【正文】 明年十二月份的銷(xiāo)量。，公司棉衣的銷(xiāo)售量平均每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷(xiāo)售了20 000件棉衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷(xiāo)售量為22 000件。，這種資源需求預(yù)測(cè)方法是（A、時(shí)間序列分析法）。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、保存記錄）。（A、計(jì)劃）階段。（C、控制）階段。（B、組織）階段。（A、計(jì)劃）階段。，其中不包括（C、產(chǎn)品）。，但都要將這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B、個(gè)性7.（B、原料）不屬于企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的輸出部分。這屬于預(yù)防事故的（B、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。4.“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。，應(yīng)該遵循的原則不包括（A、發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)）。、改建和擴(kuò)建的廠(chǎng)礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。，應(yīng)該采用（D、專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表。6.（C、工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。，應(yīng)該采用（D、專(zhuān)業(yè)性）的安全檢查表?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類(lèi)，說(shuō)法不正確的是（B、生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（A、特別重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（B、重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（C、一般）事故。，（C、企業(yè)的文化）通常不會(huì)造成這種差異。這屬于（A、銷(xiāo)售效率）造成的預(yù)測(cè)逆差。（D、預(yù)算編制詳盡程度）。，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C、計(jì)劃外支出）造成的預(yù)測(cè)逆差。這屬于（A、銷(xiāo)售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測(cè)逆差。這體現(xiàn)了預(yù)算的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C、將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)公司近來(lái)的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過(guò)程不同，對(duì)于軟件公司來(lái)說(shuō)，輸入的資源不包括（D、軟件）。，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（C、資源）。屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（C、生產(chǎn)）。這屬于預(yù)防事故原則中的（B、個(gè)性化評(píng)估）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。8.“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）原則。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、較大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、重大）事故。 000萬(wàn)元以上5 000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（B、較大）事故。（D、重大）事故。，說(shuō)法不正確的是（B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒(méi)有太大意義）。（A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。，說(shuō)法正確的是（B、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。（C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。（C、損益表）。那么這個(gè)訂書(shū)機(jī)的邊際成本是（B、）。，說(shuō)法不正確的是（B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。它等于（D、1盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量/現(xiàn)有銷(xiāo)售量）。，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量是8000件，庫(kù)存量是1500件，該公司的安全邊際是（A、2 000）件。 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量是20 000本，庫(kù)存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A、10 000）本。，也可用相對(duì)數(shù)表示。（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C、1230）。，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ˋ、百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷(xiāo)量是10 500件，表示該企業(yè)（B、盈利）。則表示（B、盈利）。則表示（A、虧損）。在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。適合使用項(xiàng)目成本模式的是（A、咨詢(xún)）公司。，適合使用（A、單位）成本模式。，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。，不屬于管理費(fèi)用的是（D、機(jī)器設(shè)備成本）。，企業(yè)的成本可以分為三大類(lèi)，不屬于這三類(lèi)的是（B、生產(chǎn)）成本。，關(guān)于再投資比率，說(shuō)法不正確的是（C、再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)）。（B、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／凈利潤(rùn)）?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（B、直接法）編制現(xiàn)金流量表。（B、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。（B、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶(hù)，說(shuō)法不正確的是（C、財(cái)務(wù)賬戶(hù)是企業(yè)內(nèi)部賬戶(hù)，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。，說(shuō)法正確的是（D、可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。（B、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。、生產(chǎn)線(xiàn)、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類(lèi)是（B、成本會(huì)計(jì)）。（D、財(cái)務(wù)賬戶(hù)）。，說(shuō)法正確的是（D、混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合）。（成本）有三種形式，營(yíng)業(yè)支出是指（A、沒(méi)有持久價(jià)值）的成本。（成本）有三種形式，資本支出是指（B、具有持久價(jià)值）的成本。，收入超出（D、成本），這屬于（C、資本支出）。（A、收入）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。任職資格是人力資源管理職能中（A、①②③）的依據(jù)和基礎(chǔ)。最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（C、做過(guò)該工作的人或者該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)）。，角色行為描述了（C、某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式）。（B、核心行為）。（C、任職資格）的內(nèi)容。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍1.“不管從事何種工作，所有員工都應(yīng)具備的行為方式”屬于任職資格中的（A、核心行為）。，說(shuō)法正確的是（C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向）。（B、與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé)）。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。（A、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。，關(guān)于工作描述，說(shuō)法不正確的是（B、人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。（C、項(xiàng)目），（C、工作描述）是人力資源部門(mén)最重要的文件。這種分類(lèi)方法產(chǎn)生于（A、生產(chǎn)型）企業(yè)。，該公司的間接成本一般不包括（B、研發(fā)費(fèi)用）。，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)成本屬于成本類(lèi)型中的（C、固定）成本。（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（D、普通成本）。，它是資產(chǎn)減去（C、負(fù)債）的余額。，還包括在途現(xiàn)金和（D、銀行存款）。，還包括銀行存款和（A、在途現(xiàn)金）。為利潤(rùn)。為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（D、是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)）。，工作的（D、主要模式）不是這份工作描述必須包括的。問(wèn)題是，因?yàn)閮r(jià)格的下降而導(dǎo)致績(jī)效降低的比例是（A）。在該季結(jié)束時(shí)，只銷(xiāo)售了3000件，即實(shí)際銷(xiāo)售額2400元。這屬于控制成本驅(qū)動(dòng)因素的（D）范疇。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法，除了（B）[B] PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人、下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了（D）[D]面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：（B）(單選題)[B] 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過(guò)程組？（D）[D]采購(gòu)管理項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了（A）[A]成本規(guī)劃配置管理是用于：（A）[A]整體變更控制你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。，使用條形表示工作和時(shí)間，使任務(wù)增加和處于不飽和的時(shí)間一日了然地顯示出來(lái)的方法是(C)。對(duì) 個(gè) 別 資 源要求無(wú)法給出正當(dāng)理由也沒(méi)有關(guān)系，大部分合理就行，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程可以提高產(chǎn)品交換效率，但低效的采購(gòu)系統(tǒng)也會(huì)損害公司的利益。，有許多技術(shù)方法可以運(yùn)用，例如時(shí)間一序列分析法、統(tǒng)計(jì)需求分析法、前導(dǎo)指數(shù)法等，其中，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的是(C)。，以下說(shuō)法不正確的是(A).績(jī)效管理使得安全和健康管理缺乏人性化 險(xiǎn) 的優(yōu)先級(jí)，由(D)、承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的成本決定。 供 員 工 保 險(xiǎn) 福利 下 不屬于職業(yè)安全法規(guī)范疇的是(A)。實(shí)際結(jié)果與預(yù)算推測(cè)結(jié)果之間的出人就是所謂的差異，造成這種差異的原因是多種多樣的，不包括(A)10.《工作健康和安全法案》保證所有員工在工作中的健康、安全與福利。 有 直 接 成 本 定 成本和可變成本與盈虧平衡點(diǎn)之間的關(guān)系往往隨著企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而變化，下列說(shuō)法中正確的是(D)。營(yíng)業(yè)成本”(折舊忽略不計(jì))的是(D)。 工 的 薪 酬 制 度會(huì)受到影響 服 、待va服裝成本、運(yùn)營(yíng)成本(I幾資及J七他花費(fèi)等)和添咒新的電腦系統(tǒng)的成本。因此，在新員工上班第一天，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴他們一些重要事項(xiàng)，不包括(B)。在面試應(yīng)聘者時(shí)，需要確定4件主要的事情，不包括(D)。此項(xiàng)目非常復(fù)雜，他可以采?。üぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)法）進(jìn)行分解，下列情況下通常不會(huì)導(dǎo)致這些變化的是（公司其他團(tuán)隊(duì)成員辭職）41X項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要撰寫(xiě)項(xiàng)目的最終報(bào)告，原因可能是（說(shuō)明該項(xiàng)米對(duì)其他部門(mén)可能到來(lái)的好處，說(shuō)明如何使用預(yù)算，解釋部分項(xiàng)目失敗或整個(gè)項(xiàng)目失敗的原因）42H合理制定決策的方法可以分為四個(gè)步驟，下列不屬于這四個(gè)步驟的選項(xiàng)是（集體討論）43Y魚(yú)骨圖一般用在決策“四步法”中（第一步；查明情況）中 44Z在運(yùn)用SWOT法對(duì)組織進(jìn)行分析時(shí)，我們不能找出組織的（優(yōu)勢(shì)）45G根據(jù)六頂帽子思考法，控制整個(gè)思考過(guò)程的是戴（*藍(lán)帽子）的人46L藍(lán)海決策需要遵守六項(xiàng)原則，下列不屬于這六項(xiàng)原則的是（注重?cái)?shù)字）47J激進(jìn)式變革通常是一種（自上而下）的變革48H互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)，這是屬于影響企業(yè)的（科技）因素49R人們抵制變革的原因可能是（不太尊重或信任發(fā)動(dòng)變革的人，對(duì)變革缺乏足夠的了解，認(rèn)為變革毫無(wú)作用）50Z在變革的解凍階段，我們需要做的事不包括（監(jiān)控變革的過(guò)程）51Z張經(jīng)理第三篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理試題，他為公司下半年計(jì)劃招聘的工作崗位制定了詳細(xì)的人員規(guī)范，主要包括與工作直接相關(guān)的技能、知識(shí)和能力，以及應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)，為了使其所制定的人員規(guī)范更加合理，還應(yīng)該加人的內(nèi)容是(B)。X小薛在一家制造廠(chǎng)左財(cái)務(wù)工作，下列選項(xiàng)中，她不該算入公司的直接成本的是（研發(fā)費(fèi)用）11X小張所在的公司是一家管理咨詢(xún)公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（項(xiàng)目成本模式）12。（A）項(xiàng)目總監(jiān)和總經(jīng)理放權(quán)（B）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理的觀(guān)念（C）撤消項(xiàng)目管理部（D）撤消項(xiàng)目總監(jiān)的崗位第二篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理試題資源與運(yùn)營(yíng)管理試題，公司應(yīng)該(向她介紹公司的辦公區(qū)域安排，將她介紹給經(jīng)理和同事們。（A）項(xiàng)目遭遇到了資源上的危機(jī)（B）項(xiàng)目管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理不能完全負(fù)責(zé)（C）項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中得不到高層管理者的支持（D）項(xiàng)目遇到了外部因素的干擾100、在材料2中，項(xiàng)目管理部這個(gè)機(jī)構(gòu)的存在比較尷尬。（C）每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都負(fù)有責(zé)任，他們不容易協(xié)調(diào)合作（D）執(zhí)行經(jīng)理不能對(duì)職能經(jīng)理發(fā)號(hào)命令了9關(guān)于設(shè)備和操作人員的問(wèn)題，說(shuō)