中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告結(jié)論大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:21本頁(yè)面
【正文】 一支成熟的咨詢團(tuán)隊(duì)，能為客戶提供包括領(lǐng)導(dǎo)力建模、測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)和體系搭建等咨詢服務(wù)。這些一手?jǐn)?shù)據(jù)和深入訪談保證了本次調(diào)研的權(quán)威性和客觀性。在歷時(shí)半年的調(diào)研中，凱洛格通過(guò)在線調(diào)研問(wèn)卷和結(jié)構(gòu)化案例訪談方式，收集到來(lái)自16個(gè)不同行業(yè)、160多家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的有效數(shù)據(jù)，其中大部分企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有重要的影響力，有60%的受訪者在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)或組織學(xué)習(xí)方面擁有5年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。趙實(shí)先生指出，困擾中國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的核心問(wèn)題是缺乏一批優(yōu)秀的、富有領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，目前中國(guó)企業(yè)在這方面的需求缺口是1700萬(wàn)人。哈佛商學(xué)院出版公司首席運(yùn)營(yíng)官雷?卡維（Ray Carvey）分享了來(lái)自哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的全球最佳實(shí)踐，并表示哈佛商學(xué)院出版公司和凱洛格公司開(kāi)展戰(zhàn)略合作，旨在通過(guò)體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。該報(bào)告是國(guó)內(nèi)首次以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系為主題進(jìn)行的調(diào)研報(bào)告，一經(jīng)推出即引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，來(lái)自中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)國(guó)航、諾基亞、LG、星巴克、阿里巴巴、天士力等共近200人出席了本次發(fā)布會(huì)。第三篇：中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告《中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》發(fā)布2009年09月28日來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)2009年9月17日在莊重典雅的北京香港馬會(huì)會(huì)所，凱洛格（北京）咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱“凱洛格”)正式發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》。多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)成本普遍較低，近半數(shù)企業(yè)每年在員工培訓(xùn)投入上竟不足員工工資總額的1%。二、培訓(xùn)工作流程流于形式，多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)淪為“花瓶”盡管大部分企業(yè)都意識(shí)到員工培訓(xùn)工作的必要性，但這種意識(shí)并沒(méi)有使企業(yè)重視員工培訓(xùn)，許多企業(yè)的員工培訓(xùn)實(shí)則成為了“花瓶”，具體表現(xiàn)在：多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂與員工培訓(xùn)需求脫節(jié)；一半以上的企業(yè)在培訓(xùn)后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，究竟企業(yè)安排的培訓(xùn)效果如何，是否對(duì)員工有所幫助，該講師授課風(fēng)格是否符合員工口味，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不得而知。因此導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作滿意度不高。致使很多企業(yè)的員工認(rèn)為“企業(yè)培訓(xùn)”只是個(gè)概念，無(wú)法將培訓(xùn)視為企業(yè)給員工的福利，利用企業(yè)培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。大部分企業(yè)雖制訂了書(shū)面的、正式的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)工作很大一部分承擔(dān)了企業(yè)育人、留人工作。、互動(dòng)式的培訓(xùn)模式最受員工歡迎調(diào)查顯示，員工最喜歡互動(dòng)交流這種培訓(xùn)形式，%，%的參與調(diào)查者認(rèn)為體驗(yàn)式培訓(xùn)比較好，%的參與調(diào)查者對(duì)摸擬操作表示認(rèn)同，%的參與調(diào)查者喜歡專家講授這種培訓(xùn)形式，%的參與調(diào)查者喜歡多媒體演示。調(diào)查顯示，%的參與調(diào)查者希望企業(yè)安排的培訓(xùn)只在公司內(nèi)部進(jìn)行即可。調(diào)查顯示，%的員工都希望企業(yè)安排員工培訓(xùn)的時(shí)間是周一至周五的白天，亦即上班時(shí)間，%的參與調(diào)查者希望安排在周末或節(jié)假日，%的參與調(diào)查者希望安排在周一至周五的晚上。９．基本技能培訓(xùn)成企業(yè)為基層管理者安排培訓(xùn)的首選調(diào)查數(shù)據(jù)表明：%的企業(yè)在為基層管理者安排培訓(xùn)時(shí)把基本技能的培訓(xùn)作為首選內(nèi)容；%的企業(yè)選擇安排專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；而選擇管理技能、%、%；%的企業(yè)選擇了其他培訓(xùn)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明：%的企業(yè)在為高層管理者安排培訓(xùn)時(shí)把管理技能的培訓(xùn)列為首選內(nèi)容；%的企業(yè)選擇為高層管理者安排專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；選擇商務(wù)技能、%%；%的企業(yè)選擇了其他培訓(xùn)?？墒侨绻髽I(yè)能夠認(rèn)識(shí)到恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，企業(yè)仍然會(huì)對(duì)培訓(xùn)加大投入。調(diào)查顯示，雖然多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的必要性，但在對(duì)員工培訓(xùn)的投入上并不是很大方。故企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)有意向基層管理者傾斜。統(tǒng)計(jì)顯示：%企業(yè)為基層管理者每年安排2次一下的培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排3—5次培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排6—10次培訓(xùn)；%的企業(yè)為基層管理者每年安排10次以上培訓(xùn)；%的企業(yè)對(duì)基層管理者每年接受的培訓(xùn)次數(shù)不確定。但隨著企業(yè)水平的提高，管理者的整體素質(zhì)也應(yīng)該相應(yīng)提高，這方面，培訓(xùn)是很重要的一條途徑。統(tǒng)計(jì)顯示：%企業(yè)為高層管理者每年安排2次一下的培訓(xùn)；%的企業(yè)為高層管理者每年安排3—5次培訓(xùn)；%的企業(yè)為高層管理者每年安排6—10次培訓(xùn)；%的企業(yè)為高層管理者每年安排10次以上培訓(xùn)；%的企業(yè)對(duì)高層管理者每年接受的培訓(xùn)次數(shù)不確定。① 私營(yíng)／民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)前做需求分析的比例最低圖23顯示不同性質(zhì)的企業(yè)之間，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃也有所不同。數(shù)據(jù)說(shuō)明企業(yè)的培訓(xùn)在很大程度上存在的盲目性，僅有三分之一的企業(yè)會(huì)對(duì)培訓(xùn)作需求分析，且按照結(jié)果安排針對(duì)性的培訓(xùn)；而約有三分之二的企業(yè)對(duì)安排什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，隨意性很大。統(tǒng)計(jì)顯示：企業(yè)規(guī)模在100人以下的，%的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃且執(zhí)行，%；企業(yè)規(guī)模在100—500人之間的，%的企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃且能執(zhí)行；另一方面有員工培訓(xùn)計(jì)劃但沒(méi)有執(zhí)行的比例也很高，%；企業(yè)規(guī)模在500人以上的，都有員工培訓(xùn)計(jì)劃，但執(zhí)行的比例%。國(guó)有企/%，其次為外資/合資企業(yè),%,%；在有員工培訓(xùn)計(jì)劃但未執(zhí)行的比例中，外企/%,而國(guó)有企/事業(yè)單位、私企或民企比例相差無(wú)幾，分別為：%、%。
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