【正文】 2,278,0減少所致媒付兌0%票據(jù)受系主75,841,91應(yīng)付高及保證金增比款前9%播媒要122,337,入增長所致7%賬款業(yè)系主396,503,5應(yīng)收集到票8%4%行開次178,025,309,011,7）（%））例（%勱比比例產(chǎn)的數(shù)情況說明總資本期期末較上數(shù)占期末期末本期萬元，主要系收到發(fā)行股籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入支付募投項目實施地點的土地及附屬建筑物余款；7,公司在報告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)?？s小，使研發(fā)支出同期下降研發(fā)投入資本化的比重（%）16%司總?cè)税l(fā)人員數(shù)45比例（%）業(yè)收入發(fā)投入總16,920,研發(fā)投入合計本期資本化研發(fā)投入單位：元研發(fā)投入情況表3.%。%；報告期發(fā)行股票籌集的資金存款，使當(dāng)受報告期內(nèi)新增房產(chǎn)使折舊、攤銷增加及公司增設(shè)辦亊處等因素影響，戶合作的機會，同時公司加強精細化管理，使銷售費用同比下降費用公司成本均為販買媒體資源成本%計980,787,081,187,963,88致合加資量業(yè)媒務(wù)%%65買業(yè)販所源增代體常%買業(yè)459,150,071.致模務(wù)體源有體體整有%21買調(diào)342,693,52216,118,094.明項變勱比品比例本期金額況期占總總成本構(gòu)額較上分成分產(chǎn)品情況%%980,787,081,187,963,88致合加資量媒%%買業(yè)100%販目例(%)說成本比比例成年同期本期金額行總成本情上年同本本期金，主要系全案客戶增加了投放量，公司相應(yīng)給予客戶一戶增加了新媒體業(yè)務(wù)投放量，帶勱營業(yè)收入增加和毛利率上升。入下降幅度大二成本下降幅度；報告期內(nèi)，常規(guī)代理業(yè)務(wù)營業(yè)收入同域性傳統(tǒng)媒體受廣告行業(yè)丌利因素影響較大，報告期內(nèi)，客戶投放出百分點%3%個下降1,187,9百分點1%%21個下降18,053,西北%地區(qū)東北%地區(qū)55,223,093.0百分點6%2%個下降131,91150,284,91百分點9%%73個下降36,031,938.0百分點3%94%8%地區(qū)109.1,059,294,4（%）減年增減本毛利率比上比上分地收入主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況2%%3%1,320,438,務(wù)1%581,374,4全5%528,230,0常規(guī)媒體%1%自有210,834,4務(wù)個百分點介代下降739,064,5媒（%）（%）（%品上年增減營業(yè)成本營業(yè)收入比上率毛利率比成本毛利營業(yè)主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況6%3%1,320,438,個百分點2%3%業(yè)下降1,187,963,廣告（%）減（%）年增年增業(yè)上年增減率營業(yè)成本營業(yè)收入分行毛利成本收入營業(yè)營業(yè)主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況單位:元向前虧名供應(yīng)商合計采販金額報告期內(nèi)，公司來自二前虧名客戶的合計營業(yè)收入金額68,業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務(wù)及收入和成本分析%額4,%391,890,額%投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈%283,%46,486,56,011,管理費用37,115,20,784,銷售費用1,187,963,%1,177,299,（%）營業(yè)收入上年同期數(shù)科目幣種:人民幣利潤表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動分析表主營業(yè)務(wù)分析(一)有傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心%。%，%，以新基二上述行業(yè)發(fā)展變化，公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入次同期下降；電視時段廣告整體減速，%，速態(tài)勢。隨著廣告主營銷預(yù)算的進計在未來的35年內(nèi)，于聯(lián)網(wǎng)廣告市場將以20%以上的年化增長率持乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模約達到2,093億元，報告期內(nèi)，在中國廣告2014年度起，國內(nèi)廣告花費占比中數(shù)字廣告的占比便首次超越電視傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。間。容集中，第一梯隊媒體基二其內(nèi)容、用戶數(shù)據(jù)等優(yōu)勢地位，愈發(fā)強勢盈利空間，降低行業(yè)整體盈利能力，加劇行業(yè)競爭；另一方面，于聯(lián)報告期內(nèi)，受經(jīng)濟行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點：%的增速（數(shù)據(jù)來源：從行業(yè)角度看，2015年度，中國整體媒體廣告花費仍處二增長整個2015年度國民經(jīng)濟運行雖在合理可控區(qū)間，但未達年度預(yù)計目轉(zhuǎn)型升級正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，全面深化改革任務(wù)艱巨。濟結(jié)構(gòu)、進一步加快轉(zhuǎn)型升級。加大。2015一、2015股份有限公司董事會請各位董事審議。 樹立良好的企業(yè)形象，做一個講信譽、有高度社會責(zé)任感，能為社會創(chuàng)造價值的優(yōu)秀企業(yè)。 公司將積極尋找國內(nèi)外合作機會，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補的合作伙伴。 推行精細化管理模式，千方百計降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭能力，提高市場的占有率。 提升公司的制造水平，重點提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動化程度，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。進一步提高和細化績效考核工作，加強人員動態(tài)管理工作。2016（二）董事會2016年工作重點：發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目，提高市場占有率；強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長點，實現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。（一）董事會2016年工作思路：2015年6月12日，公司召開了2015年第一次臨時股東大會，對公司董事會提出的議案進行審議并形成相