【正文】 探索，逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，努力研究企業(yè)文化建設(shè)理論，加強(qiáng)分類指導(dǎo),為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。二是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全局性戰(zhàn)略性的工作，是一項(xiàng)需要企業(yè)眾多部門通力合作的系統(tǒng)工程，建立健全體制、機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的前提和保障。一是要總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求；二是要提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；三是要進(jìn)一步改革完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度等各項(xiàng)管理制度，以及管理流程、操作規(guī)程、工作職責(zé)和行為規(guī)范等，寓文化理念于制度之中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平；四是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平；五是規(guī)范企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立良好的公眾形象。當(dāng)然，我們也清醒地看到，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相對(duì)滯后，企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不夠平衡；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏很好的規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象；企業(yè)文化建設(shè)在一些單位不夠規(guī)范，片面追求企業(yè)文化的表層和形式，忽視企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念的提煉和培育；企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為，缺乏常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制；企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才匱乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待提高。四是堅(jiān)持以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為途徑，優(yōu)化企業(yè)形象。一是堅(jiān)持以培育企業(yè)精神為核心，激發(fā)干部員工振興企業(yè)、報(bào)效國(guó)家的熱情。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。自2003年開業(yè)以來，經(jīng)過黃金珠寶首飾城人艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗，不斷改造，加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，使黃金珠寶首飾城走出了一條服務(wù)效益與服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。多年來，中國(guó)金都黃金珠寶首飾城將企業(yè)文化建設(shè)作為造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求卓越業(yè)績(jī)的核心要素。第一篇：企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇——中國(guó)金都黃金珠寶首飾城企業(yè)文化建設(shè)的思考企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，把企業(yè)物化成一個(gè)人的話，企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀和知識(shí)體系的構(gòu)建過程。建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高端選擇企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累而形成的，伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。中國(guó)金都黃金珠寶首飾城作為中國(guó)最大的黃金珠寶首飾交易中心，肩負(fù)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、打造中國(guó)北方最大最具吸引力珠寶首飾聚散地的重任。建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，是企業(yè)加快發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。黃金珠寶首飾城企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索中國(guó)金都黃金珠寶首飾城開業(yè)以來，企業(yè)文化建設(shè)緊扣時(shí)代、緊扣企業(yè)實(shí)際、兼容中外優(yōu)秀企業(yè)文化、大力推進(jìn)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已初步形成了具有中國(guó)金都黃金珠寶首飾城特色的企業(yè)文化框架和體系，企業(yè)文化建設(shè)受到業(yè)界的充分肯定。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中，中國(guó)金都黃金珠寶首飾城還注重研究和處理好繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長(zhǎng)與以我為主、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)系問題，有效地推動(dòng)了中國(guó)金都黃金珠寶首飾城的企業(yè)文化建設(shè)并取得了豐碩的成果。其次，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。第四，要完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。四是加強(qiáng)督促檢查。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)極具探索性的工作，這個(gè)探索永無止境。（作者系中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)金銀