【正文】 項目管理人員均須參加。，施工負責人要按規(guī)定報監(jiān)理審批并及時通知試驗室取樣檢測。，才能報監(jiān)理工程師檢查。（2）按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內向監(jiān)理、業(yè)主、設計等駐現(xiàn)場有關人員書面匯報，內容包括：A、發(fā)生的時間、地點、工程項目 B、發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況 C、發(fā)生原因的初步分析D、采取的應急措施及事故控制情況 E、處理方案及工作計劃 質量事故調查、處理調查、處理，遵循以下原則: ①查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因 ②組織技術鑒定③查明事故責任單位、主要責任者，以及責任性質 ④提出工程處理方案⑤提出防止類似事故再次發(fā)生的措施 ⑥對事故責任單位提出處理建議 ⑦提出事故調查報告對工程質量事故調查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責任單位及主要責任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。、調查、分析、處理制度規(guī)定如下。(2)竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。(2)成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。(5)科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。在施工日志中做好記錄。(2)各班組應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。（4）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。、半成品保護職責（1）原材料、成品、半成品由施工負責人、材料員進行監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。 隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的施工負責人自檢，報監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。 施工負責人應做好隱蔽工程施工記錄。隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。交底人和接收人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認。 施工過程中，施工負責人要監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正。質量管理制度，通過技術交底使作業(yè)人員掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。（2）負責編制設備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。（5）參加工程質量事故的分析和處理。（3）負責經(jīng)理部物資、機械設備調配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（2）對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標識、評審、搬運、貯存等有關業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。（5）參加工程質量事故的分析和處理，并提出相應的改進措施和意見。（3）參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作，及時向上級質量管理部門報送有關質量情況的統(tǒng)計報告。（1）認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關保證工程質量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質量第一”的方針。（3）組織經(jīng)理部的定期工程質量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。按合同和有關規(guī)定履行技術職責，領導工程項目技術管理工作。（6）協(xié)助并參加項目經(jīng)理組織的工程質量事故調查，并提出相應的整改措施和意見。（4）、組織每半月一次工程質量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。（3）施工前，必須制定切實可行的技術措施。（1）要以開展“優(yōu)質工程”建設為載體，全面加強現(xiàn)場施工質量管理工作，堅持“百年大計，質量第一”的管理方針。（5）組織并參加工程質量事故的調查，提出質量問題調查報告。（3）每月組織一次全經(jīng)理部的施工質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質量問題。負責建立職業(yè)健康質量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關施工質量的各項管理規(guī)章制度。項目經(jīng)理是本項目經(jīng)理部主要責任人，本著“誰主管誰負責”的原則，對經(jīng)理部施工質量負直接責任。（4）嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。（2）嚴格執(zhí)行起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，持有效證件上崗。 質量管理目標本標工程質量目標達到公路工程驗評標準。設計交通等級：輕交通。設計汽車荷載等級：公路Ⅱ級。停車/回車/超車視距：≧20/40/100m。最小坡長：60m。K0+000～K70+，路肩21m。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面結構層為12cm天然砂礫石墊層+18cmC30混凝土面層，K23+215～K60+000混凝土路面結構層為18cmC30混凝土面層，全路段兩側1米寬天然砂石路肩。作業(yè)隊：是各項工作的具體實施者，在項目部的正確領導下，落實質量工作的有關規(guī)定，制定、落實本作業(yè)隊的有關制度，責任到人，落實工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確?！叭龢恕斌w系正常運行。安質部：負責質量的管理工作，檢查、指導各作業(yè)隊安全、質量保證措施的落實情況；對現(xiàn)場進行日常檢查、重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全、質量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；協(xié)助組織、參加每月質量、安全文明工地大檢查，將檢查情況進行匯總、評分，對獎懲提出建議；收集整理質量信息資料；參與事故的調查處理。副組長：總體負責組織制定新建南站框構工程的質量目標、方針；督促、檢查、指導各業(yè)務部門的工作；主持質量交班會，對質量隱患、問題安排責任部門、責任人落實；組織每月的質量大檢查、質量例會；組織權限內的質量事故調查、處理。項目部質量組織體系見圖1要求各作業(yè)隊成立相應的組織、逐級負責、責任到人，制定、落實本作業(yè)隊有關部門、人員質量責任制。（8）推進“三標”管理體系運行并貫穿工程的始終；督促、檢查作業(yè)隊落實工程質量創(chuàng)優(yōu)工作。（6）負責對工程質量的日常檢查、監(jiān)督，負責對事故苗頭、重大隱患造成的影響和損失的處理。（4）按照上級有關要求對各作業(yè)隊的質量工作進行統(tǒng)一安排或專業(yè)檢查、監(jiān)督、指導；定期組織施工質量大檢查。（2）按照上級要求組織制定項目部質量目標、方針；組織編寫指揮部質量管理制度和辦法，建立健全質量管理體系，落實各項質量管理制度；檢查標段內質量制度的落實情況。第三篇：項目部質量管理體系新建太原南站框構頂進項目部質量管理體系一、質量組織體系項目部成立質量管理領導小組，依照規(guī)定對本合同段工程建設過程中的質量工作進行管理、監(jiān)督、指導、控制。做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規(guī)范要求。工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關的產(chǎn)品質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。資料員崗位職責認真學習國家和地方有關建筑工程技術資料的文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術交流。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。根據(jù)技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表；負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；負責技術部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考；在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術分析。取樣員崗位職責負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據(jù)；負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術經(jīng)理匯報，及時糾正；檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。參與本施工項目成本核算，成本控制。負責本施工項目物資和施工機械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報表及施工機械報表。負責本施工項目經(jīng)濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制匯總。1執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目部與勞務分包方的工程款支付核算工作。認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術資料和竣工驗收資料。按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經(jīng)濟變更簽證并完備手續(xù)。貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應的規(guī)范、標準，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。施工員崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負主要責任。參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的落實。協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經(jīng)理安排的其他工作。負責填寫單位工程、分部、分項工