【正文】 存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。（十五）物資部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。各種與業(yè)主往來(lái)的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和相關(guān)的管理人員。建立健全各類登記臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。（十四）資料管理員職責(zé)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛(ài)本職工作。1負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,并做好安全資料的積累和整理工作。（十三）安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。（九）出納員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)編制資金平衡表。定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。會(huì)計(jì)憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。審核各種原始憑證，進(jìn)行成本核算，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時(shí)制止和糾正。1組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。1定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。（七）財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度。經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。（六）預(yù)算員職責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)算工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。負(fù)責(zé)分包合同的中間計(jì)量和結(jié)算審核工作。根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。（五）經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)職責(zé)收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽發(fā)的責(zé)任。在施工過(guò)程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目施工管理工作，是項(xiàng)目施工管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工管理負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題，按時(shí)回收工程款。強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。督促職能部門履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編號(hào)、歸檔等工作。建立健全各類物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開(kāi)展材料成本分析活動(dòng)。負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做好進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、防護(hù)、發(fā)放、核算核銷，做到財(cái)、卡、物三相符。主要參與物資市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，推薦合格物資供應(yīng)商。1開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，組織實(shí)施。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至交工的全過(guò)程施工管理工作。會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。主要材料價(jià)格的審核。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。按分包合同樣本起草分包合同。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。第二篇：項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)置及崗位職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系我公司實(shí)行三級(jí)管理，即公司一級(jí)管理，分公司二級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理。施工后期，及時(shí)配合做好成品保護(hù)工作，及時(shí)提出需要購(gòu)買的零星材料。16 收集有毒有害廢棄物時(shí)必須佩戴手套和口罩，防止中毒，并將有毒有害的包裝物清理干凈送到指定地點(diǎn)。清理工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵；嚴(yán)禁亂拋，亂扔雜物，防止傷害他人。12 有事必須提前請(qǐng)假，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，工地需要加班，服從統(tǒng)一調(diào)度。在搬運(yùn)中不得損壞所運(yùn)材料，并按庫(kù)管員要求放到指定地點(diǎn)，碼放整齊。8 配合安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行布置。配合庫(kù)管員布置現(xiàn)場(chǎng)、劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，場(chǎng)地有困難的負(fù)責(zé)劃定堆放場(chǎng)所。達(dá)到“視工地為家”，不偷懶、不閑聊，做事情積極、主動(dòng)。3 明確自身存在的重要性：在文明施工，使員工在清潔的環(huán)境中爭(zhēng)創(chuàng)精品，保證質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。普工職責(zé) 在安全員/庫(kù)管員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)/員工宿舍的清潔、衛(wèi)生。16分層、分區(qū)域切斷電源，收好電纜、電箱，做好轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備。14負(fù)責(zé)按臨時(shí)用電規(guī)范要求：檢查電焊機(jī)一次電源進(jìn)線長(zhǎng)度不得超過(guò)5m，二次出線長(zhǎng)度不得超過(guò)30m；移動(dòng)用電設(shè)備的電源線中間不得有接頭，固定設(shè)備金屬外殼應(yīng)有良好接地。負(fù)責(zé)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)3級(jí)電器箱進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開(kāi)關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好，：線路是否正常、電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損,并做好檢查記錄。落實(shí)項(xiàng)目安全管理的前期策劃中“施工用電管理方案”的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)需接我方電箱的其他單位/部門簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”，并對(duì)其用電機(jī)具、電纜線、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患的一律不得接入本方現(xiàn)場(chǎng)任何一級(jí)電箱。按照普通材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍的用電需求配置符合要求的用電器具、照明燈具、通道和夜間照明，既要保證安全，又要注意節(jié)約用電。4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、手持電動(dòng)工具、照明安全運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)定。將A、B、C三級(jí)電箱和滅火器、收歸庫(kù)房，清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。按項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理要求，檢查危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)承包倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地。主要材料“產(chǎn)品、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰，同時(shí)做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。按項(xiàng)目確定的時(shí)間（如：早7：009：00；中：13：0015：00；晚：19：0020：00）發(fā)放材料，安排普工工作、協(xié)助施工員做好考勤、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類垃圾架，中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將A、B、C三級(jí)電箱編號(hào)。根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工人工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（倉(cāng)11）。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。掌握國(guó)家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“普通、新材料采購(gòu)的”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。協(xié)助施工員整理“第二冊(cè)：工程質(zhì)量控制記錄”中所有應(yīng)提供的材料“合格證、檢驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告”證明文件。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，處理各供應(yīng)商的材料還款計(jì)劃。12 協(xié)助庫(kù)管員按規(guī)定的周期（周/月）清點(diǎn)甲供和庫(kù)存材料的數(shù)量，以確定采購(gòu)需求。10預(yù)控特殊材料的加工周期、及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收，隨貨送達(dá)材料的檢測(cè)報(bào)告、合格證書等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證。8根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況有計(jì)劃地實(shí)行材料統(tǒng)購(gòu)“材料采購(gòu)計(jì)劃表”，保證材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對(duì)提供、制作材料小樣的把關(guān)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理“甲供甲控材料清單”，在開(kāi)工前一周，向核算中心、采供部分別提出“材料采購(gòu)預(yù)估表”，由核算中心答復(fù)“由材供部統(tǒng)一調(diào)撥/項(xiàng)目部自購(gòu)”。熟悉公司有關(guān)材料采購(gòu)的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場(chǎng)、公司材料生產(chǎn)廠/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。材料員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采供部的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所需各種材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊(cè)項(xiàng)目資金管理記錄”，工程交付后一個(gè)月內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé)“審計(jì)報(bào)告”及時(shí)交核算中心。18 負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清的具體事務(wù)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，負(fù)責(zé)整理“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”。負(fù)責(zé)竣工后7日內(nèi)完成工作量的測(cè)量，一個(gè)月內(nèi)完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖。12 配合項(xiàng)目部，按收到工程款比例，控制直接費(fèi)的付款比例。負(fù)責(zé)根據(jù)在建項(xiàng)目工程進(jìn)度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)“完成工程量”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款。8 參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。6 協(xié)助項(xiàng)目