20xx薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-11-16 01:03 本頁面
【正文】 五、考核工資（詳見績效考核部分）六、新工資從3月份起發(fā)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。具體來說，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。明確以崗位工資+績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)（車間一線計(jì)件人員工資除外）：總工資＝基本工資+職務(wù)（崗位）工資+各種津貼+考核工資考核工資＝總工資的30%由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。寧夏元亙電力有限公司2017年1月第五篇：薪酬調(diào)整方案2011年薪酬調(diào)整方案公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也給管理工作帶來了不必要的困擾。對(duì)拔尖人才不搞終身制，每一年評(píng)選一次，落選者取消相應(yīng)待遇。安全工作實(shí)行一票否決制，凡發(fā)現(xiàn)重大安全工作失誤者，扣發(fā)責(zé)任人該項(xiàng)目所有績效工資，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部集體承擔(dān)。（4）績效工資：A、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬，主要依據(jù)員工近期績效決定員工薪酬，所在崗位，工作完成效率情況，各部門指標(biāo)不一樣，分別考核。測(cè)定主要參考以下幾個(gè)因素：一是員工獲得的技能證明或?qū)W歷，主要是員工通過職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)、全國的技能比賽等形式獲得的技能證書，并且這些證書注冊(cè)在公司名下或者讓公司使用的。工程部績效工資為各項(xiàng)目承包后除去成本后所盈余的費(fèi)用，具體由各項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法進(jìn)行分配。包括經(jīng)營、回款等所有績效類考核。同時(shí)，為了向全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，本著“客觀公正，公平公開，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，特制定本方案。浮動(dòng)工資總額參照公司營業(yè)總數(shù)并聯(lián)量化同行，不在調(diào)整結(jié)構(gòu)范圍之內(nèi)個(gè)人價(jià)值由人力資源部進(jìn)行員工分級(jí)定項(xiàng)，參照員工等級(jí)工資進(jìn)行上下整，與個(gè)人崗位績效關(guān)聯(lián)量化同行。調(diào)整時(shí)間：滿一年的次月15天按雙重評(píng)估界定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時(shí)地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。（2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。第二篇：薪酬調(diào)研報(bào)告薪酬調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研的目的為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自年月日著手展開薪酬調(diào)研工作，并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務(wù)。六、調(diào)整后的相關(guān)措施薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實(shí)以下措施：一是做好員工意見征求。對(duì)繳納個(gè)稅的影響對(duì)照當(dāng)前3000元個(gè)稅起征點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)測(cè)算，我公司增加繳納個(gè)稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元，增長；高崗位人員人均年繳元，增長。劣勢(shì)：綜合調(diào)整涉及面廣、調(diào)整細(xì)節(jié)復(fù)雜，調(diào)整溝通成本較高、調(diào)整實(shí)施歷時(shí)較長。津補(bǔ)貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時(shí)一次調(diào)整到位。同時(shí)，一刀切的做法，不能有針對(duì)性激勵(lì)重要崗位人員。結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際情況，建議薪酬調(diào)整方案如下： 方案一：等比例調(diào)整根據(jù)物價(jià)上漲比例和同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合我企業(yè)人工成本預(yù)算情況，所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長10。近兩年，已有名人員離開企業(yè)。積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)、努力拼搏的情況，更是少之又少。從以上數(shù)據(jù)顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn)，低于億經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。從上述數(shù)據(jù)表明，社會(huì)平均工資每年按速度增長，食品類物價(jià)按速度增長，而我公司員工平均工資僅按速度增長，落后于社會(huì)增長現(xiàn)狀。2016年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。適時(shí)適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整，找準(zhǔn)激發(fā)員工價(jià)值和確保企業(yè)效益的平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中極為必要的措施。第一篇：2016薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告2016薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告一、薪酬調(diào)整的意義一般而言，薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化，現(xiàn)行的薪
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