【摘要】江蘇匯成光電有限公司過程分析圖頁碼:24/24過程清單顧客導(dǎo)向過程(COP)管理過程(MP)支持過程(SP)參考手冊C1工單/合同評審過程M1業(yè)務(wù)計劃管理過程S1文件管理R1APQP&CPC2過程設(shè)計開發(fā)過程M2管理評審過程S2記錄管理R2PPAPC3生產(chǎn)件批準過程M3質(zhì)量成
2025-07-02 00:08
【摘要】......過程清單顧客導(dǎo)向過程(COP)管理過程(MP)支持過程(SP)參考手冊C1工單/合同評審過程M1業(yè)務(wù)計劃管理過程S1文件管理R1APQP&CPC2
2025-07-01 07:32
2025-07-01 23:32
【摘要】附件三過程分析烏龜圖1、報價/合同/訂單確認過程 市場部為主相關(guān)部門配合會議評審傳閱評審報價單顧客的要求(包括合同和訂單)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求公司的要求顧客指定的特殊特性C1:報價/合同/訂單確認已接受的報價簽訂的合同確認的訂單
2025-07-01 04:11
【摘要】輸入(Input)1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求;2、公司和顧客要求(包括圖紙/樣件、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準、工程規(guī)范、特殊特性)及顧客特殊要求;3、顧客和公司提出的工程變更(包括供應(yīng)商提出的工程變更);4、外來文件(包括顧客提供的外來文件和國家/國際標準、政府/安全與環(huán)保法規(guī))等如何做(Howdo)1、管理評審、信息管理2、文件管理、記錄管理3
2024-08-18 00:26
【摘要】使用什么方式進行(材料/設(shè)備/裝置).2、產(chǎn)品開發(fā)建議書由誰進行?(能力/技能/知識/培訓(xùn))銷售部;輸入(要求是什么?)1.汽車行業(yè)發(fā)展趨勢;2.競爭對手情況;3.公司的市場占有率;4.顧客對公司
2024-08-13 14:45
【摘要】由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、市場部;2、技術(shù)部;3采購課。使用什么方式進行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡(luò);4、辦公設(shè)備;5、會議室。
2025-04-15 11:12
【摘要】重慶***汽車零部件有限公司質(zhì)量體系過程確認由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、營銷服務(wù)部;2、技術(shù)部;使用什么方式進行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡(luò);4、辦公設(shè)備;5、會
2025-04-15 11:23
【摘要】----山東旭日汽車飾件集團指導(dǎo)文件文件編號版次機密等級一般頁次1/4過程清單及烏龜圖分析要領(lǐng)提示制定日期年月日實施日期年月日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者
2024-07-28 15:08
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILL
2025-01-17 01:41
【摘要】....輸出;;;;;;監(jiān)視測量:;;設(shè)施設(shè)備:辦公設(shè)備和耗材、電話、會議室、網(wǎng)絡(luò)溝通工具等輸入;;;;;;風險評估;,生產(chǎn)計劃不能滿足客戶訂單要求人力資源:主導(dǎo)部門:市場營銷部相關(guān)
2025-05-19 22:07
【摘要】烏龜圖分析要領(lǐng)提示1、術(shù)語定義};KsZ#f)Y01.1顧客導(dǎo)向過程:也叫與顧客的有關(guān)的過程,指的是那些通過輸入和輸出直接向外部顧客聯(lián)系的過程,用COP表示。?@*yB:o01.2COP清單:是描述各個COP過程輸入和輸出的文件。6sigma品質(zhì)網(wǎng)c/qg!}Z6A!l1.3烏龜圖:是通過形體語言來表示被識別過程的六個關(guān)鍵問題的圖示,該圖分別以烏龜?shù)念^部、尾巴、
2024-09-04 07:58
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維
2025-03-13 20:18
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:劉林學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)3、互動學(xué)習(xí)(敞
2025-03-08 16:57
【摘要】重慶朗銳摩擦材料有限公司質(zhì)量體系文件文件編號:TS/LJX-B/001-2011版本號:過程分析工作表批準:鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號:
2025-07-06 17:25