【正文】 三次要求時，他可能就要拒絕了?？冃лo導(dǎo)貫穿著績效管理的全過程，在每次進(jìn)行時，管理者都應(yīng)該明確以下幾個問題：？？？？，需要做哪些改善？、技能和經(jīng)驗(yàn)方面，管理者需要做哪些工作？，如果需要，怎樣調(diào)整？？？總之，績效輔導(dǎo)是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理者要想使績效管理真正產(chǎn)生效果，就必須在績效輔導(dǎo)上多下些功夫。，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調(diào)一致。，使考核有目的性和說服力。，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。績效輔導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。它貫穿于整個的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終。而下級則認(rèn)為說少了的是“不關(guān)心我”，說多了的是“羅嗦”。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)的是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，完全是和管理者個人的管理風(fēng)格有關(guān)。實(shí)際上，在績效管理過程中，績效輔導(dǎo)是非常重要的環(huán)節(jié)，但又往往被人忽視，不少管理者僅僅滿足于秋后算賬，而對過程疏于管理，管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。在周邊績效中，所采用的評價指標(biāo)多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀的評價。這樣就使得績效考核的指標(biāo)形成了一套體系，同時也可以操作化評價。一般來說，員工的績效中可評價的指標(biāo)一部分應(yīng)該是與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)的，也就是直接對其工作結(jié)果的評價，國外有的管理學(xué)家將這部分績效稱為任務(wù)績效；另一部分績效指標(biāo)是對工作結(jié)果造成影響的因素，但并不是以結(jié)果的形式表現(xiàn)出來的，一般為工作過程中的一些表現(xiàn)，通常被稱為是周邊績效。許多公司所采用的績效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟等一系列因素。由于績效管理技術(shù)的匱乏，很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有了好的企業(yè)戰(zhàn)略還需要公司員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。而一個好的績效計劃應(yīng)該體現(xiàn)出兩個特征：一是對企業(yè)戰(zhàn)略能進(jìn)行有效的支撐，二是能真正體現(xiàn)員工的實(shí)際工作業(yè)績。這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在一些私營企業(yè)中，員工只有成為“高大全”式的人物才有可能拿到全部業(yè)績工資。這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中比較普遍，其結(jié)果是績效管理完全成了走過場，或者成了更高層次的大鍋飯。于是，一套科學(xué)合理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)往往因無法統(tǒng)計分析而變得不實(shí)用，而所謂實(shí)用的業(yè)績指標(biāo)往往既不關(guān)鍵，又不科學(xué)。二、要有完善的數(shù)據(jù)管理，確立了一個不錯的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，卻沒有能力提供相關(guān)數(shù)據(jù)來反應(yīng)指標(biāo)的情況，最終不得不放棄，這是確立績效管理方案時的常見問題?；A(chǔ)管理：績效管理的前提在一個沒有管理基礎(chǔ)的企業(yè)推行績效管理，就像在不穩(wěn)固的地基上蓋樓一樣。”績效管理強(qiáng)調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使公司、部門(集體)及員工個人業(yè)績的提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識到了人力資源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績效制度，試圖通過績效管理激勵和約束員工，以提高其工作業(yè)績，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)。很多房地產(chǎn)公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。/ 13第三篇：[推薦]房地產(chǎn)行業(yè)：如何使績效管理更有效房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。，規(guī)劃方案設(shè)計及擴(kuò)初設(shè)計須進(jìn)行成本估算或概算，施工圖設(shè)計須進(jìn)行成本預(yù)算，確保在項(xiàng)目總成本的控制范圍內(nèi)。，或其附件中，必須明確規(guī)定對設(shè)計成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計單位提交的設(shè)計文件完整性和設(shè)計深度。，所有對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查落實(shí)情況。、完整，并符合相關(guān)法規(guī)要求和公司規(guī)定，總工辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施必要的設(shè)計要求審查。，在各階段設(shè)計開始前以書面文件形式明確設(shè)計要求，形成各階段的設(shè)計任務(wù)書。，由總工辦負(fù)責(zé)具體制定，階段設(shè)計工作的監(jiān)管計劃必須明確設(shè)計過程中監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任和具體措施。、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項(xiàng)目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑。評審決策結(jié)論評審結(jié)論分為三種：同意立項(xiàng)、反對立項(xiàng)、推遲立項(xiàng)。、開發(fā)建議和評審結(jié)論?；蛟谠u審會上提出評審意見。項(xiàng)目可行性評審決策會議，并隨附《項(xiàng)目可行性研究報告》及相關(guān)資料。1）項(xiàng)目規(guī)劃分析與公司業(yè)務(wù)策略的符合性； 2）規(guī)劃概念的創(chuàng)新；3）工程計劃及銷售計劃是否可行。 1）所在地域選擇； 2）開發(fā)產(chǎn)品的選擇；3）項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的協(xié)調(diào)性； 4）開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模； 5）開發(fā)項(xiàng)目檔次；/ 136）目標(biāo)客戶選擇。附表2 投資收益分析項(xiàng)目名稱： 制表人： 編制單位： 編制日期： 項(xiàng) 目 序號 總金額（萬元）可售面積（M2）單位金額（元/M2）備 注一、銷售總收入 1 1 多層住宅收入 2 2 高層住宅收入 3 3 小高層住宅收入 4 4 公建收入 5 5 車庫收入 6 6 其他收入 7二、各項(xiàng)支出總額 8 1 建造成本 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 銷售費(fèi)用 20 3 管理費(fèi)用 21 4 財務(wù)費(fèi)用 22 5 營業(yè)稅金及附加 23/ 13四、利潤總額 24 減:所得稅 25五、凈利潤 26六、項(xiàng)目投資總額 27七、收益率 28 1 毛利率 2 29 2 銷售利潤率 30 3 成本利潤率 31 4 成本凈利率 32 5 投資利潤率 33 6 投資凈利率 34附表3 開發(fā)各期利潤預(yù)測經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 年 年 年 合 計上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 結(jié)算面積（m2）單位利潤（元/m2）利潤（萬元）第五章 項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引 項(xiàng)目可行性評審方式和要求，包括總經(jīng)理辦公會的評審和投資決策委員會的評審。從市場機(jī)會、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價格趨勢等方面論述。綜合分析與建議 從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一貫發(fā)展思路等方面論述。4）盈虧平衡點(diǎn)分析：保本售價、保本銷售率。2）項(xiàng)目開發(fā)各期的利潤體現(xiàn)。營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅。3）銷售計劃：各期銷售時間、價格、面積，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實(shí)現(xiàn)的可行性分析。工程及銷售計劃1）截至項(xiàng)目施工、取得銷售許可證，報批報建分別需要的工作日。戶型類型、面積標(biāo)準(zhǔn)、不同類型產(chǎn)品的比例。各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍、本案目標(biāo)人群特征、確定目標(biāo)客戶、市場定位。市場分析區(qū)域住宅市場簡述、區(qū)域住宅市場各項(xiàng)指標(biāo)成長狀況（近35年）、區(qū)域市場在市內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢。對各項(xiàng)法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性，風(fēng)險的可控性進(jìn)行評價。合作方基本情況：合作方名稱，主要股東構(gòu)成情況、資質(zhì)等級、履約能力、注冊資本、特殊背景等。2）項(xiàng)目用地土地性質(zhì)變更的評估：土地性質(zhì)變更的程序描述和理由、土地性質(zhì)變更的政策支持或障礙、土地性質(zhì)變更需要的工作日。征地批文、土地使用權(quán)出讓合同、拆遷安置補(bǔ)償、有關(guān)項(xiàng)目地塊的政府文件。項(xiàng)目是否已經(jīng)立項(xiàng)、立項(xiàng)主體是否能夠變更、立項(xiàng)變更條件和時間、有關(guān)立項(xiàng)的政府文件。從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展?fàn)顩r、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。土地價格計算的方法，若有代征地要說明代征地價格。周邊道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展，供水、排污、雨水、通訊、永久性供電和臨時施工用電、燃?xì)?、供熱及生活熱水距宗地距離、成本、接入的可能性。2）宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀。（附圖：平面地形圖，標(biāo)記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容；地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜、光纜等。/ 13（附圖：項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物的相對位置和距離、地段的定性描述）。1）項(xiàng)目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略的意義（一般3至5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心項(xiàng)目）；2）公司進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域市場、項(xiàng)目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴(kuò)大社會影響力的作用；3）從項(xiàng)目投資回報率、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項(xiàng)的意義。主要經(jīng)營指標(biāo)分析開發(fā)建設(shè)期間計劃分析；購置土地的資金來源計劃分析；營銷計劃分析；成本、費(fèi)用、稅務(wù)分析；贏利能力分析。法律及政策性風(fēng)險分析土地使用權(quán)歸屬、土地的他項(xiàng)權(quán)力、土地的用途、有關(guān)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀的政府文件；立項(xiàng)情況；規(guī)劃用地用途、有關(guān)項(xiàng)目用地規(guī)劃的政府文件；征地批文、土地使用權(quán)出讓合同、拆遷安置補(bǔ)償、有關(guān)項(xiàng)目地塊的政府文件。 / 13 總占地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積；住宅建筑面積、公建建筑面積；綜合容積率、住宅容積率；建筑密度；控高；綠化率等。1）項(xiàng)目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略的意義（一般3至5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心項(xiàng)目）；2）公司進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域市場、項(xiàng)目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴(kuò)大社會影響力的作用；3）從項(xiàng)目投資回報率、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項(xiàng)的意義。，由計劃配套部負(fù)責(zé)人以書面形式將變更理由上報總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會經(jīng)研究分析后編制項(xiàng)目變動報告上報投資決策委員會審批。，所有涉及對簽訂經(jīng)濟(jì)合同和付款的事項(xiàng)，必須按本手冊“經(jīng)濟(jì)合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。，提出項(xiàng)目運(yùn)作策劃方案，明確項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)、各階段工作內(nèi)容、控制措施、時間進(jìn)度和責(zé)任。項(xiàng)目并購及合資合作/ 14條的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目建議、論證、決策程序。，將項(xiàng)目可行性研究報告提交投資決策委員會審批?？偨?jīng)理辦公會做出的評審決定包括三種： 1）同意立項(xiàng)； 2）不同意立項(xiàng)； 3）推遲立項(xiàng)。項(xiàng)目投資決策，首先必須通過總經(jīng)理辦公會的評審。，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目可行性研究報告，并為提交投資決策委員會審議做好資料準(zhǔn)備。，但不限于： 1）宏觀和微觀投資環(huán)境分析；2）專項(xiàng)的市場調(diào)查，以及相關(guān)信息收集、整理和分析； 3）項(xiàng)目初步定位；4）資金來源計劃及融資方案； 5）投資估算；6）經(jīng)營效益分析等。，計劃配套部負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目論證工作。，經(jīng)初步判斷具備立項(xiàng)條件的，提出項(xiàng)目建議書。、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價和判斷，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的總體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo)。 外包工程承包單位的責(zé)任有哪些 國家注冊監(jiān)理工程師報考條件查詢 FIDIC合同中履約保函在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用 南陽2018年監(jiān)理工程師考試報名條件 鋼筋工程承包合同的范本是什么 關(guān)于印發(fā)（全國生態(tài)脆弱區(qū)保護(hù)規(guī)劃綱要）的通知 裝飾裝修工程承包范圍什么,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(2018年)如何劃分 河南2018年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件 裝飾公司工程部應(yīng)該簽什么樣的用工合同 公司無故扣工程款并簽了字怎么辦 汕頭2018年監(jiān)理工程師考試報名條件 關(guān)于印發(fā)（浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法）的通知 2018年監(jiān)理工程師（法規(guī)）重要知識點(diǎn)（10） 監(jiān)理工程師（進(jìn)度控制）第二章重點(diǎn)解析（5） 工程質(zhì)量管理概念是什么,有哪些管理措施 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第三章重點(diǎn)解析（1） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理程序 工程款要不下怎么辦 建造師用虛假材料注冊有什么后果 建筑工程舉報工程質(zhì)量怎么做 石家莊2018年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件 監(jiān)理工程師（進(jìn)度控制）第二章重點(diǎn)解析（3） 如何簽署裝修工程質(zhì)保協(xié)議 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第三章重點(diǎn)（1） 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第四章重點(diǎn)（1） 建設(shè)工程施工許可證管理辦法內(nèi)容是什么 關(guān)于印發(fā)（上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法實(shí)施細(xì)則）的通知 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(2018)的內(nèi)容是什么 建設(shè)工程中固定總價合同的法律風(fēng)險有哪些 固定建筑工程總價合同的法律特征和經(jīng)營風(fēng)險及防范 工地倒塌的責(zé)任如何認(rèn)定 工程承包欠款適用條件 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) （投資控制）第四章重點(diǎn)解析（2） 2018年監(jiān)理工程師案例分析教材考點(diǎn)精選（8） 建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有哪些 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點(diǎn)解析（10） 關(guān)于注冊監(jiān)理工程師注冊和換證工作有關(guān)問題的說明 工程承包違約法律如何進(jìn)行救濟(jì) 民事訴訟證據(jù)在建設(shè)工程合同糾紛中的主要表現(xiàn)形式 工地傷亡事件頻發(fā)建筑工程意外險請勿忽略 避免工程造價糾紛的對策 中國建筑工程機(jī)械行業(yè)調(diào)研 中國建筑工程總公司重組改制過程中轉(zhuǎn)讓股權(quán)不征收營業(yè)稅問題 安全事故賠償協(xié)議書（2018最新） 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點(diǎn)解析（5） 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第五章重點(diǎn)解析（5） 重慶壁山2018年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件 總之，房地產(chǎn)開發(fā)流程是房地產(chǎn)開發(fā)的根本依據(jù)，而項(xiàng)目管理是一種方法，一種讓相關(guān)資源合理、高效介入，使房地產(chǎn)開發(fā)流程順利完成。鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目存在著這些風(fēng)險，為了規(guī)避風(fēng)險，我們可以將房地產(chǎn)開發(fā)流程分成若干小的階段，在每一個階段結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行評估。而且，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期相對其他產(chǎn)品生產(chǎn)很長，如果在整個項(xiàng)目結(jié)束時再去檢驗(yàn)產(chǎn)品和成果是否滿