【正文】 9．每位領(lǐng)導(dǎo)要履行中心主任下達的任務(wù)，自覺主動地安排好周工作和月工作計劃，記好工作臺帳，重要活動要形成書面材料，并積累好相關(guān)資料。7．各領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要獨立創(chuàng)新地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，又要自覺遵守請示匯報制度，不專權(quán)、越權(quán)，如因違反制度而造成工作上嚴(yán)重失誤或損失的，要追究其個人責(zé)任。6．中心內(nèi)或各幼兒園中發(fā)生重大事故要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時、慎重處理，并匯報中心主任，不得隱瞞。4．涉及到經(jīng)費開支的須事先打書面申請，經(jīng)中心主任審批方可按規(guī)定渠道購買。2．各行政要加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺悟。、防盜，下班后關(guān)閉電源、門窗，并上鎖。，下班前清理廢紙和垃圾。，服從分配，按時按質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的生產(chǎn)任務(wù)和其他臨時性工作事務(wù)。保安：，主要是制止外部人員和內(nèi)部人員違章出入或違章攜帶物品，維護出入秩序，發(fā)現(xiàn)可疑問題和可疑人員；守護要害部位，看管重要設(shè)備和物品等。，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密，守口如瓶，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出報告和降低成本的優(yōu)良建議。、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)工人以廠為家、忠于職守的健康思想。、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率。圖文組長：，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排，全面負責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作。、工具。一次性交驗合格。，精心操作。堅守崗位，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對打磨質(zhì)量負責(zé)。，對自己所用到的油漆設(shè)備的完好負責(zé)。，堅持工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈整潔。，掌握粗估油漆精度方法。認真保質(zhì)、保量、保進度圓滿完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。、小型電動工具維修。對工廠安全用電負責(zé)。，保持工作場地安全衛(wèi)生整潔有序；愛護本工種所有設(shè)備和其他專用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)制度。工作時應(yīng)戴好防護用具，確保安全。搞好核算節(jié)約原材料，妥善保管，正確使用，努力提高材料利用率。鈑金工：，服從車間主管領(lǐng)導(dǎo)安排，主動配合協(xié)作，保質(zhì)保量按時完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，對車間主管及質(zhì)檢員負責(zé)。、選擇和維護潛在供應(yīng)貨源。采購部經(jīng)理：，審核采購需求，決定合適的采購方式。定期盤點倉庫物料。，及時、準(zhǔn)確地登記物料入庫臺賬。，做好物料發(fā)放工作，保證質(zhì)量和生產(chǎn)需要。、濕度及安全情況，做好相關(guān)記錄。、質(zhì)檢人員一起進行物料驗收工作，在各種單據(jù)相符、相關(guān)人員簽字齊全的情況下，辦理物料入庫手續(xù)。，促進HSE物流相關(guān)工作。，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)，并及時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。、運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運營成本降低計劃，并實施總結(jié)。物流：，全面負責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運行。，解決物控問題，進行物料控制工作技巧的討論。，并及時向采購部反饋。，對物料使用過程進行監(jiān)控。、監(jiān)督倉庫接收人員按標(biāo)準(zhǔn)進行物料入庫檢驗。，組織物控人員清查庫存，做好倉儲準(zhǔn)備工作。物控部經(jīng)理：、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，組織編制物料需求計劃。、考核、培訓(xùn)、管理工作。，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。，并對性能指標(biāo)進行驗證。，保質(zhì)保量完成試樣。成本會計兼生產(chǎn)統(tǒng)計：、庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理 ，與各展廳共享 、成品入庫的統(tǒng)計、核算 、輔材采購費用的登記和核對，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部經(jīng)理：木油主管：，做好本部門的生產(chǎn)調(diào)度 ，要及時核實，審單清楚，并檢查是否有噴錯、漏噴、多噴、少噴現(xiàn)象 ．指導(dǎo)工作 ，要及時跟蹤，發(fā)生重大品質(zhì)事故時并及時上報 、溝通、協(xié)助工作，及本部門的數(shù)據(jù)控制，保障生產(chǎn)，做好預(yù)防工作，保障安全生產(chǎn)，做好總結(jié)工作及第二天的工作安排準(zhǔn)備技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)計：，完成產(chǎn)品研發(fā)項目。, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。、信件、郵件、報刊雜志的分送；負責(zé)傳真件的收發(fā)工作。辦公室文員兼人事：、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員；做好會議記錄；負責(zé)廠長辦公室的清潔衛(wèi)生。、設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用效率和完好率。第三篇：工廠各崗位人員及職責(zé)[范文模版]廠長：職責(zé)：，組織工廠按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行改進。愛護維修工具，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意外借。（8）及時作好各種設(shè)施設(shè)備安全檢查、維修記錄及物品使用記錄，每月底上交。（6）每日查看報修表，及時維修，做到小問題立即維修解決，大問題不過三天維修解決。包括下衛(wèi)生間、水龍頭不漏水等。（4）負責(zé)學(xué)校日常水、電維修及其它碎修工作，保證水電暢通。（2）統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格遵守上下班時間，堅守工作崗位，遵守工作紀(jì)律，工作時間不干私活或做與工作無關(guān)的事情。9)學(xué)校各教室及辦公室玻璃、門窗、燈、電扇清潔擦拭。1協(xié)助主管進行保潔質(zhì)量的監(jiān)管工作，對本班組的保潔工有獎優(yōu)罰劣的建議權(quán)，建議上報主管；完成主管交辦的其它工作。1按《保潔質(zhì)量及檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求每天進行檢查、記錄，并于次日的班前會通報檢查結(jié)果。1提前上班時間二十分鐘到崗，負責(zé)對其所管理區(qū)域內(nèi)的保潔工進行班前會。負責(zé)保潔所需材料保管、領(lǐng)用等相關(guān)管理工作。按規(guī)定要求負責(zé)本部門物料的保管、發(fā)放工作。每日巡視物業(yè)區(qū)域，檢查環(huán)境衛(wèi)生情況，并做詳細記錄，以此作為崗位考核的依據(jù)之一。負責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人；負責(zé)人員調(diào)配；定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。保潔員人選堅持以有一定工作經(jīng)驗為主，思想品德好等為標(biāo)準(zhǔn)。(4)不銹鋼無灰塵、無水跡、污跡、手印。(2)玻璃上的污斑、手印應(yīng)及時清除，保持清潔。環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)目標(biāo)保潔達標(biāo)率100%。負責(zé)保潔部員工的管理工作。負責(zé)公司保潔業(yè)務(wù)的安全工作，明確安全責(zé)任，制訂安全操作規(guī)程，防患于未然。1完成公司交辦的其它工作。1定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好上請下達的保障工作。注重與行業(yè)主管部門及同行業(yè)之間的交流，樹立公司對外形象，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織管理處的月檢工作，對管理處的整體服務(wù)質(zhì)量，安全生產(chǎn)負責(zé)。對管理處的全面工作有決策指揮權(quán)，對管理處所屬管理崗人員的任免及聘用、調(diào)動和辭退有建議權(quán)；對管理處所屬生產(chǎn)崗人員有人事決定權(quán)。建立健全管理處的各級組織架構(gòu)及工作程序，使之合理化、精簡化及效率化。根據(jù)國家的政策法規(guī)和物業(yè)公司的指示精神，制定管理處的經(jīng)營方針和運作模式。帶領(lǐng)員工完成學(xué)校交辦的臨時性工作。積極與學(xué)校有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，認真落實相關(guān)管理與服務(wù)的各項工作，聽取工作中的意見與建議，并及時做出整改。制定本項目的各項管理與考核制度，檢查督促各崗位人員認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)各崗位人員完成各項工作。十一、成本員的工作職責(zé)？按照成本管理計劃，負責(zé)項目成本控制和跟蹤；收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項目目標(biāo)成本；掌握成本動態(tài)，收集行業(yè)價格信息，進行成本分析，編制報告；統(tǒng)計、核對和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進行成本核算；做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；負責(zé)成本目標(biāo)落實中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。1參與建立施工資料管理系統(tǒng)。負責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。負責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負責(zé)施工資料的收集、審查及整理。策劃體系運行中相關(guān)程序在本項目的實施。十、資料員的工作職責(zé)參與制定施工資料管理計劃。1積極配合機關(guān)勞資科的工作，做好項目人事業(yè)務(wù)管理工作。1及時落實進場外來勞務(wù)隊商業(yè)保險單的購買情況，并報分公司備案。沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時進行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報。主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長按照審核后的考勤進行分配，并確保分配單本人簽字的真實性及各部門簽字的完整性。項目部所有人員均嚴(yán)格實行實名制管理，認真核實身份，并在考勤機上錄入考勤信息，做到考勤機內(nèi)人員信息應(yīng)與實有人員相一致，詳細記錄進入施工現(xiàn)場人員姓名、身份證號以及進場、離場時間等信息，確保考勤信息真實。確保進入施工現(xiàn)場的內(nèi)部班組人員及時簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進場及安全培訓(xùn)流程；及時辦理人員離場手續(xù)、請假手續(xù)、不辭而別證明等。熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確。準(zhǔn)確及時填報信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實時填報、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機械費（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)相一致，為一費承包兩費控及成本歸集提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全項目計量器具臺賬、檔案、周期檢視計劃，掌握計量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計量器具的采購、配備、送檢工作。建立項目設(shè)備臺賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報，外租、運輸合同的擬定及管理。負責(zé)編制《項目施工設(shè)備配備計劃表》，做好新設(shè)備驗收、檔案收集上交和新購設(shè)備號牌的打碼、固定工作。建立健全項目設(shè)備臺賬和維修臺賬。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。對當(dāng)月發(fā)生的領(lǐng)料小票進行歸總，提供實際準(zhǔn)確的材料消耗數(shù)據(jù)，協(xié)助計劃員完成承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計上報工作。對自購物資及顧客提供物資進行登帳建卡，分類管理，做到帳、卡、物三相符。參與合格分供方的評定并做好記錄工作。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實信息化工作的實施，熟練運用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。及時辦理入庫手續(xù)，積極催收供應(yīng)商發(fā)票，發(fā)票未到的，按實辦理暫估入庫和掛賬手續(xù)。迅速熟悉當(dāng)?shù)厥袌?，掌握物資市場行情，及時為材料設(shè)備部長提供最新市場信息，為采購決策提供依據(jù)。十、