【正文】 全生產(chǎn)目標，真正落實車間各項安全工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項工作任務，從而達到全年安全生產(chǎn)的實質(zhì)目標。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習，并將其融入到日常工作當中。這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結果進入正常。粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當嚴格，這就要求我們注重細節(jié)，不得有一絲馬虎。年的月份端羧基分析時，我們做出結果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。而另一次因聚酯設備故障開車只從月日到月日僅僅天時間便已進入穩(wěn)定生產(chǎn)。年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開車：一次停車檢修、一次設備故障。年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶的認可。隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領先于我公司；隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領先作用。化驗室年終工作總結9站在年伊始的起點上，年任然環(huán)繞在我的身旁。這些成績的取得，與領導的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。xx工作中存在的問題，本人將在工作中加以解決。（二）質(zhì)量管理方面對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。五、xx工作中存在的問題（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面商品熟料質(zhì)量有波動。完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。做好全員水泥銷售工作。xx配合有關部門依照國家有關政策進行了免稅申報，并制定方案積極實施。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。把住進廠原材料的質(zhì)量關。做好售后服務工作。用戶一致反映xx熟料質(zhì)量好于。（2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。分析組在xx全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。進行了崗位培訓、技術練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準確性。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔的工作。水泥磨制時比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。（3）出磨水泥比表面積偏低。（2）冬貯水泥混合材摻量少。主要是以下幾方面原因：（1）20xx從3月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。20xx：%，%，%；%，%，%；（不摻外加劑）計劃摻量23%，%；（摻外加劑）計劃摻量32%，%，%。熟料,計劃合格率＞70%，；出窯熟料fCaO計劃≤%，計劃合格率≥%，%；熟料28天強度平均值≥56 Mpa，%。其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx有很大提高，用戶反應較好，滿意率可達95%。出廠熟料商品熟料內(nèi)控指標完成的比較好。出廠水泥出廠水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%?，F(xiàn)把xx各項工作完成情況總結如下：一、承包指標完成情況20xx承包指標中主要指標有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、fCaO合格率、水泥混合材摻量等指標。技術質(zhì)檢部主要承擔工藝技術管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作?；炇覇T工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。正因為他們以身示范。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。同時率先學習，帶領學習，一起學習。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。只有團結，工作才能形成合力?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。三、加強安全教育，提高安全意識安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質(zhì)量交流。二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。組織人員參加質(zhì)控學習和考試。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。寧波海螺水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部?；炇夷杲K工作總結720xx年是不平常的一年，寧波海螺水泥有限公司化驗室在公司領導的關心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。三、推陳出新，鼓勵新員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維，結合化驗室實際工作情況，為化驗室工作的高效、快捷、安全性貢獻自己的力量。為此總結出一下幾點：一、配合生產(chǎn)，做到化驗先行，及時指導生產(chǎn)，不推諉責任，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。20xx年我們信心百倍。通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗室員工強烈的集體榮譽感和對待工作的認真負責的態(tài)度，同時也展現(xiàn)了我們敢于面對困難，積極應對解決困難的決心。臨近先進站檢查前，化驗室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊張，為了將聯(lián)合站最好的形象展現(xiàn)給檢查團，班長帶領化驗室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設備清掃任務。積極主動承擔了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作?；炇以谡J真完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。在班長的帶領下，每名員工都以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，垃圾及廢料及時回收處理，讓我們的員工時刻處于一個整潔、溫馨的環(huán)境中。從點滴做起，杜絕浪費。六、節(jié)能降耗方面節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。該項措施的實施保證了化驗儀器的39。五、工作環(huán)境方面為了滿足設備的使用環(huán)境（溫度、濕度、無塵潔凈等），加強了化驗室環(huán)境管理。依據(jù)國家最新標準及指標，做到化驗有法可依，有據(jù)可查。對化驗室各項儀器進行定期檢查，減小由于設備引起的誤差。三、加強設備及精密儀器管理對化驗室的儀器設備進行了系統(tǒng)的管理和維護。加強化驗室危險源及危險物品的管理，以全國安全月為契機，組織員工每周自主收集安全知識，在“安全文化學習園地”與大家共同分享?；炇夷杲K工作總結6一、加強安全知識教育將安全作為工作的重心，制作了“安全文化學習園地”，鼓勵員工學安全、懂安全、記安全。工作量也減少了一些，大家很焦急，不過沒多久，陳總就及時果斷地帶領吳院長 邱院長 徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗室積極響應，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴大檢驗項目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也積極主動配合我們，化驗室的工作量明顯增大，每個月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達到6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，創(chuàng)歷史最高水平，成績顯著。 我一個人完成了兩個人的事，平均每個月，化驗室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。無論在什么困難的情況下，我們都及時按質(zhì)按量發(fā)出報告。除此之外，我們還應加強政治思想理論學習，認真領會貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代表大會、河池市第三次黨代表大會、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會的精神，只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在面對困難和挫折時堅守信念，做好本職工作，為社會貢獻自己的一份力量。沒有相對的專業(yè)人員，化驗室的工作就無從下手，很難從事工作。目前化驗室對人員管理上還是存在著一些問題，那就是在政治思想上的學習及業(yè)務能力上尚有待提高。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故，無安全事故。在日常工作中，認真、仔細、負責的做好各項水質(zhì)分析，做好臺帳記錄，及時將水質(zhì)各項分析結果反饋給中控室值班人員，進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)，對于異常波動，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標、在線監(jiān)測儀器等出現(xiàn)問題或故障時，及時有效的處理，使得生產(chǎn)得以正常運行。一年來，化驗室人員工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。最后，我相信在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！化驗室是我廠不可缺少的部門，化驗室的工作是很重要的。市場競爭意識不強，危機意識淡薄。學習主動性差，專業(yè)知識缺乏。工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重?？傊?，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。今年共提出創(chuàng)新舉措11項。通過對生產(chǎn)過程的嚴加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。要求分別挑出，各自處理。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的39。另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應商。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認證。二、加強了對原材料質(zhì)量的控制。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響。三是通過化驗結果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結果完全相符。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用及時準確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。現(xiàn)將工作總結如下：一：在化驗室管理方面做了一些工作。20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結構，上質(zhì)量”的指導思想開展各項工作?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。展望20xx年，我們化驗室有信心、有決心，在陳總吳院長邱院長及徐科長的領導支持下，動腦筋，想辦法，創(chuàng)造更好的成績。下半年，撫州各家醫(yī)院競爭非常激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進入了見效期，分流了我院一些病人，化驗室的工作量也減少了一些，大家很焦急，不過沒多久，陳總就及時果斷地帶領吳院長邱院長徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗室積極響應，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴大檢驗項目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也積極主動配合我們，化驗室的工作量明顯增大，每個月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達到6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績達到2。上半年，化驗室人員少，但實際來我院看病、生孩子、做手術、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了許多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，第二天早上還是準時來上班，當然這也是我們醫(yī)務工作人員應有的職業(yè)操守。化驗室年終工作總結3在陳總吳院長邱院長及徐科長的正確領導支