【正文】 ，我區(qū)組織開展明查暗訪56次，對36個單位54名工作人員進(jìn)行了責(zé)任追究，對52人進(jìn)行效能告誡，對2人進(jìn)行免職處理；加大了“帶彩娛樂”的檢查力度，組織“帶彩娛樂”專項檢查達(dá)7次，查處了2起黨員干部參與帶彩娛樂的案件，免職5人，給予10人行政警告處分并在全區(qū)進(jìn)行了通報。對存在的突出問題進(jìn)行梳理匯總，制定臺帳，針對查找出來的問題剖析深層次原因，制定整改方案，并逐條進(jìn)行“銷號整改”。四是注重在抓好整改落實下功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計，我區(qū)發(fā)放征求意見函6000余份，召開座談會70余場，征集群眾意見建議500余條。三是注重在拓寬征求意見渠道上下功夫。二是注重在查找突出問題上下功夫?！秵栘?zé)辦法》從行政機關(guān)及工作人員確保政令暢通、實施行政許可、實施行政收費、檢查、處罰、執(zhí)行作風(fēng)效能建設(shè)制度等方面的行為做出了明確規(guī)定，問責(zé)方式共分為效能告誡、責(zé)令公開道歉、通報批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、解聘或辭退等8種，同時明確規(guī)定由我區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門和效能機關(guān)實施問責(zé)。一是注重在制度上下功夫。年初，我們召開了由區(qū)鎮(zhèn)村三級參加的動員大會，全區(qū)各地各部門單位均進(jìn)行了貫徹落實和動員，在全區(qū)開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、從我做起”大討論活動，全區(qū)各地各部門單位開展大討論60多次，每位職工干部均撰寫了心得體會并在專欄中予以公布，開展了黨員干部公開承諾活動，使思想發(fā)動工作進(jìn)一步得到了深化，為活動的順利推進(jìn)打下了堅實的思想基礎(chǔ)；此外，區(qū)效能辦印發(fā)簡訊21期，全區(qū)在萍鄉(xiāng)日報上稿400多篇，省效能網(wǎng)上稿5篇，省廉政網(wǎng)5篇，萍鄉(xiāng)電視臺報道我區(qū)主題活動相關(guān)新聞20多條，制作大型廣告宣傳牌50多塊，懸掛橫幅200多條等等，為活動的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。為確保全區(qū)各項工作任務(wù)的高位推進(jìn)，我們成立了以區(qū)長為組長，紀(jì)委書記和常務(wù)副區(qū)長為副組長的整治干部作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記和區(qū)長多次在全區(qū)性的會議強調(diào)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要性，明確指出各地各部門單位要高度重視，將這項工作擺上黨委政府（部門單位）的重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要做到親自部署親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，形成了一級抓一級的工作落實機制，為各項工作的開展提供了堅強的組織保障。相繼印發(fā)了《關(guān)于開展“整作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、攻項目、促發(fā)展”活動實施方案》、《安源區(qū)影響機關(guān)效能和損害發(fā)展環(huán)境行為問責(zé)暫行辦法》、《安源區(qū)開展“百千萬”內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評工作方案》等規(guī)范指導(dǎo)性文件，對主題活動各項工作做了全面細(xì)致地部署。一、堅持三個原則，強力部署推進(jìn)堅持調(diào)研定調(diào)。二、嚴(yán)格執(zhí)行行政效能八項制度，規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)化服務(wù)第四篇：作風(fēng)效能建設(shè)匯報材料抓住重點 創(chuàng)新舉措以干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變助推安源經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展——安源區(qū)開展“整作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、攻項目、促發(fā)展”主題活動工作匯報今年以來，根據(jù)市委、市政府在全市開展“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動的統(tǒng)一部署，我區(qū)立足工作實際，扎實開展了“整作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、攻項目、促發(fā)展”主題活動，實現(xiàn)了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，全區(qū)上下呈現(xiàn)出干群齊心、共謀發(fā)展的良好工作格局，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。辦公室設(shè)在局監(jiān)察室，具體負(fù)責(zé)日常工作?！缎芙ㄔO(shè)匯報材料》第三篇：效能建設(shè)匯報材料提高效率優(yōu)化服務(wù)為大荔經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的投資與發(fā)展環(huán)境而努力——xx縣地方稅務(wù)局開展加強效能建設(shè)優(yōu)化投資環(huán)境整治活動匯報材料為了認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開展加強效能建設(shè)優(yōu)化投資環(huán)境整治活動的實施意見》，堅持把加強效能建設(shè)和優(yōu)化投資環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線，進(jìn)一步樹立了“環(huán)境立縣”的新理念，我局堅持以黨的十七大、十七屆五、六中全會和中、省、市、縣紀(jì)委全會精神為指針，以轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范執(zhí)法、提高效率、強化服務(wù)為主要內(nèi)容，緊緊圍繞稅收中心工作，強化稅收征管，以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要務(wù)，全面提高地稅隊伍整體素質(zhì)，確保圓滿完成全年各項稅收工作任務(wù)。政府對公共事務(wù)管理的這一產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域更廣泛，對社會的推動力和影響力更深刻，品牌效應(yīng)對社會發(fā)展的促動力更大。政府對社會公共事務(wù)的管理過程，事實上也是一種特殊商品的生產(chǎn)過程，所以說，政府服務(wù)就是一種產(chǎn)品。并不斷的利用電子政務(wù)建設(shè)，通過信息化縮短辦公、辦事時間，高效處理政務(wù)，充分體現(xiàn)效率政府。優(yōu)化為民服務(wù)理念，通過“三中心”建設(shè)，著力改變各部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。聘請人大、政協(xié)委員為鎮(zhèn)效能建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，設(shè)立舉報箱、舉報電話，在三個中心建立服務(wù)群眾評議制度和鎮(zhèn)人大監(jiān)督室，實施全日制監(jiān)督，并培養(yǎng)3—5名ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員，對各類程序執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)審和監(jiān)督，建立自我約束、自我監(jiān)控、不斷調(diào)節(jié)、自我完善的發(fā)展機制，保證“三中心”建設(shè)和各項措施得以落實，著力打造高效、務(wù)實、透明、親民、人民滿意的政府品牌。為此在“三中心”建設(shè)過程中，我們還逐步引入了ISO9000這一高效目標(biāo)管理體系的認(rèn)證工作，圍繞服務(wù)質(zhì)量的最優(yōu)化和政府效率再提速，強化對“三中心”建設(shè)運作過程的監(jiān)督。三、下步工作方向（一）、導(dǎo)入ISO9000管理體系認(rèn)證，以流程監(jiān)督強化中心建設(shè)。到目前為止，沒有收到任何方式的投訴。五是群眾反映。工作節(jié)奏加快，辦事效率有了提高，機關(guān)干部的自身形象得到了改善，接待群眾的態(tài)度、上班的形象、辦公室文明整潔都有不同程度的改善和提高。實現(xiàn)了體制順暢、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的鎮(zhèn)村一體化的社會穩(wěn)定管理體系，并為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了有力的保障。為農(nóng)村群眾提供優(yōu)良的社會保障服務(wù)，進(jìn)一步健全完善我鎮(zhèn)的保障體系。切實加強了機關(guān)干部思想作風(fēng)建設(shè)，避免了群眾跑多家門、辦一件事的現(xiàn)象，變多次辦為一次辦，變?nèi)罕娕転楦刹颗埽崖闊┝艚o了干部，把方便讓給了群眾。二、初步效果經(jīng)過前階段的實踐，我鎮(zhèn)以“三中心”為核心的機關(guān)效能建設(shè)初現(xiàn)成效。定期對各類信訪案件和矛盾處理進(jìn)行督查督辦，對到期尚未辦結(jié)的信訪件，發(fā)放催辦單，對已辦結(jié)的信訪件，組織人員進(jìn)行回訪，努力做到規(guī)范制度，提高監(jiān)督，強化作風(fēng)。群眾來信來訪件一經(jīng)收悉，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，立即進(jìn)行分類整理，一般信訪件交辦相關(guān)辦公室人員，當(dāng)日交辦，重大信訪問題或多個部門協(xié)調(diào)解決問題12日內(nèi)交辦完畢。聯(lián)合辦理。同時各行政村也建立綜合治理室，及時受理各類矛盾、糾紛。按照鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的運作模式，我鎮(zhèn)整合鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的相關(guān)職能，著手建立了鎮(zhèn)社會維護(hù)穩(wěn)定中心，將原來分屬于農(nóng)辦、工辦、綜治辦等不同部門的企業(yè)安全生產(chǎn)、消防、暫住人口、信訪、司法等職能一并納入維穩(wěn)中心，并由鎮(zhèn)政法副書記分管，抽調(diào)相關(guān)部門人員進(jìn)駐中心，組成運作實體。針對上述情況，我鎮(zhèn)以效能建設(shè)為契機，狠抓這一現(xiàn)象的化解工作。我鎮(zhèn)系全國最大的打火機生產(chǎn)基地之一，勞動密集型企業(yè)較多，外來人口占本鎮(zhèn)常駐人口的一半以上，各類老子糾紛、社會矛盾較多。同時我們還逐步探索便民服務(wù)中心的窗口化模式運作，逐步改變以往運動式開展社會保障的方式，切實保證人員、場地、經(jīng)費、職能“四落實”，規(guī)范保障內(nèi)容，實現(xiàn)群眾醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保障、社會救助等工作一門受理，即到即辦；并著手籌建勞動力統(tǒng)籌就業(yè)大廳，協(xié)調(diào)和規(guī)范城鄉(xiāng)就業(yè)，強化勞動教育培訓(xùn)，實現(xiàn)群眾就業(yè)和再就業(yè)。為了完善社會保障中心建設(shè),我鎮(zhèn)在原有的社保、失地農(nóng)民保險等基礎(chǔ)上，逐步拓展中心服務(wù)內(nèi)容，在原有民政、社保等職能的基礎(chǔ)上，將農(nóng)村新型合作醫(yī)療、失土農(nóng)民保險、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、弱勢群體幫扶