【正文】 室和人才資源開發(fā)工作，協(xié)助局長主抓局機關(guān)日常工作。三、存在的不足回顧過去一年的工作，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現(xiàn)在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)、監(jiān)控做的還不實,在人才工作的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的工作中不斷改進(jìn)。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，支持董局長工作，當(dāng)好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團(tuán)結(jié)同志，不搞自由主義。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職工作的責(zé)任感、使命感。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的一項科研成果推薦到省廳。完成研究生學(xué)業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學(xué)位。不間斷學(xué)習(xí)。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務(wù)年要求,組織開展“行風(fēng)建設(shè)工程”、“電子政務(wù)工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內(nèi)修素質(zhì),外塑形象,得到服務(wù)對象的廣泛好評。完善《人事局政務(wù)公開手冊》，完成人事信息網(wǎng)站升級,提高電子政務(wù)能力,發(fā)布人事人才政策、工作通知和動態(tài)信息220篇,增進(jìn)群眾對人事工作的了解。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。協(xié)調(diào)政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務(wù)部門,做到年初及早動手,指標(biāo)分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準(zhǔn)備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。四是撰寫論文《論〈公務(wù)員法對國家機關(guān)職稱工作的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱工作進(jìn)行探討。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核。職稱管理方面。三是加快檔案電子化進(jìn)程，從技術(shù)上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。重點抓了三項工作,一是加強管理維護(hù)，及時整理、歸檔相關(guān)材料。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導(dǎo)辦公室和保險部門協(xié)調(diào)，將油田離退休、有償解除勞動關(guān)系人員中的專業(yè)技術(shù)人才和高級技工人才納入人才數(shù)據(jù)庫，盤活存量資源， 崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。重點開展了三項工作,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才工作發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場需求為導(dǎo)向，不斷拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，履行公共管理職能，提高社會化服務(wù)水平。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核工作進(jìn)行了指導(dǎo)。二是從加強培訓(xùn)工作入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務(wù)員法》培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，提高我區(qū)公務(wù)員公共管理知識水平和服務(wù)能力，并為貫徹實施《公務(wù)員法》奠定基礎(chǔ)。公務(wù)員管理方面。一、業(yè)務(wù)工作方面按照班子分工，我負(fù)責(zé)公務(wù)員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理工作?！度耸戮指本珠L述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀人事局副局長述職報告。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。廉潔自律。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。全身心投入。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)實踐。二、自身建設(shè)方面能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。服務(wù)年創(chuàng)建方面。信息、宣傳方面。興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備方面。政府考核方面。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準(zhǔn)備。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。檔案在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。檔案管理方面。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。人才開發(fā)方面。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。重點抓了三項,一是從加強自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項。人事局副局長述職報告第三篇：人事局副局長述職報告文章標(biāo)題：人事局副局長述職報告一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的具體指導(dǎo)下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門重點，忠實履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項任務(wù)。去年，我的岳父因病去世，全家人移風(fēng)易俗，沒有大操大辦。廉潔自律。保持積極向上的工作心態(tài)，每天都能做到早來晚走。全身心投入。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府eHR系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，論述以技術(shù)手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件、會議精神，領(lǐng)會掌握其精神實質(zhì)，并用于指導(dǎo)工作實踐。二、自身建設(shè)方面能以區(qū)委開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的”讓群眾滿意服務(wù)年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。服務(wù)年創(chuàng)建工作方面。信息、宣傳工作方面。興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作方面。政府考核工作方面。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準(zhǔn)備。做了四項工作，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦工作，并為41名專業(yè)技術(shù)人員評定初級技術(shù)職務(wù)任職資格。檔案工作在市組織的聯(lián)合大檢查中得到好評。二是嚴(yán)格使用制度，做到責(zé)任到人，措施到位。檔案管理方面。二是從轉(zhuǎn)變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，將區(qū)內(nèi)非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務(wù)。人才開發(fā)方面。三是從加強考核工作入手，按照平時考核與年終考核相結(jié)合、綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合的原則，對全區(qū)公務(wù)員和行政管理人員進(jìn)行考核。重點抓了三項工作,一是從加強自身建設(shè)入手，繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理軟件功能，利用科學(xué)的方法和現(xiàn)代化的工具，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，提高辦公效率和質(zhì)量。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準(zhǔn)備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務(wù)年等單項工作。第二篇：人事局副局長述職報告人事局副局長述職報告人事局副局長述職報告20071209 17:44:22第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)人事局副局長述職報告人事局副局長述職報告(2)文章標(biāo)題：人事局副局長述職報告一年