項目部建筑工程質(zhì)量管理體系-文庫吧資料
2024-12-12 07:30本頁面
【正文】 白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。 7 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，本 工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。 堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責(zé)的思 想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。 控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。 工長（施工員）質(zhì)量職責(zé) 組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。 第一節(jié) 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負全部責(zé)任?；匈Y金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。施工準備按其性質(zhì)分類有： ① 工程項目開工前的全面施工準備 ② 各分部分項工程施工前的施工準備 ③ 冬、雨季等季節(jié)性施工準備 從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。 施工質(zhì)量預(yù)控 : 施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過4 程的質(zhì)量管理和控制。 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)原理展開，即計劃（ Plan），明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施（ Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開 施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。 施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工
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