【正文】 應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。遵守工程處的安全規(guī)章制度。預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時向項目經(jīng)理報告試驗、檢測情況，以便及時糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗，檢驗工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗收合格后方可購進(jìn)。嚴(yán)格按照處、項目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項目部全體干部職工進(jìn)行考核?？偣こ處煱踩珝徫回?zé)任書對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計的全過程。組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任書對本項目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。設(shè)備管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機(jī)械安全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備走運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項材料設(shè)備的安全管理工作。按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗。工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎罰具體”的原則下將項目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實。4）項目經(jīng)理部雙文明建設(shè)開展情況、獎罰掛鉤，兌現(xiàn)分配情況。負(fù)責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)收集、保管有關(guān)技術(shù)、工程質(zhì)量的資料和數(shù)據(jù)，在工程竣工后及時向項目經(jīng)理提交分析總結(jié)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。編制:審核:批準(zhǔn):施工員職責(zé)落實施工技術(shù)、安全操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。組織班組對分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定，填寫分項工程評定表并簽字。對施工用建筑材料及時抽樣送檢，合格后及時將試驗結(jié)果上報。建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運(yùn)、儲存工作。編制:審核:批準(zhǔn):機(jī)械員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。編制:審核:批準(zhǔn):第三篇：施工管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。施工經(jīng)理職責(zé)一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；三、在項目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；七、定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。施工員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時提出，對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時提出暫停施工的要求，并及時向上級放映。五、建立圖紙分發(fā)接受臺賬并做好記錄。六、對材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料。七、新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)考試和施工證的催辦工作。后勤主管一、負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。九、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。(三)協(xié)助農(nóng)村飲水安全辦公室做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計劃，質(zhì)量控制點控制措施。(十二)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，樹立全心全意為人民服務(wù)、為施工單位服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人。根據(jù)工程進(jìn)度情況，開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查、管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并監(jiān)督整改。參加優(yōu)質(zhì)工程的驗收、申報工作。(十三)遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，上班時間不干私事。如果是施工方的原因，必須要求施工方采取一定的技術(shù)措施來彌補(bǔ)延誤的時間，但總工期不得拖延。對工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動。十一、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。三、參與項目食堂的管理。二、配合工程部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析以及成本核算，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗請款，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時系反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。七、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類與再利用，特殊情況，必須與項目經(jīng)理或主管部門協(xié)商解決。七、負(fù)責(zé)項目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項目經(jīng)理部提供一切的施工及驗收資料。八、參加采購