【正文】 檢舉箱齊備。協(xié)助庫(kù)管員清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。9組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、及時(shí)供貨；通過(guò)有效溝，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。熟悉國(guó)家、行業(yè)、地方主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料抽樣送檢的要求和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。根據(jù)項(xiàng)目大小，按時(shí)完成決算文件的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。積極參與材料經(jīng)營(yíng)策劃，列出甲供/甲控材清單，復(fù)核材料采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)整理“第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保管理方案”和“應(yīng)急預(yù)案”需要修訂的建議，隨項(xiàng)目總結(jié)一起交項(xiàng)目管理中心。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括統(tǒng)一著裝、安全帽、安全帶的正確使用等，并對(duì)查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4負(fù)責(zé)按規(guī)定要求設(shè)置辦公室、普通材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，保證通道暢通；選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識(shí)。12負(fù)責(zé)按照“綜合、質(zhì)量管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4負(fù)責(zé)擬定單位工程“管理目標(biāo)”，確定整個(gè)工程分部、子分部、分項(xiàng)、子分檢驗(yàn)批的劃分。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類(lèi)原始記錄和報(bào)表。8 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。提出施工所需要的基本文件清單。18負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。10組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；（關(guān)鍵工序）界定表 ； ；； 。負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3）有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。11針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。例如：技術(shù)規(guī)定、水電臨時(shí)設(shè)施資料等，以便及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各分項(xiàng)工程是否按施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和糾正，作出處理。負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”，確定施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時(shí)收集“第一冊(cè)：施工、技術(shù)管理記錄”和“第四冊(cè)：竣工圖象資料”。5根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求，確定工程竣工資料的版本和各類(lèi)信息交流的方式。13負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求收集：“第二冊(cè) 工程質(zhì)量控制記錄、第三冊(cè) 工程驗(yàn)收記錄。根據(jù)公司“安全、環(huán)保交底幻燈片”的要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行策劃和布置。需要時(shí)簽定“廢棄物清運(yùn)協(xié)議”；負(fù)責(zé)制定“項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案”，并按規(guī)定進(jìn)行測(cè)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“安全、環(huán)?！钡慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8 參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，負(fù)責(zé)整理“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”。熟悉公司有關(guān)材料采購(gòu)的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場(chǎng)、公司材料生產(chǎn)廠(chǎng)/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。10預(yù)控特殊材料的加工周期、及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和出廠(chǎng)驗(yàn)收，隨貨送達(dá)材料的檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“普通、新材料采購(gòu)的”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類(lèi)垃圾架，中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將A、B、C三級(jí)電箱編號(hào)。將A、B、C三級(jí)電箱和滅火器、收歸庫(kù)房，清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)需接我方電箱的其他單位/部門(mén)簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”，并對(duì)其用電機(jī)具、電纜線(xiàn)、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患的一律不得接入本方現(xiàn)場(chǎng)任何一級(jí)電箱。16分層、分區(qū)域切斷電源，收好電纜、電箱，做好轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備。配合庫(kù)管員布置現(xiàn)場(chǎng)、劃分專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，場(chǎng)地有困難的負(fù)責(zé)劃定堆放場(chǎng)所。清理工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵；嚴(yán)禁亂拋，亂扔雜物，防止傷害他人。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。一、部門(mén)職責(zé)（一）經(jīng)營(yíng)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。參與項(xiàng)目部工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。1開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。建立健全各類(lèi)物資管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話(huà)使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)，并建立合格承包方清單，負(fù)責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)算工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。1組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。及時(shí)編制資金平衡表。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長(zhǎng)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。（十七）辦公室主任職責(zé)項(xiàng)目部日常行政事務(wù)的處理，參與項(xiàng)目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級(jí)及項(xiàng)目部規(guī)章制度在各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門(mén)窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。指揮外單位聯(lián)系工作的車(chē)輛規(guī)范停放。加強(qiáng)人、財(cái)、物和機(jī)械的管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財(cái)力和能源消耗。二、項(xiàng)目書(shū)記崗位職責(zé)１、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家的法律、法規(guī)及上級(jí)指示、決議的落實(shí)。開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，教育員工樹(shù)立正確人生觀(guān)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，做好本職工作。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)梁場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)１、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗(yàn)交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表及有關(guān)報(bào)表。九、物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場(chǎng)物價(jià)管理規(guī)定及上級(jí)有關(guān)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。十、安全長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定。定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部隱患。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)及文明施工等工作。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室調(diào)查市場(chǎng)單價(jià)工作，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)和物資陽(yáng)光采購(gòu)。五、代表員工利益，傾聽(tīng)、反映員工意見(jiàn)，維護(hù)員工合法權(quán)益，在決策層和保證監(jiān)督層切實(shí)發(fā)揮“職工代表”的作用。、全面管理，組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度。，參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)。，對(duì)勞動(dòng)力合理安排使用。，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。堅(jiān)持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)。、整理施工資料。，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書(shū)寫(xiě)清楚，內(nèi)容齊全。，保證帳帳相符，帳物相符。、月向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送貨幣資金收支結(jié)存報(bào)表。組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)１、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線(xiàn)管理工作，直接安排各責(zé)任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標(biāo)。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。認(rèn)真按要求辦理調(diào)閱、移交手續(xù)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國(guó)家公司利益。，特別是財(cái)務(wù)室、資料室、電腦室等場(chǎng)所。項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)。、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。，記好三級(jí)明細(xì)帳。、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動(dòng)車(chē)輛的運(yùn)輸?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目部和所屬單位的建家建線(xiàn)、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實(shí)工作。十、負(fù)責(zé)對(duì)小車(chē)司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的建家建線(xiàn)工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造良好生活環(huán)境。組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)施工過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。按定額搞好物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開(kāi)支。對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。開(kāi)展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀(guān)點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢查工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和需要采取的措施建議。經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題。三、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部金，緊縮開(kāi)支。第三篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線(xiàn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時(shí)報(bào)告。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。管理好后勤保障工作。（十六）材料員職責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所用微機(jī)、打印設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。（十三）安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方在施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。（九）出納員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收