【正文】 設(shè)，規(guī)范管理，取得了明顯效果。為保證資金安全，公司還先后制訂了《財(cái)務(wù)管理制度》、《通行費(fèi)解繳辦法》等，特別對通行費(fèi)解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴(yán)格的規(guī)定，以確?，F(xiàn)金的安全管理。六、注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)事故預(yù)防公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以完善和強(qiáng)化安全工作責(zé)任制為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立專兼職安全員，建立安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)制度，制定事故預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高公司的安全管理水平。（五）加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督和防護(hù)成立了稽查機(jī)構(gòu)，加大稽查力度，逐步形成重點(diǎn)領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運(yùn)行的安全、廉政保障體系。（四）加強(qiáng)制度制約，規(guī)范經(jīng)營行為，使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，通過民主生活會，統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。今年4月份以來，公司在當(dāng)?shù)丶o(jì)委的指導(dǎo)下開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。公司在黨建工作中認(rèn)真堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度，組織支部學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)形式。加強(qiáng)“兩個務(wù)必”教育，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)等都嚴(yán)格按照程序，通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報(bào)省建投和董事會決定，確保了公司事務(wù)公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。與此同時，還把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實(shí)。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級抓一級，層層抓落實(shí)的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報(bào)案件。第五，加強(qiáng)員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)章制度，切實(shí)提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運(yùn)用法律、法規(guī)維護(hù)高速公路的合法權(quán)益。第四，加強(qiáng)一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。進(jìn)一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險(xiǎn)救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險(xiǎn)必救”的搶險(xiǎn)救援服務(wù)保障體系。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費(fèi)、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。四、以開展高速公路管理年活動為契機(jī)，加強(qiáng)文明服務(wù)意識，提高文明服務(wù)水平高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的主題，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，誠實(shí)守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上，有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行特別約定和修正，使其更符合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)。第四，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度和履約管理工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項(xiàng)、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費(fèi)用確定等具體事項(xiàng)做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項(xiàng)目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強(qiáng)組織監(jiān)督。并采用了有限低價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)。一是實(shí)行招標(biāo)文件多級評審，提高文件編制的科學(xué)性。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進(jìn)行了封閉，并采取加強(qiáng)巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實(shí)的落實(shí)，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。首先提前落實(shí)了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價(jià)格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項(xiàng)檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。施工后期，公司把各施工單位的施工計(jì)劃落實(shí)到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計(jì)劃的落實(shí)。二是科學(xué)安排，倒排工期。一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理組織建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價(jià)管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。公司實(shí)行了以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量提高的辦法，對于質(zhì)量差的工程，除責(zé)令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強(qiáng)質(zhì)量管理的決心。對于素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，堅(jiān)決清退出場。二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機(jī)制。其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落到實(shí)處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)。為