【正文】 鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監(jiān)理人員全程旁站，對不合格的工程，堅決予以返工，并且給予重罰。與此同時，公司聘請符合資質(zhì)要求的第三方檢測單位，代表公司定期對工程質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立抽檢，協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。二是加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。在施工過程中，加強(qiáng)對原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時對原材料進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責(zé)令施工單位進(jìn)行清除，確保進(jìn)場原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。三是針對**高速沿線土質(zhì)變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準(zhǔn)的問題，公司要求各施工單位指派專人負(fù)責(zé)取土場的開挖工作，將不同土質(zhì)的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，確保路基施工質(zhì)量。四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計和試驗段工作。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進(jìn)行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計工作，公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進(jìn)行認(rèn)真審核，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，制作施工試驗段。根據(jù)試驗結(jié)果，對做得好的試驗段進(jìn)行總結(jié)推廣，對不合格的試驗段提出改進(jìn)意見并重新鋪筑。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹，公司指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進(jìn)行自檢和抽檢，并在第三方檢測單位檢測合格后，上報省質(zhì)監(jiān)站申請檢驗，通過層層把關(guān)，工程質(zhì)量得到了有效保證。六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實與同步。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按要求進(jìn)行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)。通過以上舉措，公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項質(zhì)量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求，公司對施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對相關(guān)人員證件進(jìn)行質(zhì)押，保證人員的相對穩(wěn)定。二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機(jī)制。根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的特點，每月對監(jiān)理工程師工作情況進(jìn)行檢查和考評，調(diào)動并激勵監(jiān)理人員的積極性，實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。對于素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的人員，堅決清退出場。三是全線開展質(zhì)量競賽活動，加大質(zhì)量獎罰力度。公司實行了以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量提高的辦法，對于質(zhì)量差的工程，除責(zé)令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強(qiáng)質(zhì)量管理的決心。四是采用走出去、請進(jìn)來的辦法，組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項目，借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。（二）加強(qiáng)施工管理，積極推進(jìn)工程進(jìn)度隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進(jìn)度目標(biāo)，公司在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，積極推進(jìn)工程進(jìn)度。一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理組織建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，建立責(zé)任追究制，使現(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。二是科學(xué)安排，倒排工期。根據(jù)政府下達(dá)的通車目標(biāo)，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。2006年，受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進(jìn)行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進(jìn)行了封閉，并采取加強(qiáng)巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。（三）加強(qiáng)招標(biāo)、造價和合同管理，推動工程建設(shè) 首先，嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。一是實行招標(biāo)文件多級評審，提高文件編制的科學(xué)性。二是通過多個媒體發(fā)布招標(biāo)公告，提高公開性，增強(qiáng)競爭性。并采用了有限低價法進(jìn)行評標(biāo)。招標(biāo)項目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時確定，現(xiàn)場宣布中標(biāo)候選人名單，確保了評標(biāo)結(jié)果的公平公正。三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強(qiáng)組織監(jiān)督。每次評標(biāo)均按規(guī)定隨機(jī)從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r進(jìn)行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標(biāo)的影響。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜，工程實施中變更設(shè)計較多。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費(fèi)用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，