【正文】 理批準(zhǔn)可直接成為正式員工。2．崗位設(shè)置公司采用金字塔型管理模式的分層負(fù)責(zé)制，有管理層，業(yè)務(wù)層，制作層，服務(wù)后勤層組成。獎懲上不受其年齡及任職時間長短的限制。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。公司重要會議紀(jì)要，競爭策略，計劃，設(shè)計技術(shù)資料。（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。（2）下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。定時查看公司電子郵件并及時處理。需刻盤的，標(biāo)注清楚。節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。注：所有罰款均做員工活動經(jīng)費(fèi)銳意廣告2011年2月10日附加：每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變動工作日程安排。6上班時間不允許登私人,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。2曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職）并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。5全勤獎50元（全勤28天），無差錯獎50元。4每月每人2天（帶薪）休息日。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)一、獎勵1對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~，每次獎勵100元。5員工辭職需提前一個月通知公司。3保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。行為規(guī)范1員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。三、上班時間已到而未到崗者即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退。員工應(yīng)對公司的計劃、管理程序及業(yè)務(wù)保密，公司對員工的薪酬、獎金實(shí)行保密制度；1員工不得利用公司資源進(jìn)行私人業(yè)務(wù)。1自覺維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，保持公司清潔；1員工投訴⑴員工有投訴的權(quán)利；⑵對工作有意見，應(yīng)直接向直屬主管投訴，認(rèn)為解決不力，可向上一級投訴；⑶對管理者有意見，可直接投訴，也可向上一級投訴；⑷以書面形式投訴，均需在5天以內(nèi)予以答復(fù)，否則視為失職。工程部規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守；，著工服，保持服裝整潔；，做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成維修任務(wù)；、配件，做到文明施工；；、客戶的食品或禮品；，大聲喧嘩，粗言穢語；，嚴(yán)禁吃零食，閱讀報紙，干與工作無關(guān)的事情；，聚眾聊天；，不得影響接聽報修電；，協(xié)調(diào)好與客戶維修的時間；，要保持干凈整潔，被褥疊放整齊，工具擺放有序；、設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)；，注意安全操作，保證維修質(zhì)量，盡量做到讓業(yè)主滿意；，維修及時、到位，不拖延、不推諉；，維修人員應(yīng)穿戴好安全防護(hù)用品，配備良好的工具；，若因特殊需要，必須帶電作業(yè)時，應(yīng)做好防范措施并有專人監(jiān)護(hù)；，進(jìn)住客戶中配戴員工牌及鞋套，對客戶彬彬有禮，保持公司良好形象；；，不斷總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提高個人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開動腦筋，提出合理化建議；20．部門及員工之間應(yīng)互相團(tuán)結(jié)嚴(yán)禁員工內(nèi)部發(fā)生沖突；21．嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工作職責(zé)；22．每周召開一次例會，每周五前上交會議紀(jì)要。十、過程監(jiān)控在整個制作施工過程中，分階段對施工過程質(zhì)量驗(yàn)收，按圖施工以防止偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。與客戶做進(jìn)場的前期溝通，明確施工用電的電源位置，材料的堆放地點(diǎn)，制定施工計劃，原則：以安全為保障、以質(zhì)量為企業(yè)的生命！竣工驗(yàn)收和實(shí)際工程量復(fù)核。六、反饋與修正針對客戶合理的修改意見，客服需協(xié)同設(shè)計師對方案作出調(diào)整，客服同時需保持與客戶積極有效的溝通，以防止設(shè)計偏離客戶意圖而導(dǎo)致做無用功的現(xiàn)象。方案頁眉頁腳處需加印本公司的相關(guān)信息，并強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。為了審批：部分制作品在需要辦理行政審批的前提下，客服需要向索要客戶的相關(guān)文件的復(fù)印件并加蓋客戶公章。二、方案設(shè)計現(xiàn)場信息溝通：客服人員詳細(xì)了解客戶的制作要求后，將了解的現(xiàn)場信息向設(shè)計師做充分的傳達(dá)，必要時需帶領(lǐng)設(shè)計師親臨現(xiàn)場以加深設(shè)計感。這些信息需自己探查，同時也需要客戶配合。總之,嚴(yán)明的管理制度只是策劃/設(shè)計工作開展的基礎(chǔ),工程部管理制度一、客戶溝通與客戶現(xiàn)場勘察，明確客戶意向及所需制作品的數(shù)量、類別、顏色、效果、安裝方位等信息。實(shí)行工資保密，記效工資公開制度，發(fā)薪時由財務(wù)發(fā)放。1外單位磁盤、光盤訪問之先應(yīng)做殺毒處理，造成公司損失，酌情處罰。創(chuàng)作設(shè)計期間，客戶稿件由設(shè)計者保管，設(shè)計正式完成后，經(jīng)審稿無誤，上交業(yè)務(wù)部校稿，客戶簽字確認(rèn)，方可刻盤輸出印刷。工作期間可播放音樂，音量以不影響接聽電話為原則；不得隨意拆卸電腦、不得安裝下載與工作無關(guān)的軟件、游戲、圖片；當(dāng)時事、當(dāng)日畢，工作沒完成，應(yīng)主動加班完成，規(guī)定時間沒完成，應(yīng)主動加班完 成；實(shí)屬加班按加班制度執(zhí)行；注意節(jié)約用紙，提倡循環(huán)使用紙張；專用打印紙?jiān)谡礁寮r方可使用；創(chuàng)作人員之間應(yīng)相互在專業(yè)上共同提高，不得保守；1創(chuàng)作人員關(guān)于圖書資料、光碟、客戶稿件參考資料管理制度執(zhí)行；1因?yàn)樵O(shè)計、制版、校稿出現(xiàn)失誤、造成損失，視造成公司損失程度多少對當(dāng)事人50500現(xiàn)金處罰。如擅自攜帶存儲設(shè)備并備份公司文件者，直接罰沒當(dāng)月工資50%，情節(jié)嚴(yán)重者將直接辭退，按竊取公司資料處理，并將上報公安部門追究其法律責(zé)任。如違反公司制度將給予計分處理，一次記1分，每1分扣發(fā)績效工資5元。策劃/設(shè)計部制度作為發(fā)展核心的策劃/設(shè)計部，有必要從行業(yè)、專業(yè)的角度制定以下制度：創(chuàng)作人員應(yīng)愛惜電腦設(shè)備，每早上班應(yīng)擦拭自己工作的電腦及輔助設(shè)備；創(chuàng)作人員不得利用公司設(shè)備從事私人工作，不得在外兼職，以免影響對本公司的工作。建立一個公平、公正、團(tuán)結(jié)、互助的平臺，倡導(dǎo)團(tuán)體及個人最大潛能的發(fā)揮。策劃/設(shè)計部的理念成為實(shí)戰(zhàn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，贏得客戶尊重。因?yàn)?，在裝裱設(shè)計中必須留有供創(chuàng)作者及 創(chuàng)作管理者簽名的地方，并認(rèn)真簽名或蓋個人圖章，而且要讓客戶清楚地看到一件作 品出爐，經(jīng)過了很多人的勞動。此制度如與公司其他制度沖突，以先執(zhí)行制度為準(zhǔn)。三校完畢，最后由客戶在稿件或工作單上簽字方能安排制作或發(fā)布。每級校稿人在校稿以后應(yīng)該在稿件或者彩色打印或者數(shù)碼輸出的背后空白處以及工 作單上的校對簽名處簽署校稿人姓名、日期。二、校稿制度客戶最終定稿后，打印稿應(yīng)嚴(yán)格遵循三級校對制度。小于A4的資料（如照片）需用公司的文件袋或信封進(jìn)行包裝。（包括WORD文件和所有設(shè)計稿件）效果圖資料需先裱在黑色特種紙上。例如：⑴電子郵件 ⑵WORD打印文件 ⑶設(shè)計提案或投標(biāo)方案 ⑷效果圖 ⑸標(biāo)志提案 ⑹攝影作品 ⑺電