企業(yè)文化是引領企業(yè)發(fā)展的高端選擇-文庫吧資料
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 企業(yè)共同價值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細致地做思想工作，運用自身的權威和力量，推進企業(yè)文化的傳播，以實際行動作示范，影響、感染職工。同時還應以開放的態(tài)度，吸取先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，進行持續(xù)的自我提升。企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設會呈現(xiàn)不同的特點。企業(yè)文化建設應圍繞企業(yè)目標實現(xiàn)和長遠發(fā)展而開展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要創(chuàng)造利潤、維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應深度思考自己的發(fā)展歷史和經(jīng)營特點，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點，建設有特色的企業(yè)文化。（3）個性化原則。（2）以人為本原則。企業(yè)應將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。企業(yè)要堅持吸收、借鑒先進的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。企業(yè)在盈利、為股東創(chuàng)造價值的同時，應兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關鍵的。生態(tài)文明包括管理文明和社會責任的文明。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。三、中國企業(yè)文化建設面臨的挑戰(zhàn)中國的企業(yè)文化建設在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。先進企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，激勵他們?yōu)橹鸩綄崿F(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。先進的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進人物，發(fā)揮其榜樣的影響力。企業(yè)應用先進的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。先進企業(yè)文化具有以下幾大作用：“保健”作用先進的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。二、先進企業(yè)文化的作用先進的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財富。企業(yè)只有切實履行社會責任，贏得公眾認可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)利益。一、先進企業(yè)文化的特征企業(yè)應充分尊重、關心、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。面對全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，虛心學習先進企業(yè)文化經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟。第三篇：以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內(nèi)函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。中國金都黃金珠寶首飾城人深知，一流的企業(yè)要有一流的文化。我們要創(chuàng)造性地開展專題研究和理論探索，逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，努力研究企業(yè)文化建設理論，加強分類指導,為中國企業(yè)文化建設做出應有的貢獻。“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的起點”。要建立考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。三是制定切實可行的操作辦法。二是制定企業(yè)文化建設規(guī)劃。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化建設是一項全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機制是企業(yè)文化建設的前提和保障。中國金都黃金珠寶首飾城在推進企業(yè)文化建設的過程中要重點把握以下原則：一是以人為本的原則；二是堅持繼承、博采眾長的原則；三是堅持個性和共性相統(tǒng)一的原則；四是重在建設原則；五是求真務實原則。一是要總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義市場經(jīng)濟的基本要求；二是要提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營理念，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，建立以市場為導向的經(jīng)營哲學，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平；三是要進一步改革完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度等各項管理制度，以及管理流程、操作規(guī)程、工作職責和行為規(guī)范等，寓文化理念于制度之中，以科學的制度體系規(guī)范員
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