至個(gè)人的部分；主要以項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核分配，由項(xiàng)目監(jiān)管人進(jìn)行監(jiān)督。由部門(mén)經(jīng)理每月根據(jù)員工的忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)性、“完美復(fù)命”等其它有價(jià)值性指標(biāo)考核，按不同標(biāo)準(zhǔn)給予考核。人力資源行政部年初統(tǒng)一核算公司工齡工資，但是在工作中對(duì)公司有重大失職、產(chǎn)生不利影響的人員除外。二級(jí)建造師700元/月，初級(jí)職稱50元/月，中級(jí)職稱100元/月，高級(jí)職稱150元/月，在崗駕駛員200元/月，注冊(cè)類(lèi)造價(jià)員等注冊(cè)類(lèi)證書(shū)20元/月，二是參加技能測(cè)試、技能比賽等測(cè)定員工的技能水平；三是企業(yè)通過(guò)員工的工作產(chǎn)出評(píng)定其技能水平。（2）技能工資（共分10級(jí)）：技能工資共分10級(jí)，為員工在工作中表現(xiàn)所具有的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等綜合技能的表現(xiàn)，由評(píng)定委員會(huì)根據(jù)員工實(shí)際工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力綜合評(píng)定。三、薪酬體系的分析及調(diào)整措施工資構(gòu)成：（1）崗位工資（共分20崗）：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、學(xué)歷、工種、職能或資格分類(lèi)依據(jù)2017年公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)量，由各部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成評(píng)定委員會(huì)，根據(jù)每個(gè)員工工作職務(wù)或崗位及平時(shí)工作中的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)其任職能力，依據(jù)薪酬崗位等級(jí)表，對(duì)應(yīng)該崗位工資范圍，確定每一個(gè)在崗職工的工資崗級(jí)，把合適的人安排到相匹配的崗位上，確定其所在職位，促進(jìn)其為公司創(chuàng)造價(jià)值。以上扣減累計(jì)執(zhí)行基層人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績(jī)效工資30%+技能工資10%+經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成（本項(xiàng)只適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法為準(zhǔn)。），則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%；若出現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管人與項(xiàng)目承攬人互相推諉或公司部門(mén)之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%。年底考核時(shí)，（1）財(cái)務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的30%；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的90%，則扣減經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元低于10萬(wàn)元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；（2）若執(zhí)行力不到位，全年累計(jì)扣除四個(gè)月的績(jī)效工資（每月績(jī)效考核為一百分，全年累計(jì)超過(guò)四百分。在崗注冊(cè)的員工屬于此調(diào)整
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