【正文】 紛人民調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(huì)，開(kāi)展全旗醫(yī)療糾紛調(diào)解工作，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。加強(qiáng)臨床路徑和診療規(guī)范管理，加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用監(jiān)測(cè)，將不合理用藥、耗材使用、化驗(yàn)檢查、次均費(fèi)用、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等日常監(jiān)督情況納入醫(yī)院績(jī)效考核。旗衛(wèi)生行政管理部門加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審、要素準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)行為的管理，完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、設(shè)備的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。轉(zhuǎn)旗外就診的實(shí)行轉(zhuǎn)診備案制，降低患者外轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。完善以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度。推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、財(cái)務(wù)運(yùn)行、臨床路徑管理、抗菌藥物的合理使用等的規(guī)范化運(yùn)作，建立和完善遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程病理（檢驗(yàn)、影像、心電、超聲）診斷、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平。落實(shí)《烏審旗人民政府關(guān)于進(jìn)一步扶持蒙醫(yī)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，加強(qiáng)蒙醫(yī)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力和特色專科專病建設(shè)，提高蒙中醫(yī)藥服務(wù)能力。加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，旗級(jí)公立醫(yī)院要制定人才引進(jìn)培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)引導(dǎo)在職衛(wèi)生技術(shù)人員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，按照旗鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理要求，落實(shí)醫(yī)師下鄉(xiāng)服務(wù)任務(wù)，并與職稱評(píng)定、競(jìng)聘掛鉤。并加強(qiáng)績(jī)效考核，做到以崗定薪、同工同酬。（4）實(shí)行末位淘汰制。（3）業(yè)務(wù)技術(shù)人員的引進(jìn)和招聘。各業(yè)務(wù)技術(shù)人員、行政管理人員、工勤服務(wù)人員依據(jù)本人的學(xué)歷、職稱、專業(yè)技能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。（2）按需設(shè)崗，以崗定責(zé)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。公立醫(yī)院院長(zhǎng)由旗公立醫(yī)院管理委員會(huì)聘任，院長(zhǎng)組閣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，并報(bào)請(qǐng)公立醫(yī)院管理委員會(huì)備案，醫(yī)院院長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)聘任環(huán)節(jié)干部（護(hù)士長(zhǎng)及各科室主任），科主任聘任具體工作人員。按照國(guó)家、自治區(qū)和市有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革的規(guī)定，落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，按崗聘用，合同管理，實(shí)行定編定崗不定人，變身份管理為崗位管理。要綜合前三年（20112013年）醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用、住院患者次均住院費(fèi)用、物價(jià)增長(zhǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展、醫(yī)?；鸪惺苣芰Φ纫蛩?，按照疾病臨床路徑管理，合理測(cè)算，加快推進(jìn)住院患者按病種為主的支付方式改革，病種不6地域面積、人口規(guī)模、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等因素，合理確定2所醫(yī)院的編制，實(shí)行編制備案制。逐步將職工醫(yī)療保險(xiǎn)納入一體管理，為實(shí)現(xiàn)“三保合一”奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)付款制度，根據(jù)付款流程和辦法保證按時(shí)結(jié)算貨款，杜絕拖延付款行為。對(duì)高回扣藥品、輔助性、營(yíng)養(yǎng)性藥品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)違規(guī)供藥企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)清退制度。（四）鞏固和完善醫(yī)院藥品集中采購(gòu)制度。為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，理順醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格，進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的積極性，本著“建設(shè)有政府、運(yùn)行靠服務(wù)、醫(yī)保作支撐”的原則，在百姓可接受、財(cái)政可承擔(dān)、基金可運(yùn)行、醫(yī)院可持續(xù)的前提下，改革下列財(cái)政補(bǔ)償方式：（1）財(cái)政按編制部門重新核定的人員編制，參照事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)核定后，按月整體補(bǔ)貼醫(yī)院，醫(yī)院重新確定分配方案后4設(shè)、大型設(shè)備的購(gòu)置、重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國(guó)家政策的離退休人員費(fèi)用、政策性虧損、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治、支邊支農(nóng)等公共服務(wù)落實(shí)投入政策。，建立完善補(bǔ)償機(jī)制。醫(yī)院內(nèi)部要建立人員績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)人員績(jī)效考核，健全以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制。二、工作目標(biāo)繼續(xù)深化衛(wèi)生體制旗鄉(xiāng)村一體化綜合改革模式，構(gòu)建以旗級(jí)2的政治核心和職工代表大會(huì)的民主管理與監(jiān)督作用。本著試點(diǎn)先行的原則，推進(jìn)全旗公立醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、藥品采購(gòu)、人事編制、收入分配、醫(yī)保制度、監(jiān)管機(jī)制等方面的綜合改革。第三篇：烏審旗公立醫(yī)院改革方案烏審旗公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案為加快推進(jìn)我旗公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，更好地為人民群眾提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，滿足居民就醫(yī)需求，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)?2009?6號(hào)）、《關(guān)于內(nèi)蒙古自治區(qū)旗縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)的通知》（內(nèi)衛(wèi)發(fā)?2014?126號(hào)）等文件精神，結(jié)合我旗實(shí)際，制定本方案?？傊?，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理上牢固樹(shù)立以醫(yī)療為中心，以質(zhì)量為靈魂，以服務(wù)為保證的思想，圍繞醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主題，抓住構(gòu)建和諧的主線，瞄準(zhǔn)讓人民滿意這一目標(biāo)，努力提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。信息化建設(shè)日趨完善基礎(chǔ)信息控制系統(tǒng)His的建立和應(yīng)用已經(jīng)成熟，去年又新建立了檢驗(yàn)科控制系統(tǒng)（lis），進(jìn)行了醫(yī)生工作站系統(tǒng)的硬件建設(shè)。救助低保戶、五保戶，優(yōu)撫對(duì)象326人。農(nóng)村合作醫(yī)療及扶貧救助我院農(nóng)村合作醫(yī)療可承擔(dān)醫(yī)保病人出院報(bào)銷、低保、五保、優(yōu)撫人員就醫(yī)的即時(shí)結(jié)算救助及優(yōu)惠，農(nóng)村孕產(chǎn)婦的救助，采取了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，接受了國(guó)家衛(wèi)生部的信息監(jiān)測(cè)。