【正文】 投向X。五是財政金融政策的機遇。由于互聯(lián)網(wǎng)＋行動的實施推進，該公司主動改造提升銷售能力，計劃于X年實現(xiàn)銷售收入X億元。目前X科技水平、工業(yè)化水平、城鎮(zhèn)化水平還比較低，要認真研究，抓住當前機遇，引進新技術(shù)、推廣新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，提升我市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。四是新一輪技術(shù)革命的機遇。再比如城市管理體制改革方面，針對一條馬路幾個單位管理，容易造成相互扯皮現(xiàn)象的問題，按照“重心下移、以區(qū)為主”原則，進一步明確市、區(qū)兩級權(quán)力責(zé)任，充分調(diào)動X區(qū)工作積極性。按照年初安排和市委改革方案整體部署，我市正在逐項抓好貫徹落實。三是全面深化改革的機遇。目前各地都在制定“十四五”規(guī)劃，布局“十四五”項目，沿海發(fā)達地區(qū)加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，向中西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐不斷加快。這些都是X特有的優(yōu)勢，要把握好這些機遇，構(gòu)建大交通、發(fā)展大物流、帶動大產(chǎn)業(yè)，加快X發(fā)展。一是國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇。上半年經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在不少矛盾和問題，需要我們在下半年的工作中認真分析研究，加大工作力度，努力加以解決。投資是增長的主要因素，投資動力不足，發(fā)展后勁就會不足。招商引資效果不好，新開工項目不多。目前，全市立案非法集資案件X件，登記集資群眾兩萬多人，是不穩(wěn)定因素之一。四是社會不穩(wěn)定因素較多。上半年全社會用電量呈負增長，%，X國電廠X?X萬千瓦機組僅有一臺運轉(zhuǎn)。食品加工業(yè)作為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占工業(yè)經(jīng)濟總量的X%，%。三是工業(yè)運行中存在很多困難。上半年，%；，同比下降X%；新開工面積X萬平方米，同比下降X%。要完成全年目標任務(wù)，下半年任務(wù)非常重、壓力非常大。一是完成全年的目標任務(wù)壓力較大。夏糧總產(chǎn)再創(chuàng)新高，%；總產(chǎn)X億斤，%，實現(xiàn)“十三連豐”。按照年初計劃，上半年，X條內(nèi)河河道基本挖通，新開工道路X條，戶外廣告和門店牌匾治理工作基本達到預(yù)期目的。這兩天觀摩時，也感受到各地新上了一批項目，比如x等一批符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新項目正在加快建設(shè)。（二）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)取得新成效。上半年市規(guī)劃區(qū)商品住宅銷售均價X元/平方米，其中X月份成交均價X元/平方米，%；，下降X%；，%，說明X月份房地產(chǎn)價格開始上升、銷售面積增幅較大。上半年，%，%有所提升；%；%，與一季度基本持平；，%，%略有下降，居黃淮四市第四位。第四篇：2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話一、上半年經(jīng)濟運行情況。小問題不注意，照樣會“病入膏肓”。只有這樣，才能取信于民，才能有所作為。越是領(lǐng)導(dǎo)干部，越會受到關(guān)注和效仿。作好表率，樹立良好作風(fēng)形象。要把明確的工作執(zhí)行好，交叉的工作協(xié)調(diào)好，相關(guān)的工作兼顧好，復(fù)雜的工作溝通好。轉(zhuǎn)型需要團結(jié)、發(fā)展需要團結(jié)、穩(wěn)定需要團結(jié)。當前集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平提出了比以往更高的要求，每一位干部都要有危機意識，以高度的責(zé)任感和使命感加強學(xué)習(xí)，堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)，做到學(xué)有所悟、學(xué)以致用、用有所成，努力成為本領(lǐng)域、本行業(yè)的行家里手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。要真正形成無往不勝的戰(zhàn)斗力，必須進一步加強學(xué)習(xí)、注重團結(jié)、作好表率。班子的戰(zhàn)斗力，對集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著極為重要的影響。同時，要鼓勵支持黨員、干部、職工進行民主監(jiān)督，民主評議，確保各項工作都得到堅決貫徹，有效落實，不打折扣，不摻水份，努力形成風(fēng)正心齊抓執(zhí)行、促落實的良好氛圍。對集團公司的工作部署，要有實的抓手、硬的招數(shù)，要有量化的任務(wù)、獎懲的辦法，力求在熱點、難點、關(guān)鍵點上突破。對于集團部署的各項工作，要實行工作述職制度，建立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度，對工作中不作為、亂作為、造成不良影響和后果的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促使領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)，促進集團公司執(zhí)行力、落實力的顯著提高。要從制度上促進領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，逐步強化目標管理制度，集團確立的戰(zhàn)略目標和工作重點，要逐條逐級落實責(zé)任，分級負責(zé)、逐級傳壓。大家一定要破除本位主義的狹隘觀念，從集團的大局出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的全局出發(fā)，確保政令暢通，步調(diào)一致，從而形成推動轉(zhuǎn)型的強大合力。對每個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，能不能做到顧全大局、今行禁止，說到底是一個思想態(tài)度問題、黨性原則問題。只要把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力抓住了、抓好了，才能在下級、在基層、在職工中形成影響力，帶動集團公司各項發(fā)展決策部署的全面貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為起著重要的導(dǎo)向作用。要切實增強各級班子的執(zhí)行力。安泰公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，兩級班子至關(guān)重要。從近處講，可以加強與圣火焦化等企業(yè)合作，發(fā)展煤焦化工產(chǎn)業(yè)，從遠處講，要把安泰煤業(yè)公司作為一個平臺，發(fā)揮公司班子及各礦法人聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，爭當全鎮(zhèn)招商引資的排頭兵，爭取引進與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大項目，促進公司滾動發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展，我認為除自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)外，借助外力發(fā)展也十分必要。大家要統(tǒng)一思想，形成共識，堅定發(fā)展奚仲文化旅游的思想，緊緊依靠市、區(qū)有關(guān)部門和機構(gòu)，發(fā)揮好奚仲文化旅游開發(fā)公司的積極性、主動性，加強與銀行團體、民營企業(yè)的合作，吸引良資、外資投入開發(fā)，力爭進一步擴大影響，盡快形成效益。奚仲不僅是我們的祖先，更是我們的財富。要牢牢抓住商機，積極走出去，開拓鎮(zhèn)內(nèi)和鎮(zhèn)外市場，不斷發(fā)展壯大，努力形成集團公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。建設(shè)開發(fā)公司是公司的重要組成部分，具備較好的資質(zhì)水平和優(yōu)良的市場信譽。希望公司和洗煤廠發(fā)揮主觀能動性，積極解決資金困 難，確保洗煤廠滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化，逐步把洗煤廠培植成為安泰公司的支柱企業(yè)。這里，我強調(diào)四點：一要保障洗煤廠正常運營。思想決定行動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)型。目前，公司上下我認為還存在“守業(yè)”的陳舊思想，依靠4對煤礦挖煤、賣煤過日子。也可以說，安泰公司目前的發(fā)展是負重爬坡的發(fā)展，越是在這種情況下，越是需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。二、要堅持解放思想，以負重爬坡的精神謀發(fā)展我談的是安泰公司09年所取得的成績，常言道：成績不表不能少，問題不說跑不掉。搞旅游業(yè)開發(fā)一次投入，受益百年。公司多位同志是區(qū)人大代表，區(qū)人代會時也聽了吳磊區(qū)長的座談分析。公司一班人能統(tǒng)一思想，形成共識，服從大局，克服了資金短缺等困難，于9月初開工建設(shè)，到目前，車神廣場、奚仲紀念館、奚仲墓等主體建設(shè)基本完成，成功的迎接了第二屆奚仲文化研討會，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定與好評。去年，安泰公司一班人和洗煤廠的同志，克服了諸多困難，付出了艱辛的努力，僅利用了幾個月的時間，于11月份就建成了洗煤廠，并投入了試生產(chǎn)，現(xiàn)在具備了年入洗原煤60萬噸的能力，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了增加值；四是承建了重點工程，拓寬了發(fā)展道路。去年，工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們對安全生產(chǎn)的認識程度較高，舍得為安全投入，注重從日常工作細節(jié)上抓安全，全鎮(zhèn)基本上無重大責(zé)任事故發(fā)生，保持了較好的安全生產(chǎn)勢頭；三是新建了洗煤廠，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。09年，安泰公司上交稅金4550萬元，上繳利潤5850元，為全鎮(zhèn)保工資、保穩(wěn)定、保民生、保重點工程項目建設(shè)做出了貢獻；二是保障了安全，維護了安定。09年，我們實施陶興路、建設(shè)奚仲開發(fā)等工程，約投入近3000萬元，民生工程投入約1000多萬，工資一年就需4000多萬，僅這些一年就需要投入8000多萬。具體可以用四句話來概括：一是貢獻了資金，保障了運轉(zhuǎn)。同時也興辦了一批惠民利民工程，建設(shè)了二十中教學(xué)樓，9個標準化衛(wèi)生室，完成了十個村的通水工程，為機關(guān)事業(yè)人員增加了工資等等。這一年，我們又獲得了區(qū)綜合目標考核、經(jīng)濟動態(tài)考核“雙第一”的成績，在08全市科學(xué)發(fā)展十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動中，取得了第四名的成績，被市委、市政府授予“平安棗莊建設(shè)先進鎮(zhèn)街、信訪工作先進單位”，再次被中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會等授予“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力500強、投資潛力500強、全國百佳節(jié)約型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，各項經(jīng)濟指標在全區(qū)遙遙領(lǐng)先，在全市也處于前列，許多工作形成了亮點和特點。以上幾位同志所講的、安排的工作，都是黨委、政府的研究的意見，我都同意，希望同志們抓好貫徹落實。但越是困難的時候，越是考驗我們的時候，越是檢驗各級干部工作水平和工作能力的時候，希望同志們進一步堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，做好各項工作，為推進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大的貢獻！第三篇：經(jīng)濟運行分析會書記講話在全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話鎮(zhèn)黨委書記同志們：經(jīng)過長時間的醞釀，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開這次工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)安泰公司成立以來取得的一些成績，深入分析當前發(fā)展中的困難和問題，布臵落實鎮(zhèn)黨委、政府下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，明確下一步的努力方向，促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，確保完成全年任務(wù)目標。要通過督查，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，做到有激勵、有約束，有獎懲，確保工作落實到位。四要強化督查，嚴格考核。**的發(fā)展需要大家齊心協(xié)力，共同完成各項工作任務(wù)，各部門應(yīng)以大局為重，以**人民的利益為重，全力做好各項工作。要繼續(xù)深入開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動，撲下身子抓落實，對今年的各項工作目標任務(wù)，特別是重點項目建設(shè)和招商引資等主要工作，要一項一項落實，一件一件兌現(xiàn)。要咬定目標任務(wù)，鍥而不舍，一抓到底，不講價錢，不打折扣，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，不達目的不罷休，不出成效不撒手。實踐證明，哪里的干部對工作負責(zé)，哪里的工作就扎實；哪里的干部敢抓敢管、敢于擔(dān)當，哪里的工作就走在前面。三、明確責(zé)任，細化措施，為推進工作落實提供保障完成各項目標任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，各級各部門要進一步振奮精神，凝心聚力，搶抓時間，強化措施，真正撲下身子、心無旁騖抓好各項工作，確?！胺€(wěn)增長”及“雙過半”目標任務(wù)的順利完成。對十件實事中未開工的工程（圖書館、博物館、奧體中心等），要加快前期進度，確保年內(nèi)開工建設(shè)。各級各部門要時刻把人民群眾的冷暖安危放在工作首位，察實情，出實招，辦實事，切實解決好群眾的生產(chǎn)生活問題，解決好各種社會熱點難點問題，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。第六，要進一步加大民生改善力度。當前，各類社會矛盾比較突出，各級各部門一定要像抓安全一樣抓社會管理。特別是要認真抓好煤礦、非煤礦山、尾礦庫、易燃易爆危險品、道路交通、食品藥品、公共娛樂場所及學(xué)校等行業(yè)、領(lǐng)域和單位的安全工作，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。二是要深入開展安全生產(chǎn)專項治理和安全隱患大排查。一是扎實做好汛期安全生產(chǎn)工作。安全穩(wěn)定工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關(guān)民生，任何時候都不能放松警惕，掉以輕心。六是要扎實推進扶貧開發(fā)，完成扶貧任務(wù)，讓貧困人口早日脫貧。四是要加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，重點實施好“393”龍頭企業(yè)培育工程。二是要積極推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加大農(nóng)民培訓(xùn)力度，大力推廣農(nóng)業(yè)科技10大實用技術(shù)，促進農(nóng)民增收。第四，要進一步加強“三農(nóng)”工作。各級各部門要樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事的原則，在保工資發(fā)放和保經(jīng)費的基礎(chǔ)上，把保重點工程、重點工作，重要民生支出作為重中之重，硬化預(yù)算約束，大力壓縮一般性開支，努力降低行政成本，減少在會議費、差旅費、招待費和車輛運行費等方面的支出。要加強對財政征收進度的監(jiān)控，實行旬監(jiān)控、旬報告制度，及時掌握分析財稅征收工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，確保半年“雙過半”任務(wù)的圓滿完成。一方面，千方百計抓好征稅工作。財稅工作是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”，是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。緊緊抓住GDP、工業(yè)經(jīng)濟增加值、財政收入、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標，加強運行監(jiān)控，科學(xué)采集數(shù)據(jù)，及時分析研究，采取針對性的措施，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，確保實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。對因企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、市場競爭能力弱而停產(chǎn)的，要促進重組整合，技術(shù)改造，做大企業(yè)，做新企業(yè)。運力方面，要加強與鐵路部門協(xié)調(diào)，解決好運力不足的問題。對因煤炭等原料供應(yīng)緊張問題，市經(jīng)信委和煤炭局要逐礦、逐企業(yè)進行對接，制定一對一供煤計劃。二是要強化對工業(yè)企業(yè)的服務(wù)。當前主要做好三件事：一是要加快煤礦基本建設(shè)步伐。第二，要進一步加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)。對惡意阻工、哄搶偷盜等影響重點項目建設(shè)的案件，要從嚴從重查處。公安、信訪等部門努力為項目建設(shè)創(chuàng)造寬松環(huán)境，積極促進重點項目的落地建設(shè)。市投資促進局要組織各級各部門開展招商活動，引回更多的資金項目，確保全市全年招商引資突破2000億元，到位項目資金不少于300億元。金融部門要靠前服務(wù)，全程參與重點工程項目的落地推進；要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加強金融服務(wù)，降低貸款門檻，為項目建設(shè)提供資金支持。對“公、鐵、空”、“大水網(wǎng)”等重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，山焦60萬噸烯烴、**國際陸港園區(qū)、曲沃新中宇千萬噸級優(yōu)特鋼項目、奧斯萊特芭蕾雨、霍州煤電50億元非煤