【正文】 促每個教師不僅上好自己的課，還要多看書，多學教學理論。在平時的教研過程中，學校狠抓了集體備課。備課時，由經(jīng)驗豐富的教師給大家講教案，疏通教材；然后大家修改教案，比誰改得好；各自改好后，進行集中交流，取眾人之長，由有經(jīng)驗的老教師執(zhí)筆、定案；再把定下的教案印發(fā)給大家。上課前，個人根據(jù)本班實際，再 對教案作適當調(diào)整。每節(jié)課上完后，必須寫好教后反思。集體的智慧、相互間的課堂觀摩，真誠的協(xié)作精神，嚴格的制度，敬業(yè)的校長，促新教師迅速地走上成功教學之路。提高了教師素質(zhì)，優(yōu)化師資隊伍。三、“四清”是優(yōu)提高教學質(zhì)量的法寶 “四清”，即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。符合認知規(guī)律，就是要求學生做到課堂上能掌握的不留到課后、今日事今日畢、適時溫故知新，鞏固提高?！八那濉敝校疤锰们濉笔腔A，“日日清”是前提?！爸苤芮濉笔呛诵拿刻谜n所學的新知識掌握或基本掌握了，“日日清”才有可靠的保障。否則，課上留下一大堆問題，課后再怎么努力，時間、精力也不夠用，“日日清”清不了，“周周清”也就成為一句空話?！爸苤芮濉薄扒濉辈涣说膬?nèi)容，由任課老師利用雙休日幫助落實補救措施，直至“清”完。最后是“月月清”,就是月考。月考是教學實績考核的依據(jù)之一。每月考核一次，命題原則本著提高教學質(zhì)量的原則，嚴格按大綱、教材命題，不出偏題怪題，注重代表性，強調(diào)覆蓋面，以盡量反饋出學生掌握知識的情況，暴露出教學中存在的問題，便于彌補。四、唯旗是奪的目標“沒有教不好的學生”這是永威人的口頭禪，走廊上都貼著本學年各級各個學科要達到的具體目標，比如小學部：三年級語文、數(shù)學期末平均分均達到100分，每次統(tǒng)考必須取得全市第一等等。另外，永威學校的每個墻壁都會說話，小標語生動，貼近學生生活，比如：拾起一片紙，干凈全校人；教師衣著會說話，舉手投足顯人品，幼兒園的“蹲下來講話，抱起來交流” 等。五、我的收獲在考察學習過程中，從他們學校、班級管理，教學模式，以及校園文化建設中，我受益頗多。領導以身作則、嚴謹治學、獨特管理從周一至周五每天早晨，校歌響起，我們就會看到蔡校長第一個站在操場上，抑揚頓挫的早間致辭。雖然他的話我聽著很是費力，但從那熱情洋溢的語氣中，我感受到了一位老人對學生的嚴管后愛，對這個校園的盡心盡力。平時的走動式管理，更體現(xiàn)出老校長事無巨細的管理方式。高效的教學模式充滿魅力從聽各學科的課堂教學中，我感到這種“先學后教，當堂訓練” 的教學模式，充分體現(xiàn)了“循序漸進，因材施教、學生為主體、教師為主導”的教學原則，“自主學習，合作學習、探究性學習”的課改理念，充分把時間還給學生，提高了學生的自學能力，合作能力，動手實踐能力，培養(yǎng)了學生良好的綜合學習習慣，學生在老師的指導下，緊張、愉快地學習，當堂完成作業(yè)，特別是“四清”的落實為大面積提高教學質(zhì)量打下了堅實的基礎。以賽促學以賽促教的教研活動扎實有效每學期組織二到三輪的賽課活動極大地調(diào)動教師的積極性。每次賽課以后都要把賽課教師按學科排出名次，確定優(yōu)劣，表彰先進，鞭策后進。對教學效果差的教師出示黃牌警告。以利于教師高度重視，促進教師專業(yè)成長。打鐵還需自身硬蔡校長、李校長他們每天都深入課堂，教研室，聽課評課，這與當下一些校長只抓行政工作的做法，實在是天壤之別。他們每節(jié)課的評課，點面到位，入情入理。總能發(fā)現(xiàn)問題，指明方向。不止能指出問題，更能講出理由，給出方法。令人折服。因此我認識到，作為一位業(yè)務管理者，必須業(yè)務精湛，專業(yè)素養(yǎng)豐厚，否則工作很難開展。六、我的反思通過考察學習，在很多方面對自己都觸動很深，“不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題”，從永威的管理、教學來看，我們還存在許多差距和不足。如：教研活動開展的不扎實，不能持之以恒，評課不能深入下去，好話連連，指導性不強，課改模式研究不透，反思不到位等。我們應該學習并借鑒永威之長，彌補自我之短，盡快地提高學校的教育教學質(zhì)量，有力的推進“三六五”課堂模式改革的深入開展。近期我們將調(diào)整思路，明確認識，統(tǒng)一思想，做好專題匯報。修改各項規(guī)章制度，實行精細化管理，為深入推行“三六五”課堂教學改革保駕護航。加大培訓力度，掛職教師公開示范，以賽課活動，提高教師的個體素質(zhì)。研究調(diào)整課改操作流程，加強訓練，組織學習，使老師明確了解課堂結構流程，以利于操作。根據(jù)學生的認知規(guī)律，強化“四清”的落實，特別是“堂堂清”的落實，為提高教學質(zhì)量打下堅實的基礎。赴河南沁陽市永威學校掛職學習的考察報告賈傳文馬蘭教委二00九年四月二十七日第三篇：赴安徽、河南供銷社考察報告為進一步拓寬思路，更好地推進我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊，于5月10日22日，赴安徽省和河南省供銷社進行了考察和學習?？疾旖M先后實地考察了安徽輝隆農(nóng)資集團部分連鎖超市、河南輝縣農(nóng)資超市和部分農(nóng)家店、河南金鷺鴕鳥養(yǎng)殖有限公司；聽取了兩省供銷社領導及有關人員就農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設、企業(yè)改革、資產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗介紹；雙方交流探討了在新的形勢下如何抓好供銷社改革與發(fā)展的認識和體會。安徽省和河南省供銷社的成功做法，使考察團成員深受啟發(fā)，受益匪淺，他們的許多做法和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。現(xiàn)將考察情況匯報如下：一、構建創(chuàng)新型供銷社是供銷社可持續(xù)發(fā)展的必然選擇（一）安徽“輝隆集團”構筑現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡的成功范例。安徽省供銷社在用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡中，以農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡的改造為突破口，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營，努力打造現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡，取得了明顯成效，并推動了日用工業(yè)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務網(wǎng)絡的現(xiàn)代化改造。我們在安徽輝隆集團的實地考察中發(fā)現(xiàn)，他們的成功之處在于“四個創(chuàng)新”：創(chuàng)新體制機制。安徽輝隆農(nóng)資集團前身為省供銷社農(nóng)資公司，上世紀八十年代以來，由于固守計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，公司經(jīng)營萎縮，效益滑坡，市場占有份額下降，逐漸失去了農(nóng)資經(jīng)營的主導地位。２００３年9月省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權制度要求，重新整合原有網(wǎng)點和存量資產(chǎn)，整體改制為輝隆農(nóng)資集團有限公司。集團整個構架設置打破“?。校h－鄉(xiāng)”四級傳統(tǒng)模式，采用母子公司構架，下設１4個控股有限公司。一是按照經(jīng)濟區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全?。保穫€市分為６大市場板塊，成立６個獨立核算的控股子公司各把一方。另有4個專業(yè)公司，分別負責化肥進出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營。二是由6個子公司分頭謀篇布局區(qū)域市場，按各自的市場區(qū)域，在全省60多個縣設置不獨立核算的配送中心，只按要求承擔農(nóng)資的配送、銷售業(yè)務。直銷處的人、財、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。初步形成以輝隆集團為龍頭，以區(qū)域子公司為依托，以配送中心為抓手，上聯(lián)資源廠商，下聯(lián)市縣基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站、個體經(jīng)營戶等網(wǎng)點的自主可控、高效暢通、連接城鄉(xiāng)的現(xiàn)代農(nóng)資網(wǎng)絡體系。此外，按照“省內(nèi)抓連鎖，省外抓批發(fā)”的思路，各子公司相繼在10多個省設立直銷處，構建省外營銷網(wǎng)絡，開拓省外市場；輝隆還與15個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，2005年實現(xiàn)進出口貿(mào)易4000多萬美元，在全國省級農(nóng)資公司中名列前茅。截止今年5月，集團公司已在省內(nèi)外建立配送中心75家，發(fā)展連鎖店1100多家，極大地提高了網(wǎng)絡的分銷能力。2003年改制當年，實現(xiàn)銷售收入13億元，2004年銷售22億，今年14月達到11億元，預計今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬噸，市場占有率可達20。輝隆農(nóng)資集團在進行經(jīng)營體制創(chuàng)新的同時，也十分注重機制的創(chuàng)新，特別是把分配制度作為機制創(chuàng)新著力點。在輝隆，業(yè)績不是按年考核，而是按月考核，每個月的績效不一樣，工資、獎金就不一樣。其收入分配模式是“基本工資 職務工資 技效工資 按股分紅”。輝隆的激勵、約束、分配機制，一直在不斷調(diào)整、不斷完善、不斷深化過程中。創(chuàng)新發(fā)展模式。2003年9月，輝隆集團在創(chuàng)新管理體制、整合組織架構的同時，同步啟動了輝隆農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡建設工程。輝隆集團連鎖網(wǎng)絡建設，堅持“自主可控”原則，根據(jù)農(nóng)村“小農(nóng)戶、大市場”的特點，確立了以絡織網(wǎng)、由點及面的工作思路，在實踐中走出了一條“配送中心 加盟店”的發(fā)展路子。以絡織網(wǎng)，主要包括建絡和織網(wǎng)兩個方面。建絡就是按照現(xiàn)代物流的規(guī)律和要求，由六大區(qū)域公司在全省范圍內(nèi)建立自主、可控、高效、暢通的配送中心；織網(wǎng)就是運用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站和個體農(nóng)資經(jīng)營戶加盟輝隆連鎖，構建現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。六大區(qū)域公司由輝隆集團控股組建，是區(qū)域資源調(diào)度、經(jīng)營指揮和管理控制中心，分擔了總部管理負擔；各配送中心由子公司全資設立，是縣（區(qū)）市場的網(wǎng)絡建設主體和農(nóng)化服務中心。各區(qū)域公司及配送中心既貼近市場，人員力量又相對集中，有利于分頭出擊，建網(wǎng)速度快，覆蓋面廣，市場變化嗅覺靈敏，反映迅速及時。這種連鎖管理結構既穩(wěn)定可靠，又便于快速推動網(wǎng)絡建設，走出了一條具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營特點和輝隆自己特色的連鎖經(jīng)營之路。為保證連鎖網(wǎng)絡有充足和適銷對路的貨源供應，輝隆連鎖實行集團總部與子公司兩級集中采購，由配送中心統(tǒng)一配送到直營、加盟店的資源配置方式。這樣，輝隆連鎖既通過總部的批量采購獲取了規(guī)模效益，又通過子公司貼近市場靈活調(diào)整供應結構，避免了購銷脫節(jié)。在貨源組織上，一方面，輝隆集團十分重視發(fā)展供應商，控制上游資源。先