【摘要】由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、市場部;2、技術部;3采購課。使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡;4、辦公設備;5、會議室。
2025-05-27 11:12
【摘要】重慶***汽車零部件有限公司質量體系過程確認由誰進行?⑥(能力/技能/資格)1、營銷服務部;2、技術部;使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、電話;2、傳真;3、計算機/網(wǎng)絡;4、辦公設備;5、會
2025-05-27 11:23
【摘要】----山東旭日汽車飾件集團指導文件文件編號版次機密等級一般頁次1/4過程清單及烏龜圖分析要領提示制定日期年月日實施日期年月日版本修訂日期修訂頁次修訂內容修訂者
2024-09-08 15:08
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILL
2025-02-14 01:41
【摘要】....輸出;;;;;;監(jiān)視測量:;;設施設備:辦公設備和耗材、電話、會議室、網(wǎng)絡溝通工具等輸入;;;;;;風險評估;,生產(chǎn)計劃不能滿足客戶訂單要求人力資源:主導部門:市場營銷部相關
2025-06-30 22:07
【摘要】烏龜圖分析要領提示1、術語定義};KsZ#f)Y01.1顧客導向過程:也叫與顧客的有關的過程,指的是那些通過輸入和輸出直接向外部顧客聯(lián)系的過程,用COP表示。?@*yB:o01.2COP清單:是描述各個COP過程輸入和輸出的文件。6sigma品質網(wǎng)c/qg!}Z6A!l1.3烏龜圖:是通過形體語言來表示被識別過程的六個關鍵問題的圖示,該圖分別以烏龜?shù)念^部、尾巴、
2024-10-02 07:58
【摘要】學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:羅振海2023-06-11學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維
2025-04-10 20:18
【摘要】學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1過程方法-烏龜圖與章魚圖主講:劉林學習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講(請手機“收聲”)2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)3、互動學習(敞
2025-04-05 16:57
【摘要】重慶朗銳摩擦材料有限公司質量體系文件文件編號:TS/LJX-B/001-2011版本號:過程分析工作表批準:鐘科審核:編制:李彬 分發(fā)號:
2024-08-10 17:25
【摘要】質量手冊QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關的要求的確定和評審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關部門用什么資源(設備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認的顧客要求清單、評審結果;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風險評估C1與產(chǎn)品有關的要求的確定和
2025-05-26 04:32
【摘要】過程分析工作表(烏龜圖)品質部由誰進行?⑥(能力/技能/知識/培訓)1、試驗人員;2、品質部;3、設備保全部;4、試驗人員資格證明。使用什么方式進行⑤(材料/設備/裝置)1、試驗設備;2、檢測設備;輸出
2025-05-31 04:11
【摘要】文件管理員:了解文件的受控條件、方式;各部門負責人、工程師:受控文件的編寫,熟悉受控文件的編寫要求及方法;管代:受控文件的審批。抽查受控有效率100%;受控投訴為0。文件管理員各部門負責人、工程師管理者代表文件控制過程所有應受控的文件、文件的保存要求,文件更改申請表過程輸出是什么?受控的文件受控文件清單相關的過程記錄控制程序文件柜、文件
2025-05-26 04:35
2025-05-24 00:38
【摘要】XXXXX公司標題過程分析圖頁碼第1頁共35頁版本/修訂狀態(tài):生效日期:編制:審核:批準:日期:日期:日期:修訂頁碼/版本/修訂狀態(tài)更改詳情修訂人/日期批準人/日期
2024-08-09 06:29
【摘要】C1過程分析―――烏龜圖誰進行?④營銷人員生產(chǎn)人員技術人員財務人員質量人員總經(jīng)理顧客代表使用什么方式?③電話傳真機電腦會議室資料室互聯(lián)網(wǎng)輸出⑦符合市場動態(tài)的調研報告和開
2024-08-05 03:54