職校教師業(yè)績(jī)考評(píng)辦法-文庫吧資料
2024-11-15 05:49本頁面
【正文】 不得遲到，代簽、。(2分因事不能上班，應(yīng)事先按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，待批準(zhǔn)后方可。(4分)要準(zhǔn)時(shí)上課，不得隨意離開教室，嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)課程授課，不隨意 調(diào)換功課。(一)教師考勤（9分）I、正常工作日，按學(xué)校的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到，不早退，不曠課，完成當(dāng)天教學(xué)工作量。一、學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)工作的評(píng)價(jià)遵循科學(xué)性、客觀性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性的原則，建立以教師自評(píng)為主，校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)共同參與的評(píng)價(jià)制度，把教師的職業(yè)道德、專業(yè)發(fā)展水平、教學(xué)行為和教學(xué)業(yè)績(jī)等情況納入教師發(fā)展評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，進(jìn)行全面量化考評(píng)，總分100分。（滿分10分）第四篇：教師工作業(yè)績(jī)良好考評(píng)方案教師工作業(yè)績(jī)良好考評(píng)方案?？谑械谌W(xué)教師工作業(yè)績(jī)量化考評(píng)方案為了扎實(shí)推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，規(guī)范教師教學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，從德勤能績(jī)等方面全面，科學(xué)、公正地評(píng)估教師的工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讀書筆記（必須手寫），每月2000字以上，不達(dá)標(biāo)者每人次扣3分。聽課記錄每周一節(jié)，有一人不達(dá)標(biāo)扣該團(tuán)隊(duì)2分，弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。曠課、曠輔導(dǎo)、私自調(diào)代課，無教案上課每人每次扣5分。第三篇：教師考評(píng)辦法考核辦法辦公（每天上午前三節(jié)，下午前兩節(jié)為規(guī)定辦公時(shí)間）每缺一人次，扣該團(tuán)隊(duì)1分。（4）客戶購房凡通過中介人介紹，在客戶購房契約已見證且全款付清后，經(jīng)銷售代表填表，專案經(jīng)理確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后，可發(fā)給中介人一次性中介傭金，金額為總房款的千分之一，其中萬分之五由專案經(jīng)理承擔(dān)，另外萬分之五由銷售代表承擔(dān)。（2）銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司（包括自動(dòng)離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余萬分之五計(jì)獎(jiǎng)金額無權(quán)領(lǐng)??；如銷售代表被調(diào)至公司其它部門，客戶后續(xù)工作仍應(yīng)跟進(jìn)，其萬分之五計(jì)獎(jiǎng)金額可以領(lǐng)取。銷售提成考核?？荚u(píng)分值見附表。規(guī)章制度、工作執(zhí)行情況考核。（7）銷售代表未完成銷售指標(biāo)者，給予下列處罰：凡當(dāng)月未完成銷售指標(biāo)者，當(dāng)月工資扣除200元，并自我檢查，找出差距，繼續(xù)努力。（5）退房則相應(yīng)減少銷售代表完成的銷售額度。（3）銷售代表銷售指標(biāo)完成的時(shí)間按月計(jì)算。實(shí)習(xí)期間沒有業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，實(shí)習(xí)期滿正式錄用后，兩個(gè)月內(nèi)下達(dá)平均業(yè)務(wù)指標(biāo)的50%，第三個(gè)月80%，第四個(gè)月起100%。（2）公司新招聘的銷售代表，實(shí)習(xí)（試用）期間的工作，業(yè)務(wù)考核安排如下：凡未從事過房產(chǎn)銷售工作的，由專案經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)績(jī)考核（1）銷售指標(biāo)由公司按月下達(dá)給專案經(jīng)理，專案經(jīng)理根據(jù)各位銷售代表的情況將指標(biāo)分解落實(shí)到人。1客戶看樣板房及工地必須由銷售代表陪同前往，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶安全帽。1客戶有特殊要求，盡量學(xué)會(huì)自行解決；如有困難，必須上報(bào)專案經(jīng)理協(xié)同解決；銷售代表無權(quán)自行為已簽約之客戶私下轉(zhuǎn)名，在折扣上必須明確回答客戶沒有額外優(yōu)惠，不得暗示、啟發(fā)客戶另外找關(guān)系打折。1抓緊客戶催款工作，如有特殊情況必須及時(shí)上報(bào)專案經(jīng)理。每日做好《客戶來訪登記表》交給專案經(jīng)理歸檔，資料必須詳細(xì)（姓名、電話填寫清楚），并且該資料作為一旦發(fā)生銷售代表之間接待客戶沖突的憑證，一般情況下確認(rèn)給先接待記錄的銷售代表；另外，如果由于銷售代表登記后未及時(shí)跟進(jìn)，致使客戶忘記其姓名，則經(jīng)專案經(jīng)理核實(shí)后，根據(jù)銷售代表各自工作量判斷客戶歸屬。任何銷售代表不得在客戶面前爭(zhēng)搶客戶，對(duì)于接待客戶而發(fā)生的意見分歧或投訴，由專案經(jīng)理在詳細(xì)調(diào)查后，召開會(huì)議，公布調(diào)查結(jié)果，決定處理方案。介紹情況時(shí)可以靈活掌握介紹的深度，根據(jù)客戶的個(gè)人偏好有重點(diǎn)地介紹。在其他銷售代表接待客戶時(shí)，除非得到邀請(qǐng)，一般不可自行上前介紹或發(fā)表意見。已由銷售代表接待過的客戶再次前來時(shí)，由原銷售代表繼續(xù)接待，未經(jīng)原銷售代表同意，不得遞名片予他人的客戶；若遇原銷售代表不在，值班銷售代表必須與原銷售代表聯(lián)絡(luò)，得到同意后方可幫助接待，成交后傭金歸原銷售代表。原則上由值班的銷售代表接待，若值班的銷售代表正在接待客戶，則由專案經(jīng)理代為接待，事后及時(shí)移交。其次必須做好交房時(shí)期客戶的接待和解釋工作，密切配合發(fā)展商相關(guān)部門及時(shí)解決交房過程中客戶提出的一切問題。臺(tái)帳、資料填寫、整理銷售各個(gè)階段中及時(shí)做好相關(guān)臺(tái)帳的記錄，及時(shí)整理有關(guān)資料，做好存檔工作。催款催款分兩類：一類是按揭，一類是分期付款和一次性付款。收繳首期房款在簽定《商品房買賣契約》的當(dāng)日，必須收齊首期房款。簽定契約時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照范本填寫，不得在價(jià)格、金額、房號(hào)、日期、合同主體的姓名等條款處涂、刮、改。簽訂認(rèn)購協(xié)議簽定認(rèn)購協(xié)議書，請(qǐng)客戶在按揭、付款須知上簽字，并確保在認(rèn)購協(xié)議簽定的當(dāng)天交納足額的定金。主要職責(zé)是：（1）按時(shí)完成銷售指標(biāo)；（2）（3）（4）（5）按時(shí)簽訂合同契約； 按時(shí)收繳房款，按時(shí)收繳按揭資料，按時(shí)完成預(yù)交付房屋驗(yàn)收工作； 主動(dòng)協(xié)同有關(guān)人員做好見證、按揭、收款、交房、辦證等工作； 積極參加市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)；（6）熱情
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