【正文】 辦公室員工能力要求將會更高。在經(jīng)濟全球化競爭愈演愈烈的背景下，辦公室員工不僅要具備良好的協(xié)調(diào)能力、寫作能力、語言表達能力，更應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新理論、新方法，改善思路，拓展思維，推陳出新，不斷提高工作效率和服務(wù)意識。負責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。負責(zé)對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳負責(zé)每月倉庫塑膠二手料、水口料進行匯總交于倉庫主管每周負責(zé)對倉庫待退物料進行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細》負責(zé)每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作完成上級的臨時工作安排五金倉倉管崗位職責(zé)負責(zé)倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作負責(zé)對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳負責(zé)隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。負責(zé)定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。負責(zé)搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。第四篇：倉管人員崗位職責(zé)倉管人員崗位職責(zé)范文負責(zé)倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作(即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料)負責(zé)對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳負責(zé)隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。結(jié)轉(zhuǎn)下年、上年結(jié)轉(zhuǎn)均不需要編制記賬憑證或科目結(jié)轉(zhuǎn)表。年終結(jié)賬時，為了總括反映全年各項資金運動情況的全貌，核對欄目，要將所有總賬賬戶絳出全年發(fā)生額和年末余頷，在摘要欄內(nèi)注?“本年合計Ⅱ字樣，并在合計數(shù)下通欄劃雙紅線。12月末的“本年累計”就是全年累計發(fā)生額，全年累計發(fā)生額下通欄劃雙紅線。月末結(jié)賬時，只需要在最后一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄之下通欄劃單紅線，不需要再結(jié)計一次余額。需要結(jié)出當(dāng)月發(fā)生額的，如現(xiàn)金、銀行存款日記賬和收人費用等明細賬，每月結(jié)賬時，應(yīng)在摘要欄內(nèi)注明“本月合計”字樣，并在下面通欄劃單紅線。3．賬簿結(jié)賬（l）結(jié)賬前，應(yīng)當(dāng)將本期內(nèi)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部登記入賬。核對會計賬簿記錄與財產(chǎn)等實有數(shù)額是否相符。核對不同會計賬簿之間的賬簿記錄是否相符，包括：總賬與有關(guān)賬戶的余額核對，總賬與明細賬核對，總賬與日記賬核對，會計部門的財產(chǎn)物資明細賬與財產(chǎn)物資保管和使用部門的有關(guān)明細賬核對等。核對會計賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證的時間、憑證字號、內(nèi)容、金額是否－致，記賬方向是否相符。對賬工作每年至少進行一次。（3）由于記賬憑證錯誤而使賬簿記錄發(fā)生錯誤，應(yīng)當(dāng)按更正的記賬憑證登記賬簿。對于錯誤的數(shù)字，應(yīng)當(dāng)全部劃紅線更正，不得只更正其中的錯誤數(shù)字。賬簿記錄錯誤更正及結(jié)賬賬簿記錄錯誤的更正（1）賬簿發(fā)生錯誤，不準(zhǔn)涂改、挖補、刮擦或者用藥水消除字跡，不準(zhǔn)重新抄寫。原始憑證不得外借，其他單位如因特殊原因需要使用原始憑證時，經(jīng)本單位會計機構(gòu)負責(zé)人、會計主管人員批淮，可以復(fù)制。對于數(shù)量過多的原始憑證，可以單獨裝訂保管，在封面上注明記賬憑證日期、編號、種類；同時在記賬憑證上注?“附件另訂”和原始憑證名稱及編號。會計憑證裝訂前，應(yīng)先檢查會計憑證及其附件是否齊全，編號是否連續(xù)完整，確認無誤后再進行裝訂。發(fā)現(xiàn)以前記賬憑證有錯誤的，應(yīng)當(dāng)用藍字填制一張更正的匯賬憑證。已經(jīng)登記入賬的記賬憑證，在當(dāng)年內(nèi)發(fā)現(xiàn)填寫錯誤時，可以用紅字填寫一張原內(nèi)容相同的記賬憑證，在摘要欄注明“注銷某月某日某號憑證”宇樣，同時再用藍字重新填制一張正確的記賬憑證，說明“訂正某月某日某號憑證”字樣。使用收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證的單位，對于將現(xiàn)金存人銀行、從銀行存款中提取現(xiàn)金，或辦理各銀行存款之間的劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，一律填制付款憑證。記賬憑證填制完經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項后，應(yīng)在金額欄最后一筆數(shù)字與合計數(shù)之間的空行處，從右上角向左下角劃斜線注銷。不得改變會計科目的核算內(nèi)容 ,不得簡化或改變會計科目的名稱。但不得將不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。記賬憑證的填制、工整、符合規(guī)定要求。 , 應(yīng)當(dāng)取得原開出單位記賬聯(lián)的復(fù)印件和蓋有公章的證明 , 由經(jīng)辦人寫出說明 , 經(jīng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 , 才能代作原始憑證。發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的 , 應(yīng)當(dāng)由開出單位重開或者更正 , 更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章。 , 不論填寫幾筆金額 , 如有空行均應(yīng)劃斜線注銷 , 注銷線由金額欄填寫的最后一行右下角劃至最低一行的左下角。、文字簡明準(zhǔn)確、數(shù)字計算正確。 加強采購到貨時間的管理和質(zhì)量的管理，供應(yīng)商報價采用最低（保證）報價投標(biāo)（暗標(biāo)）式管理。 加強日常庫存儲備結(jié)算，使實際儲備既能保證車間批次產(chǎn)品完成計劃，又能減少資金占用，使儲備定額經(jīng)常保持在合理水平的標(biāo)準(zhǔn)上。 加強儲備定額與流動資金管理。定額管理 物資儲備定額管理 物資儲備額按實物數(shù)量（kg）為單位儲備，按批次產(chǎn)品設(shè)計配方數(shù)量的105%儲備，或采購到貨時間與車間日耗量計算各種料最低儲備定額。 信息捕捉弄與評價。 加強半成品的管理與考核。為了降低直接成本，除實行費用包干與加強經(jīng)濟責(zé)任制的落實與考核外，平時重點增強全員成本意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高的前提下，提倡“節(jié)約一分錢光榮，跑冒滴漏可恥”的企業(yè)精神。成本管理實行計劃成本與實際成本對比分析的方法控制本批次實際成本管理體系。成本管理規(guī)定 成本管理分類。以國家的政策法令和總公司的“財務(wù)計劃”與本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等帳務(wù)處理、財產(chǎn)清查、流動資金運用等查明各公司的財務(wù)實況。 財務(wù)審計。 財務(wù)分析。按期將財務(wù)指標(biāo)層層分解，下達各經(jīng)營管理部門與單位，歸口核算管理，并嚴(yán)格考核。完整確切實際地按時向總經(jīng)理提供資金流轉(zhuǎn)計劃、成本計劃、利潤計劃、財務(wù)收支計劃、營銷收入計劃及其完成情況。 財產(chǎn)清查：認真負責(zé)地管好用好公司全部資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值及耗品），明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證以最少的資金占用和耗費取得最佳經(jīng)營成果。 各分公司財務(wù)科按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管理好各自業(yè)務(wù)，保證本公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的資金籌集、使用、償還合理守法而有效運行。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司。杰出的策劃人應(yīng)該具備較強的執(zhí)行能力，他應(yīng)該善于把自己的獨特創(chuàng)意、構(gòu)思予以整理、修正，并能巧妙地融入企業(yè)策劃中，讓企業(yè)中的每一位具體操作者都能夠準(zhǔn)確地理解、領(lǐng)悟并支持策劃案的實施，這樣才使策劃人的執(zhí)行能力真正得以實現(xiàn)。一位出色的企業(yè)策劃人不 僅善于創(chuàng)意，更要有將其付諸實踐，并在實踐后能得到良好的效益。任 何一種好的創(chuàng)意，不實施的話，就不可能自動產(chǎn)生效益，企業(yè)策劃創(chuàng)意也如此。只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能是策劃活動具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。還在于策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的占有能力。如何進行取舍、如何進行彼此的銜接、如何突出主題、以及如何點出要害等環(huán)節(jié)的操作過程和操作效果，是評判企業(yè)策劃人整合能力強弱的試金石。然后抓住事物的主要環(huán)節(jié)，以主題思想作為策劃活動的指導(dǎo)，將相關(guān)的內(nèi)容統(tǒng)串起來。企業(yè)策劃人對策劃活動中的系列行為和措施需要進行整合。如果其設(shè)想能夠全部實 現(xiàn)，柯達公司就可以恢復(fù)競爭優(yōu)勢，并能夠取得穩(wěn)定持久的增長，預(yù)計每股收益10％遞增?？逻_認為“應(yīng)該在能產(chǎn)生附加值的環(huán)節(jié)上多下功夫，在不能產(chǎn)生附加值的環(huán)節(jié)上實行商品 化”。柯達已經(jīng)將第一批10個魔術(shù)影像中心運到宇宙主題公園和迪士尼樂園等地。柯達公司的新發(fā)明——魔術(shù)相機只要花3美元，就能把你的照片印到一個啦啦隊員的身上。影像可以用數(shù)碼相機拍照，也可以由傳統(tǒng)的照相機拍攝在膠卷上，然后把它掃描到計算機或CD上去，以便剪裁、儲存、查找和印制。以次來恢復(fù)和增強可達的競爭力。但是，如果我們清楚地知道我 們過去的業(yè)務(wù)是照片，今后也是照片的話，那我們就會利用一切現(xiàn)有的技術(shù)。但是在1998年，柯達公司的銷售業(yè)績出現(xiàn)滑坡，業(yè)績增長率從20％下滑到7％，在美國國內(nèi)，柯達的市場份額下降了4％，其中大部分為富士公司奪走，結(jié)果使柯達公司的營業(yè)收入下降了24％。企業(yè)策劃是企業(yè)獲得競爭主動權(quán)的關(guān)鍵動能，因此，策劃人必須要在進行策劃活動之前搞清楚這樣幾個問題：這個企業(yè)策劃能否給企業(yè)帶來利潤？這個企業(yè)策劃案在實施過程中會遇到很大困難嗎？這個企業(yè)策劃與其他同類型企業(yè)的企劃有何區(qū)別，是否具有競爭力？只有對這些