【正文】 內(nèi)商品退換規(guī)定告示牌；1節(jié)假日促銷計劃書； 定期促銷計劃；2電視廣告設(shè)計完成；2廣播頻道廣告設(shè)計完成；2雜志廣告設(shè)計完成；2競賽與抽獎促銷計劃方案；2贈品促銷計劃方案；2商旅促銷計劃方案；2聯(lián)合促銷計劃方案；2情感促銷計劃方案；2網(wǎng)上促銷計劃方案； 公關(guān)促銷計劃方案。開店各部門工作程序很多、要銜接配合好,還要有計劃、有步驟、有條理進(jìn)行,每個環(huán)節(jié),每個程序都很重要,同時要求開店前每個細(xì)節(jié)都要注意，商場開業(yè)前期具體籌建工作內(nèi)容：總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理；合同的制訂；商場裝修設(shè)計圖的完成；施工單位的評估；確認(rèn)施工單位及進(jìn)場日期；統(tǒng)籌全面安排與布置工作。七、培訓(xùn)時間 ：3天八、培訓(xùn)對象：公司高層九、授課方式：案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與研討、激發(fā)引導(dǎo)；十、課程收獲：通過講師的系統(tǒng)而具體的闡述，并結(jié)合大量鮮活的實戰(zhàn)案例分析，使學(xué)員真正獲得實戰(zhàn)中非常有用的知識；十一、培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：百貨籌建基礎(chǔ)工作百貨商場的初期籌建是需要付出大量而艱苦的勞動，特別是百貨商場籌建期管理干部都要按計劃作出詳細(xì)的進(jìn)度表，每天的工作都是到計時，對于計劃內(nèi)的任何環(huán)節(jié)都不可以缺少和省略，同時管理干部對每天，每周的工作都要進(jìn)行跟蹤和評估，以保證各個部門都能按進(jìn)度表來執(zhí)行，只有這樣才能保證百貨商場的正常開業(yè)。涉及零售企業(yè)各部門管理的關(guān)鍵技術(shù)，全面提升零售行業(yè)中高層管理人員職業(yè)素質(zhì)。四、強(qiáng)化培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成中高層干部對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；提高中高層干部的知識水平，關(guān)心中層干部職業(yè)生涯發(fā)展；提升中高層干部履行職責(zé)的能力，改善中層干部的工作績；改善工作態(tài)度，提高中高層干部的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神五、強(qiáng)化培訓(xùn)課程意義商業(yè)社會的競爭越來越激烈，尤其是店面競爭，有的店面顧客川流不息，財源滾滾；其中一個非常重要的原因就在于店面中高層管理人員的服務(wù)態(tài)度和現(xiàn)場管理能力是否能使廣大顧客滿意。通過務(wù)實強(qiáng)化培訓(xùn)后你會發(fā)現(xiàn)。一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出場。勞動人事部定期對信息員進(jìn)行崗位考核，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責(zé)任。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認(rèn)真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門、商店商場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠方信息員（含商場先派售貨員）如違反商場有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責(zé)令當(dāng)事人下崗培訓(xùn)，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項落實，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。要堅持文明經(jīng)商，如有違反供應(yīng)政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。五、招商監(jiān)督與處罰商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締，并追究有關(guān)商場商店責(zé)任，沒收廠方非法所得，對廠家處以５００００元以下的罰款，對個人處以５００元以下的罰款。6．被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結(jié)算一律通過銀行，結(jié)算前要與記賬員核對，銷多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時要按《招商細(xì)則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結(jié)算。4．被招商企業(yè)如需使用計量器具（尺、秤、驗光儀）的，須事先向市場經(jīng)營部審報，經(jīng)（計量）技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經(jīng)營部報送。四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務(wù)管理1．被招商企業(yè)的商品銷售價格，必須經(jīng)商店商場專職物價員看樣定價，并上報市場經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價員提供成本單（發(fā)貨單）、價格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。對符合招商標(biāo)準(zhǔn)的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場經(jīng)營部出具實地照片。負(fù)責(zé)辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產(chǎn)等手續(xù)。安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經(jīng)營部的審批表（第三聯(lián)）來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)行安全教育并負(fù)責(zé)發(fā)放信息員胸卡。并負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)商場規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗。凡符合招商標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請，與商場商店簽訂協(xié)議書，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表（一式四份）、樣品、價格目錄、質(zhì)量認(rèn)證書、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經(jīng)營部由商場進(jìn)貨管理委員會審批后，再到商場勞動人事部Ａ輸其他手續(xù)。三、招商審批程序招商工作要貫徹商場“以經(jīng)營高檔為導(dǎo)向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進(jìn)口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品；國內(nèi)商品必須是符合各級計量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實行三包（包修、包退、包換）的本廠產(chǎn)品，堅決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。對３個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。商場招商工作實行動態(tài)管理。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠（公司）正式職工。并負(fù)責(zé)向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。行政部負(fù)責(zé)來商場信息員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務(wù)的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。負(fù)責(zé)定期或不定期會同有關(guān)部室對信息員服務(wù)規(guī)范、勞動紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。勞動人事部負(fù)責(zé)對來場信息員進(jìn)行面試、審查體檢表和崗前培訓(xùn)。第三篇：百貨商場招商策劃案例更多招商策劃書分析:///news/第一章：項目定位一、統(tǒng)一宣傳口徑二、招商定位三、業(yè)態(tài)定位第二章：招商策略一、業(yè)態(tài)設(shè)計、業(yè)態(tài)定位策略二、店鋪招商策略三、為企業(yè)度身訂做入駐園區(qū)全面解決方案四、項目宣傳推廣策略五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費用策略第三章：招商階段、招商目標(biāo)和時間安排一、階段劃分二、招商目標(biāo)三、時間安排第四章：組織架構(gòu)一、項目人員招聘二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立第五章：招商資料一、招商手冊（已有）和招商說明書二、租賃合同三、委托經(jīng)營合同四、定租確認(rèn)書五、招商委托書六、招商流程表七、招商文案八、退房申請表等九、授權(quán)委托書等第六章：招商方式、目標(biāo)客戶的確定一、招商方式：二、目標(biāo)客戶三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立四、招商政策的制定第七章：宣傳策略一、媒體宣傳