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化驗(yàn)室工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-文庫吧資料

2024-11-15 12:49本頁面
  

【正文】 習(xí)和工作,但我清醒的知道工作中還存在一些問題,如化驗(yàn)的熟練性不夠,將理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的能力有待提高,缺乏經(jīng)驗(yàn)等等。化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是衡量化驗(yàn)成功與否的關(guān)鍵,在實(shí)踐操作過程中我一絲不茍,熟記操作規(guī)范和流程,安全操作,準(zhǔn)確記錄化驗(yàn)數(shù)據(jù)。同時(shí)經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的理論知識(shí)漏洞。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)好就如同建造建筑的根基,只有根基打牢固了,上層建筑才能穩(wěn)固。加深自己對化驗(yàn)的理解和掌握,堅(jiān)持每天都將當(dāng)天的新知識(shí)掌握,不會(huì)的的問題我會(huì)積極向同事和有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)請教?;?yàn)室工作雖然不需要重體力勞動(dòng),但化驗(yàn)項(xiàng)目多,流程復(fù)雜,對操作的精準(zhǔn)性和熟練性要求高,入職培訓(xùn)期間我努力鉆研,通過前輩的演示指導(dǎo)和自己動(dòng)手操作,使我迅速掌握了基本的化驗(yàn)操作。通過支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn),在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,以慶祝建黨90周年活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮黨支部的`領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。20xx年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。六、加強(qiáng)預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力為提高應(yīng)急處理能力,保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全,廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,5月上旬至7月中旬,我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問題,幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。四、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),水廠在大運(yùn)會(huì)召開前對全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目535項(xiàng),這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責(zé)任到人。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)五十周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點(diǎn),而今年大運(yùn)會(huì)的召開,更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。李玲20x年11月11日2022化驗(yàn)室工作總結(jié)1020xx年是深圳大運(yùn)年,這一年,xxx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù),精誠團(tuán)結(jié),全力以赴,通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水;與此同時(shí),借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運(yùn)營管理水平,與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。,對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作,發(fā)揮好化驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督作用。要正確處理好安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系,以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)具體規(guī)范的落實(shí)工作。認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行,這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行,提高了工作效率。加強(qiáng)儀器設(shè)備管理,提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,增強(qiáng)安全憂患意識(shí),逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化,操作流程規(guī)范化,使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為切實(shí)提高檢測水平和質(zhì)量,使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)臺(tái)階。從總體來說,一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在進(jìn)行來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度積極,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的39。在過去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)?;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。今后要多與市場接軌,關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息,有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)對聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí),要熟悉掌握各工序工藝,加強(qiáng)對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。今后工作中要解放思想,大膽創(chuàng)新,處理問題要靈活多變,工作每天要有新起色。五、工作不足及今后打算。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用,從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生,既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本,有給下道工序減少了麻煩。各項(xiàng)舉措,或者提高了管理水平,或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。四、創(chuàng)新管理工作有所提高。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式,封口熱合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。捻織車間能用的紙管單獨(dú)入庫存放,可報(bào)廢的紙管分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。在紙管使用方面,實(shí)行分類管理,日清日高的管理方式。二是狠抓基礎(chǔ)管理,細(xì)節(jié)管理。三、加強(qiáng)了對聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑,對這種油劑我們沒有檢測標(biāo)準(zhǔn),也沒見過實(shí)物,后來就進(jìn)了2噸,車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的,又是原裝進(jìn)口的,直接用就行,我覺得還是慎重些好,就立即按我們的油劑檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,在測試油劑開口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀,而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì)發(fā)生變化,我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門,魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨,說這是一批建筑方面用的原料,千萬不敢用在紡絲上,否則后果將不堪設(shè)想。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次,一有波動(dòng)就立即反饋給廠家,如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不合格材料嚴(yán)禁入庫使用。通過加強(qiáng)對化驗(yàn)室的管理,切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制,今年共銷售切片100余萬噸,基本無質(zhì)量問題反饋。對嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。四是對化驗(yàn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督?;?yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室,通知相關(guān)人員對問題切片進(jìn)行處理。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng),一個(gè)工序出現(xiàn)故障,很多工序都會(huì)受到影響。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),通過向汽車廠,工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí),通過對相關(guān)資料的學(xué)習(xí),很快對這一塊進(jìn)行了全面的掌握。由于環(huán)保要求,公司加強(qiáng)了對全廠污水排放的管理。二是對新來人員,新增加檢測項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn),指導(dǎo)。一是對化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育,要求他們?nèi)粘9ぷ鳟?dāng)中要說真話,辦真事,出真數(shù)。立足本職,扎實(shí)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,努力做到我會(huì)干的活我干好,我會(huì)管的事我管好,力爭做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)省心,讓員工滿意。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié),目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭取在明年工作中能有新起色,新突破。光陰荏苒,歲月如梭,緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了。為此,我將更加懶奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為中心的發(fā)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。在死死中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、懶儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到小小實(shí)實(shí)做人,懶懶奮懇做事,懶勞簡樸的死死。熱愛自己的本職工作,能夠準(zhǔn)確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵攻勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出懶,出懶率高,沒有請假缺崗現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)攻崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。(4)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在這一年,我本著“(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx)把工作做的更好”這樣一個(gè)綱標(biāo),開辟創(chuàng)新意識(shí),從動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作:(1)虛心學(xué)習(xí),懶于實(shí)際操作,深刻學(xué)習(xí)邦標(biāo),理論接合理論,能熟練操做所有化驗(yàn)項(xiàng)綱并報(bào)證結(jié)果的準(zhǔn)確性。在化驗(yàn)室工作期間1化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,背領(lǐng)導(dǎo)請教、背異事學(xué)習(xí)、自己摸索理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不續(xù)提高自己的理論火平和綜合素質(zhì)。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注邦內(nèi)邦際情勢,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和相關(guān)政治思想文件、書籍,深刻領(lǐng)會(huì)精神,并把它作為思想的綱要,行動(dòng)的指南;遵紀(jì)攻法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的義務(wù)感和事業(yè)心,從動(dòng)從動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。在展開工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有從次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,異時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也錘煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作火平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為化驗(yàn)中心的工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我的工作總結(jié)范文規(guī)劃我們?nèi)绾卧谛碌钠瘘c(diǎn)面對新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。2022化驗(yàn)室工作總結(jié)720xx年的,我們的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。四、隨著我部理化檢測中心建設(shè)的開展,明年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可各項(xiàng)工作將逐步納入工作日程,實(shí)驗(yàn)室將按照認(rèn)可工作的`要求逐一進(jìn)行落實(shí),爭取xxxx年完成理化檢測中心認(rèn)可,取得對外開展檢驗(yàn)項(xiàng)目的能力。二、開展好原燃料取制樣及化驗(yàn)室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作,并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正,確保我部檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可信。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加強(qiáng)復(fù)核,及時(shí)改正。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。:由于每個(gè)人對工作的認(rèn)識(shí)和看法不同,導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。:現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器,沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里,沒有好好的去分析原因。:現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了,不過都還沒有很細(xì)的分類保存。二、存在的不足及以后的打算總的來看,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面對安全認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口。在化驗(yàn)方面:由于我們對儀器熟悉程度還不夠,做出來得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。通過大家的整理,現(xiàn)在我們的39。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車,量量罐的高度和打密度,基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完,在保存資料方面:每天的資料都是全部放在一堆,一個(gè)月下來很難找齊所有保存資料。因此,在以后的工作中要加強(qiáng)對我們公司油品的了解和分析,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),這樣才更好的做好事情。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級(jí)完善,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。保管工作相當(dāng)重要??傊欠?wù)部門。在現(xiàn)場管理大檢查中積極配合。修舊利廢。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。完成工作計(jì)劃。七、生產(chǎn)部:(一)各車間:車間主任負(fù)責(zé)制。其中涉及合理采購、價(jià)格、資金、發(fā)票等問題。ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審和年審工作,此項(xiàng)工作十分繁雜。獎(jiǎng)罰:根據(jù)國家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī),貫徹落實(shí)企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工(必要設(shè)立特殊貢獻(xiàn)員工)。流程:簽到(出入廠時(shí)間、收回)門衛(wèi)監(jiān)管主管復(fù)核主管部門上報(bào)第一責(zé)任人審核報(bào)表審批上報(bào)發(fā)放。特殊崗位應(yīng)定期培訓(xùn)(會(huì)計(jì)、電工、技工、電腦等方面人員)。采用會(huì)議、參觀或者委培等形式(確定議程)。流程:發(fā)布招聘崗位填寫招聘人員甄選表甄選通知面試或筆試或崗位技能的實(shí)際操作(提供相關(guān)資質(zhì)文件)介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定復(fù)核試用或錄用企業(yè)人員介紹培訓(xùn):主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。車輛:行車記錄和百公里耗油或者大包干制。同時(shí)可以采用現(xiàn)場管理大檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題,周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。外事:處理或直接上報(bào)。宿舍:住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。就餐人員的管理和安排等問題。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報(bào)。員工出入監(jiān)管。六、對于組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實(shí)質(zhì)性問題的說明:(一)辦公室:(20xx年有關(guān)縣商務(wù)局)保衛(wèi):外來人員的初步接待登記工作,需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否。以上幾個(gè)方面是企業(yè)管理的總體綱要。其實(shí)質(zhì)性工作需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實(shí)的思路來完成。四、財(cái)務(wù)管理:這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財(cái)務(wù)管理制度》,主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立,各道工藝建立質(zhì)量控制點(diǎn)(由質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)控過程),工藝工序的`服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,個(gè)人利益與量化指標(biāo)掛鉤,降低成本消耗和工藝流程
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