【正文】 作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動(dòng)中收到了良好的效果。從的美國次貸危機(jī)到的迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。同時(shí)要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營的良性發(fā)展。一號煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲(chǔ)煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營銷布局的重點(diǎn)，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點(diǎn)用戶達(dá)到10個(gè)左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。實(shí)踐證明，干部走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。管理就是消缺。要把班組長隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)班組長的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng)職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。要把一、二號煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對安全生產(chǎn)工作倍加重視。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。新的發(fā)展形勢為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。職工收入與企業(yè)利潤同步增長。鐵路運(yùn)量1000萬噸。一號煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺27500米，其中：開拓進(jìn)尺6500米，回采進(jìn)尺21000米。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上，提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)，賦予了我們更重的責(zé)任和使命。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來巨大的市場壓力和運(yùn)輸壓力。在看到成績和優(yōu)勢的同時(shí)，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。一號煤礦榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號。公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價(jià)運(yùn)行。先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的1800名增加到目前的4380名。七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機(jī)械化開采。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。選擇國內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核第四篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請予審議。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機(jī)械化開采。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。選擇國內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。為了使選礦處理能力適應(yīng)采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從2005年10月開始，投入80多萬元對小選廠進(jìn)行了維修改造；12全文查看第三篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請予審議。當(dāng)然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面得到實(shí)現(xiàn)，使股東和員工的利益同時(shí)得到保障。為此，公司成立了由總經(jīng)理**同志任組長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達(dá)280噸左右；從2006年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進(jìn)66米，公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實(shí)現(xiàn)。為了達(dá)到“先出礦，出好礦”的目標(biāo)，董事會(huì)采納了先疏通**礦井的建議。與此同時(shí)，**縣政府、**鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手，幫助我們挺過難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動(dòng)的不利局面！8月底，井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束，為啟動(dòng)井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。2005年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會(huì)議對抽排水方案進(jìn)行了專題研究；8月13日，在董事會(huì)的邀請下，**市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊(duì)等有關(guān)主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報(bào)會(huì)，廣泛聽取各有關(guān)主管部門的意見和建議；8月23日，強(qiáng)排水工作正式啟動(dòng)。這一重大成果的取得，是董事會(huì)和經(jīng)營班子，以及我們的合作方——**礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！——實(shí)施井下強(qiáng)排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。一、公司建設(shè)情況從公司召開創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆一次股東代表大會(huì)至今已有一年零八個(gè)月的時(shí)間，在過去600多個(gè)不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅(jiān)韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機(jī)和活力的