【正文】 ，采取考試、面試、答辯、考核等程序，在機關(guān)及直屬單位公開選拔干部，改變以往”少數(shù)人選任“、”伯樂相馬“的做法，推行”多數(shù)人選人“、”賽場選馬“的選人方式，杜絕了干部任用中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，取得了顯著效果。這為黨組全面看人、客觀識人、正確用人提供了重要依據(jù)。”五看“，即：看在集體中的作用、看群眾公論、看工作實績、看發(fā)展?jié)摿Α⒖戳疂嵶月?。全面看人。省社還要求處級以上干部輪流上黨課，機關(guān)工作人員三年內(nèi)全部達到大學(xué)本科文化程度，電腦、外語水平基本達到二級以上，達不到者調(diào)離機關(guān)，另行安排工作。他們的主要做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：精心育人。（二）河南的”人才機制“供銷社創(chuàng)新機制的核心和亮點。截止2006年3月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場550個，發(fā)展連鎖企業(yè)391個，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心12900個，全省40以上的縣級社建立了具有一定經(jīng)營規(guī)模的超市，60以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。把培育”供銷社“誠信品牌作為樹立嶄新形象、增強可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，在全系統(tǒng)打造誠信供銷社活動。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，不斷擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，完善服務(wù)體系，形成集物資購銷、科技信息、文化娛樂為一體的社區(qū)服務(wù)中心。按照投資主體多元化、機制市場化、經(jīng)營連鎖化、管理規(guī)范化的要求，推進基層社、社有企業(yè)的體制機制的創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，培育網(wǎng)絡(luò)龍頭，加強聯(lián)合合作，擴大開放辦社，為網(wǎng)絡(luò)改造提供條件，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。利用全省4萬多個遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)點，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進作用，在開拓新市場，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設(shè)新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶動作用。堅持四個結(jié)合。采取四種形式。三是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為重點，打造骨干網(wǎng)絡(luò)。二是以”小超市、大連鎖“為重點，健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。即突出”三項重點“：一是以超市進鄉(xiāng)村工程為重點，加強網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。輝隆農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在有力促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時，也帶動了全省基層網(wǎng)點的改造。四是不斷開發(fā)自產(chǎn)或貼牌的輝隆商品，豐富輝隆品牌內(nèi)涵。二是全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一店面、配送車輛等標(biāo)識，統(tǒng)一墻體廣告等視覺宣傳，編發(fā)《輝隆人》報紙等。輝隆集團在實施連鎖工程中，十分重視”輝隆“品牌的培育。各子公司在發(fā)展加盟店時，把會施肥用藥用種技術(shù)作為選擇加盟店店長的必要條件，并采取聘用、加盟、聯(lián)合或請顧問方式，配備農(nóng)技人員為經(jīng)營、為農(nóng)民服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)成本，提高了投入產(chǎn)出效益。三是開展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。各地輝隆連鎖店還大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的”三到戶“活動。二是開展售前、售中、售后系列化服務(wù)，讓農(nóng)民用上放心肥，種上”放心田“。一是開展組合供應(yīng)，綜合服務(wù)，滿足農(nóng)民“一站式消費需求。把根牢牢扎在農(nóng)村，真正做到“服務(wù)三農(nóng)、奉獻社會”，是輝隆的宗旨，也是輝隆的定位。形成了“以人為本、以農(nóng)為要、以絡(luò)織網(wǎng)、以貿(mào)促工、以道興業(yè)、以德治企”等一系列獨具特色的企業(yè)文化。輝光日新，隆盛天長，寄托著全體輝隆人建設(shè)百年輝隆，期待企業(yè)持久發(fā)展的愿望。給企業(yè)起名“輝隆”，寓意深遠。子公司市場主管、委派會計、物流主管與各配送中心業(yè)務(wù)、財務(wù)、保管人員一一對應(yīng)，扁平化管理，確保各崗位責(zé)任的落實與監(jiān)督。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實行ERP信息管理，增強計劃、預(yù)警和決策分析能力，建立商品實物負責(zé)制與市場巡查制度，減少跑冒滴漏；強化事前、事中、事后的審計監(jiān)督，注意在過程中進行全面或?qū)ｍ棇徲?，定期不定期組織互審。資金使用實行內(nèi)部銀行管理，把管理作為防范資金風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)，完善資金使用和審批制度，配送中心實行收支兩條線，推行網(wǎng)上銀行。由集團財務(wù)公司統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。兩年來，輝隆集團秉承“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題格式化，格式問題數(shù)字化，數(shù)字問題考核化，考核問題獎懲化”的管理理念，把復(fù)雜的管理問題，簡單量化為數(shù)字，數(shù)字體現(xiàn)在考核，考核具體落實到獎懲上。輝隆人認為，一個快速成長的企業(yè)要具有持久發(fā)展的能力，既要靠創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展效率，還要靠創(chuàng)新管理，提高發(fā)展的質(zhì)量。創(chuàng)新管理理念。再一方面，集團公司另有兩個外貿(mào)公司可以為輝隆連鎖提供進口化肥、農(nóng)藥和種子。集團公司還是國家和省級化肥儲備單位，2005年承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲備15萬噸，省級化肥儲備15萬噸。在貨源組織上，一方面，輝隆集團十分重視發(fā)展供應(yīng)商，控制上游資源。為保證連鎖網(wǎng)絡(luò)有充足和適銷對路的貨源供應(yīng)，輝隆連鎖實行集團總部與子公司兩級集中采購，由配送中心統(tǒng)一配送到直營、加盟店的資源配置方式。各區(qū)域公司及配送中心既貼近市場，人員力量又相對集中，有利于分頭出擊，建網(wǎng)速度快，覆蓋面廣，市場變化嗅覺靈敏，反映迅速及時。建絡(luò)就是按照現(xiàn)代物流的規(guī)律和要求，由六大區(qū)域公司在全省范圍內(nèi)建立自主、可控、高效、暢通的配送中心；織網(wǎng)就是運用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站和個體農(nóng)資經(jīng)營戶加盟輝隆連鎖，構(gòu)建現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。輝隆集團連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持“自主可控”原則，根據(jù)農(nóng)村“小農(nóng)戶、大市場”的特點，確立了以絡(luò)織網(wǎng)、由點及面的工作思路，在實踐中走出了一條“配送中心 加盟店”的發(fā)展路子。創(chuàng)新發(fā)展模式。其收入分配模式是“基本工資 職務(wù)工資 技效工資 按股分紅”。輝隆農(nóng)資集團在進行經(jīng)營體制創(chuàng)新的同時，也十分注重機制的創(chuàng)新，特別是把分配制度作為機制創(chuàng)新著力點。截止今年5月，集團公司已在省內(nèi)外建立配送中心75家，發(fā)展連鎖店1100多家，極大地提高了網(wǎng)絡(luò)的分銷能力。初步形成以輝隆集團為龍頭，以區(qū)域子公司為依托，以配送中心為抓手，上聯(lián)資源廠商，下聯(lián)市縣基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站、個體經(jīng)營戶等網(wǎng)點的自主可控、高效暢通、連接城鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系。二是由6個子公司分頭謀篇布局區(qū)域市場，按各自的市場區(qū)域，在全省60多個縣設(shè)置不獨立核算的配送中心，只按要求承擔(dān)農(nóng)資的配送、銷售業(yè)務(wù)。一是按照經(jīng)濟區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全?。保穫€市分為６大市場板塊，成立６個獨立核算的控股子公司各把一方。２００３年9月省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，重新整合原有網(wǎng)點和存量資產(chǎn)，整體改制為輝隆農(nóng)資集團有限公司。我們在安徽輝隆集團的實地考察中發(fā)現(xiàn)，他們的成功之處在于“四個創(chuàng)新”：創(chuàng)新體制機制?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：一、構(gòu)建創(chuàng)新型供銷社是供銷社可持續(xù)發(fā)展的必然選擇（一）安徽“輝隆集團”構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)的成功范例。考察組先后實地考察了安徽輝隆農(nóng)資集團部分連鎖超市、河南輝縣農(nóng)資超市和部分農(nóng)家店、河南金鷺鴕鳥養(yǎng)殖有限公司；聽取了兩省供銷社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員就農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)改革、資產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗介紹；雙方交流探討了在新的形勢下如何抓好供銷社改革與發(fā)展的認識和體會。根據(jù)學(xué)生的認知規(guī)律，強化“四清”的落實，特別是“堂堂清”的落實，為提高教學(xué)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。加大培訓(xùn)力度，掛職教師公開示范，以賽課活動，提高教師的個體素質(zhì)。近期我們將調(diào)整思路，明確認識，統(tǒng)一思想，做好專題匯報。如：教研活動開展的不扎實，不能持之以恒，評課不能深入下去，好話連連，指導(dǎo)性不強，課改模式研究不透，反思不到位等。因此我認識到，作為一位業(yè)務(wù)管理者，必須業(yè)務(wù)精湛，專業(yè)素養(yǎng)豐厚，否則工作很難開展。不止能指出問題，更能講出理由，給出方法。他們每節(jié)課的評課，點面到位，入情入理。以利于教師高度重視，促進教師專業(yè)成長。每次賽課以后都要把賽課教師按學(xué)科排出名次，確定優(yōu)劣，表彰先進，鞭策后進。高效的教學(xué)模式充滿魅力從聽各學(xué)科的課堂教學(xué)中，我感到這種“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練” 的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了“循序漸進，因材施教、學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)”的教學(xué)原則，“自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)”的課改理念，充分把時間還給學(xué)生，提高了學(xué)生的自學(xué)能力，合作能力，動手實踐能力，培養(yǎng)了學(xué)生良好的綜合學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，緊張、愉快地學(xué)習(xí)，當(dāng)堂完成作業(yè)，特別是“四清”的落實為大面積提高教學(xué)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然他的話我聽著很是費力，但從那熱情洋溢的語氣中，我感受到了一位老人對學(xué)生的嚴(yán)管后愛，對這個校園的盡心盡力。五、我的收獲在考察學(xué)習(xí)過程中，從他們學(xué)校、班級管理，教學(xué)模式，以及校園文化建設(shè)中，我受益頗多。四、唯旗是奪的目標(biāo)“沒有教不好的學(xué)生”這是永威人的口頭禪，走廊上都貼著本學(xué)年各級各個學(xué)科要達到的具體目標(biāo)，比如小學(xué)部：三年級語文、數(shù)學(xué)期末平均分均達到100分，每次統(tǒng)考必須取得全市第一等等。月考是教學(xué)實績考核的依據(jù)之一?！爸苤芮濉薄扒濉辈涣说膬?nèi)容，由任課老師利用雙休日幫助落實補救措施，直至“清”完。“周周清”是核心每堂課所學(xué)的新知識掌握或基本掌握了，“日日清”才有可靠的保障。符合認知規(guī)律，就是要求學(xué)生做到課堂上能掌握的不留到課后、今日事今日畢、適時溫故知新，鞏固提高。提高了教師素質(zhì)，優(yōu)化師資隊伍。每節(jié)課上完后，必須寫好教后反思。備課時，由經(jīng)驗豐富的教師給大家講教案，疏通教材；然后大家修改教案，比誰改得好；各自改好后，進行集中交流，取眾人之長，由有經(jīng)驗的老教師執(zhí)筆、定案；再把定下的教案印發(fā)給大家。用這樣的實戰(zhàn)培訓(xùn)，督促每個教師不僅上好自己的課，還要多看書，多學(xué)教學(xué)理論。每學(xué)期每個老師可以輪兩到三次，課后每個老師都可以暢所欲言發(fā)表自己的觀點和看法，并寫好賽后感。賽課是最有效地教研活動。為了讓他們最快掌握或基本掌握課堂教學(xué)改革，每年暑假，教師提前一個月開學(xué)，先學(xué)校規(guī)、課堂教學(xué)