【正文】 每天檢查樓前、樓后、主次干道、憑溝無(wú)積水，每100平方米內(nèi)丟棄物不超過(guò)3點(diǎn)，綠化帶內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)衛(wèi)生死角。十一、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5．嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度中規(guī)定的消毒要求，熟練掌握?qǐng)@內(nèi)常用物品的清洗消毒的時(shí)間和方法。嚴(yán)格控制空白支票領(lǐng)用，做好領(lǐng)用記錄，并限定其單位、用途、日期等。）出納人員崗位職責(zé)根據(jù)會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)和條例的規(guī)定，把好單位經(jīng)費(fèi)流入流出關(guān)口，管好用好單位經(jīng)費(fèi)，保障單位資金的安全和完整，特制定出納崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行出納工作。6．協(xié)助后勤園長(zhǎng)督促保教人員搞好園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，指導(dǎo)保教人員做好消毒工作，嚴(yán)格督促執(zhí)行消毒制度。*如果幼兒因病事假或無(wú)故兩天以上(含兩天)不來(lái)園時(shí)，要及時(shí)家訪，了解情況，及時(shí)為幼兒園各項(xiàng)工作提出合理建議保健人員崗位職責(zé)1．在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按保健業(yè)務(wù)部門要求，制定衛(wèi)生保健工作計(jì)劃和總結(jié)。*每天放學(xué)后布置準(zhǔn)備好第二天教學(xué)用具，放至規(guī)定地方備查。，必須做好一切準(zhǔn)備工作，帶班時(shí)精力集中，盡心盡責(zé)，不隨便離開班級(jí)，密切關(guān)注幼兒的活動(dòng)及需求，及時(shí)提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。班主任（正副）崗位職責(zé)、教育觀，熱愛幼兒、尊重幼兒，對(duì)幼兒做到關(guān)心、細(xì)心、耐心，不偏愛，堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰。、本教研組幼兒年齡特點(diǎn)，開展各種促進(jìn)幼兒身心發(fā)展的活動(dòng)，要有具體的活動(dòng)方案、活動(dòng)總結(jié)。，黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的決定精神。3．依法維護(hù)教職工的民主權(quán)利，堅(jiān)持民主管理，組織教職工參政、議政，定期召開教代會(huì)。8．協(xié)助中心主任做好校務(wù)公開工作。2．堅(jiān)持保密原則，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記工作，及時(shí)做好各項(xiàng)事務(wù)的催辦工作。3．房屋、門窗、桌凳等定期維修保養(yǎng)，墻壁定期粉刷，不斷提高園產(chǎn)設(shè)備的完好率和利用率。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)力制度，合理使用經(jīng)費(fèi)。為保證幼教中心內(nèi)各幼兒園教育教學(xué)任務(wù)的完成創(chuàng)造物質(zhì)條件，其工作規(guī)范是：一、建立健全總務(wù)后勤工作各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真檢查執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。，觀摩、學(xué)習(xí)和交流保教工作經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系有關(guān)理論，研究探討，認(rèn)真評(píng)價(jià)分析和不斷改進(jìn)教育技能和方法。9．認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，遵守紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，銳意改革，勇于創(chuàng)新，帶頭參加教育教學(xué)科學(xué)研究。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面貫徹執(zhí)行《幼兒園工作條例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》等，及時(shí)傳達(dá)中心各項(xiàng)會(huì)議精神與決議，根據(jù)幼教中心發(fā)展、管理要求，結(jié)合本園實(shí)際情況自主地、創(chuàng)造性地開展工作，提高服務(wù)育人質(zhì)量，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。10．各行政人員聘任期為一年，行政領(lǐng)導(dǎo)成員期末或年終要接受考核，合格后方可繼續(xù)聘任。3．幼教中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)于自己分管的幼兒園，凡屬學(xué)期或全年的整體工作安排，日常重要的或全園性的活動(dòng)，決策都要向中心主任請(qǐng)示，并經(jīng)中心主任同意。亞克力工： ：，根據(jù)客戶要求，嚴(yán)格按照工作流程制作，并嚴(yán)格保證每一道工序的制作質(zhì)量，確保本崗位的差錯(cuò)率為零。、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。圖文普工： ：，服從派車調(diào)度人員指揮。做好現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，不亂丟砂紙，注意節(jié)約，防止浪費(fèi)。打磨工：。油漆工：。，嚴(yán)禁煙火、油脂接近乙炔和氧氣瓶，做好氧氣、乙炔瓶的保管工作，經(jīng)常及時(shí)檢查并維護(hù)電氣設(shè)備，杜絕漏氣、漏電。操作手冊(cè)和操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)填寫物料出庫(kù)臺(tái)賬。倉(cāng)儲(chǔ)：，及時(shí)做好物料的接收準(zhǔn)備工作，包括儲(chǔ)位劃分、裝卸及搬運(yùn)工具準(zhǔn)備、人員通知等。、月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不發(fā)，無(wú)手續(xù)不發(fā)，超計(jì)劃未補(bǔ)單不發(fā)”。配合相關(guān)部門完成工廠相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。（10）認(rèn)真完成校所臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。維修工作力求規(guī)范，保質(zhì)保量，保證安全，保證所有設(shè)施正常運(yùn)作。1按規(guī)定要求在規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取所需物料。每季度進(jìn)行一次保潔質(zhì)量滿意度的調(diào)查工作并作統(tǒng)計(jì)、分析，以書面形式上報(bào)。(3)愛護(hù)清潔工具，注意保養(yǎng)，不得用損壞的工具擦玻璃。保潔部主要工作按《物業(yè)管理委托合同》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及范圍，實(shí)施保潔、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)制定、審核管理處的經(jīng)費(fèi)收支，做到合理收支、開源節(jié)流，開展各項(xiàng)有償服務(wù)，力求取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。制定本項(xiàng)目員工日常工作培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃，并工作中認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。參與建立施工資料管理規(guī)章制度。以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時(shí)錄入項(xiàng)目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。十三、勞資員的工作職責(zé)牢固樹立大局意識(shí)，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。參與實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具的比價(jià)采購(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資的堆碼、擺放、保管、發(fā)放工作，使庫(kù)存物資作到“三清”、“二齊”。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行輔材、工機(jī)具、勞保用品的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和勞保用品的安全性能。參與重要材料（含甲供材）的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)督促施工材料計(jì)劃的匯總及物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的演練及落實(shí)情況，收集并整理演練記錄。參與項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工全過(guò)程的安全工作實(shí)施控制，并作好記錄。六、安全員的工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。1負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備的告知、監(jiān)檢手續(xù)辦理，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。參與本專業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)防和控制。參與制定本專業(yè)管理制度。根據(jù)合同的年（季）度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。二、項(xiàng)目主任工程師的工作職責(zé)主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)及目標(biāo)在項(xiàng)目上的分解；主持項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理策劃；主持“文明工地”建設(shè)和工程創(chuàng)優(yōu)策劃；主持“四新”應(yīng)用策劃及應(yīng)用的實(shí)施方案；主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)文件的制定，并按權(quán)限審批。組織貫徹集團(tuán)公司公司、公司的項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的方針，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)匯總、整理和移交本專業(yè)的施工資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工檢驗(yàn)（試驗(yàn)），負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。1參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。策劃及負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。1參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查，負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全、環(huán)境體系信息化錄入及維護(hù)。落實(shí)信息化工作在本部門的實(shí)施，督促部門人員做好材料、工具、設(shè)備管理信息化運(yùn)用的相關(guān)工作。不定期檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具使用情況，對(duì)違反規(guī)定的有權(quán)責(zé)令停止使用，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案、周期檢視計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計(jì)量器具的采購(gòu)、配備、送檢工作。項(xiàng)目部所有人員均嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，認(rèn)真核實(shí)身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實(shí)有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員姓名、身份證號(hào)以及進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)時(shí)間等信息，確?？记谛畔⒄鎸?shí)。1積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項(xiàng)目人事業(yè)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與考核制度，檢查督促各崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)各崗位人員完成各項(xiàng)工作。建立健全管理處的各級(jí)組織架構(gòu)及工作程序，使之合理化、精簡(jiǎn)化及效率化。1定期巡視所管物業(yè)及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好上請(qǐng)下達(dá)的保障工作。環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)目標(biāo)保潔達(dá)標(biāo)率100%。負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實(shí)到個(gè)人；負(fù)責(zé)人員調(diào)配；定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1提前上班時(shí)間二十分鐘到崗，負(fù)責(zé)對(duì)其所管理區(qū)域內(nèi)的保潔工進(jìn)行班前會(huì)。（2）統(tǒng)一著裝上崗，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間不干私活或做與工作無(wú)關(guān)的事情。（8）及時(shí)作好各種設(shè)施設(shè)備安全檢查、維修記錄及物品使用記錄，每月底上交。成本會(huì)計(jì)兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：、庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理 ，與各展廳共享 、成品入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)、核算 、輔材采購(gòu)費(fèi)用的登記和核對(duì)，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部經(jīng)理：木油主管：，做好本部門的生產(chǎn)調(diào)度 ，要及時(shí)核實(shí)，審單清楚，并檢查是否有噴錯(cuò)、漏噴、多噴、少噴現(xiàn)象 ．指導(dǎo)工作 ，要及時(shí)跟蹤，發(fā)生重大品質(zhì)事故時(shí)并及時(shí)上報(bào) 、溝通、協(xié)助工作，及本部門的數(shù)據(jù)控制，保障生產(chǎn)，做好預(yù)防工作，保障安全生產(chǎn)，做好總結(jié)工作及第二天的工作安排準(zhǔn)備技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)計(jì)：，完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)接收人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料入庫(kù)檢驗(yàn)。物流：，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。，做好物料發(fā)放工作，保證質(zhì)量和生產(chǎn)需要。采購(gòu)部經(jīng)理：，審核采購(gòu)需求，決定合適的采購(gòu)方式。搞好核算節(jié)約原材料，妥善保管，正確使用，努力提高材料利用率。、小型電動(dòng)工具維修。，對(duì)自己所用到的油漆設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。、工具。為員工提供一個(gè)清潔的工作環(huán)境。對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出報(bào)告和降低成本的優(yōu)良建議。2．各行政要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺悟。9．每位領(lǐng)導(dǎo)要履行中心主任下